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2013年你的公司會(huì)如何重新設(shè)計(jì)招聘流程?以下通過(guò)展示開(kāi)放、透明、樂(lè)趣、協(xié)作和創(chuàng)新的2013年新型的五種創(chuàng)新招聘方式，能讓貴企在2013年招聘之際力拔頭籌!

　　一、采用比賽和游戲招聘

　　采用比賽和游戲的方式，讓求職者表達(dá)自己的想法和見(jiàn)解，而不是呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中一成不變的標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)。應(yīng)聘者在比賽中的表現(xiàn)，能夠展示個(gè)人的天賦資質(zhì)而不是教育經(jīng)驗(yàn)，這才是就業(yè)市場(chǎng)的前景。據(jù)加州大學(xué)伯克利分校的研究預(yù)計(jì)，每個(gè)人每?jī)赡曛�識(shí)量就要增加一倍，在某些領(lǐng)域，每六個(gè)月知識(shí)量就要翻一番。所以別在用老舊的學(xué)歷式或資格證來(lái)舉行局限式的招聘，以免流失潛在人才。另外，可通過(guò)比賽招聘頭腦聰明的求職者，不僅是因?yàn)樽顑?yōu)秀的人才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。更重要的是，這些求職者將在招聘過(guò)程中了解企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)及目標(biāo)和使命。

　　二、招聘活動(dòng)有優(yōu)勢(shì)

　　曾有報(bào)告顯示，企業(yè)以招聘活動(dòng)舉行的招聘模式一般能吸引300位以上符合資格的求職者，而相比之下，企業(yè)采用刊登式的招聘廣告只能收到20到30份求職申請(qǐng)。若需招聘大量員工的企業(yè)，不妨試試采用招聘活動(dòng)的方法來(lái)進(jìn)行招聘，可能會(huì)有意想不到的收獲。

　　三、建立強(qiáng)有力的雇主品牌

　　除了培養(yǎng)職場(chǎng)人才，企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的雇主品牌，讓潛在員工產(chǎn)生共鳴。如今眾多社交媒體都能夠展示求職者的個(gè)人品牌，這迫使企業(yè)小心謹(jǐn)慎地打造雇主品牌，以吸引頂尖人才的加入。然而企業(yè)必須使用社交媒體這種方式，不僅要為了吸引和保持粉絲，還要打造讓年輕員工(千禧一代及后面的世代)產(chǎn)生共鳴的品牌，符合應(yīng)聘者對(duì)雇主的期望。也曾有研究的結(jié)果顯示，有58%的學(xué)生愿意減薪15%，為符合自己價(jià)值觀的組織工作。這就激勵(lì)越來(lái)越多的組織在招聘過(guò)程中建立他們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承諾。

　　四、創(chuàng)新要求為關(guān)鍵

　　曾有調(diào)查顯示，眾多總裁們，在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，他們把“創(chuàng)意”和“創(chuàng)新”看做決定企業(yè)未來(lái)的重要領(lǐng)導(dǎo)能力。但是企業(yè)不會(huì)等到員工開(kāi)始行動(dòng)才接受創(chuàng)新培訓(xùn)，恰恰相反，他們正在把創(chuàng)新能力融入招聘流程。如今，越來(lái)越多的公司要求申請(qǐng)人解決商業(yè)挑戰(zhàn)，為新產(chǎn)品或新服務(wù)提供輸入設(shè)計(jì)，推銷(xiāo)創(chuàng)意理念，或者對(duì)公司面臨阻礙進(jìn)行分析。這些類(lèi)型的商業(yè)挑戰(zhàn)，旨在挑選具有創(chuàng)新思維和T形技能的求職者，這些技能意味著他們擁有某個(gè)領(lǐng)域的高深知識(shí)，能夠結(jié)合跨學(xué)科的協(xié)作能力。

　　五、招聘引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　優(yōu)秀的的企業(yè)在進(jìn)行招聘流程中，都會(huì)建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為了培養(yǎng)求職者的批判性思維、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧——這些都是員工獲得成功所需的關(guān)鍵技能。若想企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，并穩(wěn)步發(fā)展的話不妨建立關(guān)于此類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制平臺(tái)，致力于培養(yǎng)企業(yè)員工所需的業(yè)務(wù)技能。