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2017年中國移動支付超過200萬億，中國移動支付驚艷全球，世界矚目。中國三大互聯(lián)網(wǎng)金融移動支付、網(wǎng)絡(luò)信貸、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)男陆鹑谡�在改變�(nèi)藗兊纳�活消費(fèi)習(xí)慣。信息時(shí)代大數(shù)據(jù)推動互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)進(jìn)入信息技術(shù)改革，智慧金融、數(shù)據(jù)金融、金融信息化、金融電子化的互聯(lián)網(wǎng)金融模式爆發(fā)增長，同樣給我們帶來的是行業(yè)人才不足，征信系統(tǒng)不完善，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人員不穩(wěn)定的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。如何通過人力資源賦能業(yè)務(wù)高速發(fā)展，朱增光先生結(jié)合其多年的金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和PPmoney萬惠集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例，提出在“互聯(lián)網(wǎng)+金融”人力資源管理賦能可從統(tǒng)一公司戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀，構(gòu)建“先人后事”的人才體系，優(yōu)化組織架構(gòu)為組織賦能，推動戰(zhàn)略變革助力業(yè)務(wù)發(fā)展等四方面進(jìn)行推進(jìn)戰(zhàn)略變革助力業(yè)務(wù)高速發(fā)展。同時(shí)提出CHO是CEO最好的接班人，因?yàn)橐粋�好的HR必須懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)化、專業(yè)化、善人性！

其次陸飛先生通過小牛在線的HR企業(yè)文化建設(shè)，讓HR團(tuán)隊(duì)成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，賦能業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)成長，用專業(yè)贏得尊重，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值實(shí)踐分享。HRBP戰(zhàn)略合作伙伴、解決方案的集成者、文化傳播者、員工支持者、變革推動者、公司機(jī)制守護(hù)者6大角色如何賦能業(yè)務(wù)，陸飛先生通過分享小牛在線的紅領(lǐng)巾窗口，進(jìn)行快速輸出即時(shí)響應(yīng)信息需求，進(jìn)行問題解決；通過能力審計(jì)，推動組織良性發(fā)展，戰(zhàn)略理解，必須要求我們具有業(yè)務(wù)的敏感性和前瞻性，才能正取理解戰(zhàn)略并不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的戰(zhàn)略。深入了解業(yè)務(wù)需求，組織運(yùn)作診斷，如：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、環(huán)境、流程、價(jià)值等組織診斷你了解了多少，通過組織診斷判斷組織是否健康，是否需要改進(jìn)，如何改進(jìn)等進(jìn)行專業(yè)支持，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。在績效考核方面，我們需要關(guān)注的是薪酬成本占比ROI，人力投產(chǎn)比，人才的貢獻(xiàn)，業(yè)績的貢獻(xiàn)包括指標(biāo)和現(xiàn)狀等，學(xué)習(xí)與成長，最后陸飛先生在論壇上對7S模型演練進(jìn)行現(xiàn)場分享交流，并對未來HR理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和AI與HR未來的猜想進(jìn)行探索分享。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)線上用戶增速放緩，客戶規(guī)模趨穩(wěn)，流量紅利見底與線下邊際獲客成本幾乎持平，獲客成本劇增。技術(shù)革新推動消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級；移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付給新零售提供發(fā)展基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)、人工智能、AR/VR等應(yīng)用正加速推動新零售發(fā)展，金融科技將深刻改變?nèi)�商的�?jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、資管、投行等幾乎所有業(yè)務(wù)板塊面貌。券商金融科技應(yīng)用的升級換代一是智能投顧，根據(jù)投資者行為的大數(shù)據(jù)分析，通過智能投顧為客戶提供符合其風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資決策建議，以及相應(yīng)類型的理財(cái)產(chǎn)品。二是用過優(yōu)化交易程序和信息平臺實(shí)現(xiàn)智能交易，三是智能客服，智能客服的應(yīng)用，讓機(jī)器人為人工客服減壓，并為投資者提供更簡潔高效的服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)的金融的沖擊下，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與百貨/超市行業(yè)一樣需要向新零售轉(zhuǎn)型。面對線下零售效率不高，線上紅利越來越小，證券行業(yè)新零售的“新”需要以海量且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過線上線下相結(jié)合的模式去改革，把最合適的投資產(chǎn)品帶給需要的客戶。利用移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能、AI的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線上化，客戶行為數(shù)字化。 

