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一次，兩次，三次……絕對(duì)是最出色、最適合企業(yè)的候選人，卻被老板一次次的拒絕。更沒想到的是，老板竟然欽點(diǎn)了一個(gè)在你看來根本不能勝任的人。你的能力沒問題，你的專業(yè)性更是毋庸置疑，你一定不明白，更想不通...
| 一次，兩次，三次……絕對(duì)是最出色、最適合企業(yè)的候選人，卻被老板一次次的拒絕。更沒想到的是，老板竟然欽點(diǎn)了一個(gè)在你看來根本不能勝任的人。你的能力沒問題，你的專業(yè)性更是毋庸置疑，你一定不明白，更想不通…… 一家傳媒公司，由于要在外地開設(shè)分公司，地點(diǎn)是在廣州，同樣是找銷售總監(jiān)，同樣負(fù)責(zé)華南地區(qū)客戶開拓。 HR經(jīng)理Z女士是位很專業(yè)的招聘經(jīng)理，她相信自己的專業(yè)性一定可以為公司找到最適合的人選，她遵從相應(yīng)的JD(Job Description)要求進(jìn)行人選招聘，簡(jiǎn)歷篩選和面試都沒有問題，但是她再將簡(jiǎn)歷遞交給領(lǐng)導(dǎo)后發(fā)現(xiàn)在她看來合適的簡(jiǎn)歷都被Pass掉了，當(dāng)她去詢問原因時(shí)得到的回復(fù)很簡(jiǎn)單，就是不合適，這讓她一時(shí)難以接受，曾經(jīng)嘗試和老板溝通了多次，但始終得到這樣的答復(fù)，老板的想法她一點(diǎn)也想不清楚。 中間費(fèi)勁很多周折，最后華東分公司老板定下的人并不是通過她而招到的，那個(gè)被老板認(rèn)為很合適的人選經(jīng)驗(yàn)背景在Z經(jīng)理看來完全不能肩負(fù)華南區(qū)市場(chǎng)開拓這一重任，她將這個(gè)事情告訴一位同樣身在大公司的HR朋友X女士。 X女士笑了笑，問她是否清楚公司華南區(qū)老板的情況。 Z經(jīng)理自稱來到公司不久，對(duì)這位區(qū)域老板的詳細(xì)情況不了解，但據(jù)說非業(yè)務(wù)出身，7年前在這家公司只是擔(dān)任類似助理性質(zhì)的工作，之后一步步升遷到現(xiàn)在這個(gè)位置。 X女士點(diǎn)點(diǎn)頭，很不以為然的說怪不得，你應(yīng)該知道在你看來最合適的人對(duì)她而言未必一定合適。 隨后，X女士將事情分析給Z經(jīng)理聽，當(dāng)Z經(jīng)理聽到這些緣由后不禁感嘆，企業(yè)中的HR招聘并不是那種所謂的合適的人就可以過關(guān)的，老板可能并不會(huì)用那些在我們看來最合適的人，有很多很充分的理由，對(duì)公司，對(duì)組織，對(duì)團(tuán)隊(duì)，以及對(duì)個(gè)人，所以是否能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績并不是衡量一個(gè)人是否適合企業(yè)的唯一或者絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。 就這件事情而言，分公司老板是非業(yè)務(wù)出身，而且從行政類職位做起，能做到現(xiàn)在這個(gè)分公司老大的位置一定有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但拋開這些優(yōu)勢(shì)不談，一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)不懂的人管理華南分公司業(yè)務(wù)，在用人上雖然也會(huì)考慮業(yè)績因素，但業(yè)績絕不是他選擇銷售總監(jiān)的絕對(duì)條件，相對(duì)于其他業(yè)務(wù)出身的老板而言，她對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不熟悉直接導(dǎo)致在用人時(shí)更要小心翼翼，雖然不能一概而論的認(rèn)為業(yè)績能力優(yōu)秀的資深銷售總監(jiān)能夠?qū)λ墓芾懋a(chǎn)生多大難度，但是的確存在著這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，要知道，大多數(shù)資歷很深的銷售總監(jiān)都是有很大的抱負(fù)的，也是非常有個(gè)性的，這對(duì)于這位分公司老板的管理會(huì)提出更多的要求，很有可能最后業(yè)績沒上去，自己在公司中的地位也受到了影響，這樣的結(jié)果必然不是他要得到的。 對(duì)于這樣背景的老板，所期望的就是自己的位置要穩(wěn)定，業(yè)績是要出的，但沒必要冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，按照老板的想法，那些有一定銷售經(jīng)驗(yàn)渴望有個(gè)大平臺(tái)得以提升的人會(huì)更適合這個(gè)職位，換句話說，這樣的人會(huì)更聽話，而且會(huì)更為了自己的發(fā)展而努力發(fā)展業(yè)務(wù)。 所以最后老板選擇的人也必定是按照他自己的思路去找的，也就不難解釋Z經(jīng)理的疑惑了。 企業(yè)招聘中對(duì)于合適的人的有不同界定，當(dāng)我們都認(rèn)為這個(gè)人最合適的時(shí)候不一定會(huì)得到老板的肯定，而我們認(rèn)為相對(duì)不合適的人選反而會(huì)得到老板的聘用或者重用，反過來，老板也有可能覺得這個(gè)人選合適，但實(shí)踐證明是不合適的，這種招聘用人中的“悖論”永遠(yuǎn)是存在的，而企業(yè)的老板和HR是不可改變的，我們只能承認(rèn)悖論的存在，但并不能遵從這樣的法則，更多的只能見機(jī)行事，具體問題具體分析，從而找到相對(duì)合適的解決辦法，最終找到相對(duì)合適的人才。 當(dāng)然，很多事情不是完全能由我們來掌控的，我們更多的是在一次又一次工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用心去體會(huì)公司的發(fā)展?fàn)顩r，以及老板的內(nèi)在想法，盡量去選擇更實(shí)際的人選，可能是最合適的，更可能是第二合適的，總之，對(duì)于HR而言，都是成功的招聘。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 14:17:19