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作為招聘官，也許你對追星毫無興趣，可在你的招聘對象中，難免也會遇到行業(yè)內(nèi)耀眼的明星，他們身上具有明亮的光環(huán)，驕人的業(yè)績和過人的才能。當(dāng)你面對這些職場明星時，招與不招頗費(fèi)思量，如何使用也充滿學(xué)問。

招與不招職場明星

公司招聘的標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)可企業(yè)文化，勝任崗位要求，并能做出預(yù)期業(yè)績的人。如果職場明星符合以上條件，我們沒有理由把他們拒之門外。不過，我們在招聘明星人物的同時，千萬不要因?yàn)樗�是明星，我們就放棄諸如面試、背景調(diào)查等招聘必需的程序，降低該崗位任職資格上的要求等。相反，我們應(yīng)該采取更為嚴(yán)格的招聘考察程序，絲毫不降低在勝任能力上的要求，防止將來因?yàn)槊餍菃T工出問題而給企業(yè)帶來的傷害。

如何使用職場明星

使用職場明星應(yīng)該謹(jǐn)記“天使與魔鬼為鄰，蜜糖與毒藥不遠(yuǎn)”這句話。毫無疑問，職場明星會因?yàn)閭�人的名人效應(yīng)在企業(yè)宣傳、人才吸引等方面給企業(yè)帶來諸多的好處。但是我們也不可忘記，所有的明星都不是神，作為凡夫俗子的明星也有缺點(diǎn)和不足，他的任何一次不慎的言論和小小的行為都可能因?yàn)殛P(guān)注度過高的緣故，給所在的企業(yè)品牌帶來負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致巨大的災(zāi)難發(fā)生。

各位不會忘記2008年汶川大地震后的萬科 “捐款門”事件，一向高調(diào)和令人尊敬的企業(yè)家王石，因企業(yè)捐款問題在博客上發(fā)表了一些不當(dāng)?shù)难哉�，�?dǎo)致無數(shù)人對其本人和萬科集團(tuán)口洙筆伐，一時間使整個萬科集團(tuán)深陷不信任的旋渦之中，公司股票在二級市場快速下跌，企業(yè)品牌形象嚴(yán)重受損。各位想一想，那么老練和穩(wěn)重的國內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀企業(yè)家都會出現(xiàn)此種事情，何況其他職場明星呢？再看看近期發(fā)生的“郭德綱徒弟打人事件”，作為相聲界的知名人物，他在徒弟打人事情的處理上，言語不慎、行為不當(dāng)，不但導(dǎo)致其個人形象嚴(yán)重受損，還令如日中天的“德云社”陷入嚴(yán)重的危機(jī)之中。

大凡被稱為明星的，很少有低調(diào)的。高調(diào)是明星身上的標(biāo)簽，知名度高、影響力大是明星的特點(diǎn)。所以，企業(yè)使用職場明星是一把雙刃劍，用好了能給企業(yè)帶來非凡的效益，使用不當(dāng)也會給企業(yè)帶來較深的傷害。因此，在職場明星的使用上，除了嚴(yán)格按照企業(yè)文化、規(guī)章制度要求外，還要重點(diǎn)要求他們謹(jǐn)言慎行，尤其是在對外工作和接觸中，避免他們不當(dāng)?shù)难孕薪o企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的傷害。如果一旦發(fā)現(xiàn)明星員工的所作所為與企業(yè)文化不相符合，而且無視企業(yè)的勸告和提醒，企業(yè)以和平友好的方式盡快請他走人無疑是最好的策略了。寧愿損失一員大將，也不能損害組織的整體形象，當(dāng)年國家跳水隊(duì)開除頻繁走穴的明星隊(duì)員田亮就是最好的例子。