會上，胡傳波先生通過對傳統(tǒng)績效管理存在的等同績效考核、績效指標(biāo)缺乏平衡、信息單向反饋、設(shè)置周期考核、結(jié)果應(yīng)用效果的問題和大家進(jìn)行探討交流，提出關(guān)于未來證券績效考核的思考，一是要思考券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭、單一收入來源，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)兩極分化的特點(diǎn)；二是轉(zhuǎn)型期的績效管理調(diào)整，營業(yè)部的利潤考核轉(zhuǎn)向資產(chǎn)與收入考核；三是階梯式激勵分配，按照創(chuàng)收額的不同，分段設(shè)計(jì)不同的提成比例，創(chuàng)收越高，提成越高；階梯式分配的好處在于解決人員流動性問題，保持營銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，鼓勵做強(qiáng)做大，避免老員工吃老本停滯不前，也降低新員工流失率，平衡多種因素。四是績效激勵機(jī)制的平衡思考，如：效益展現(xiàn)提前和滯后的平衡、年度之間的波動平衡、現(xiàn)金與非現(xiàn)金之間的平衡、分/子公司之間的平衡、新老組織/員工的平衡。

RFID+區(qū)塊鏈=價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)， RFID是以技術(shù)數(shù)據(jù)載體，能起到標(biāo)識識別、物品信息跟蹤、信息采集的作用。與傳統(tǒng)條形碼對比存在批量讀取，快速掃描，抗污染耐久性，可重復(fù)實(shí)用，穿透性強(qiáng)，無障礙閱讀的優(yōu)點(diǎn)。目前RFID已經(jīng)在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)得以應(yīng)用，如超市收銀、馬拉松、快遞系統(tǒng)。RFID將每一件物品都可以被準(zhǔn)確地跟蹤，這種全面的信息管理系統(tǒng)能為客戶帶來諸多的利益，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、安全的數(shù)據(jù)存取通道、信息的追溯等等。通過RFID和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，建立去中心化的信任機(jī)制，建立全球去中心化的價(jià)值物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)鏈。價(jià)值聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用如租車：1.物權(quán)歸屬明確，2.出租過程物權(quán)歸屬可授權(quán)轉(zhuǎn)讓，3. 授權(quán)轉(zhuǎn)讓物權(quán)歸屬時(shí)需進(jìn)行租金支付，若拖欠租金則自動關(guān)閉租賃權(quán)（智能合約綁定，無賴賬可能）4.物權(quán)授時(shí)轉(zhuǎn)讓時(shí)，出現(xiàn)的肇事由租賃人承擔(dān)（因區(qū)塊鏈含時(shí)間戳，且數(shù)據(jù)無法篡改，誰承擔(dān)責(zé)任一目了然，無法推諉）。

   沃爾頓鏈將開啟研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的RFID信標(biāo)芯片，芯片在傳統(tǒng)RFID芯片上創(chuàng)新低集成非對稱加密算法，可望實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈技術(shù)的完美結(jié)合，通過沃爾頓鏈靈活而強(qiáng)大的TOKEN創(chuàng)建和交易功能，RFID的身份識別與區(qū)塊鏈記錄不可篡改，公開可溯源的，打造安全可靠的點(diǎn)對點(diǎn)的信息通道，將應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，實(shí)現(xiàn)智能包裝盒包裝的可溯源定制，從機(jī)制上避免信息丟失，信息被篡改，信息錯誤等痛點(diǎn)問題，未來沃爾頓鏈可解決所有資產(chǎn)歸屬、物品溯源、交易憑證的問題，實(shí)現(xiàn)客戶、商家、沃爾頓鏈的三贏。最后歐永浩先生給我們分享了沃爾頓幣的升值邏輯及帶來的投資價(jià)值，讓我們重新認(rèn)識了區(qū)塊鏈的定義和應(yīng)用。

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