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企業(yè)文化包括物質(zhì)、制度、行為和精神四個方面的內(nèi)容，那么相應(yīng)的培訓(xùn)就應(yīng)當(dāng)在這四個方面能夠起到積極作用，也就是說產(chǎn)品人為原因不合格率要下降、違反公司規(guī)定的行為要下降、公司正能量與正氣得到廣泛弘揚（也就是好人好事應(yīng)當(dāng)增多），針對企業(yè)文化方面的培訓(xùn)效果評估，我們主要是圍繞這些方面來評價的，相應(yīng)做法簡要分享如下：
1、反應(yīng)與學(xué)習(xí)評估。
       在培訓(xùn)過程中，員工對企業(yè)文化類內(nèi)容培訓(xùn)的積極性、紀(jì)律性、互動性、問答和筆試情況等，這個評估是比較簡單的，一是填寫培訓(xùn)反饋表，二是培訓(xùn)組織者過程監(jiān)督情況，三是講師反饋相關(guān)情況，四是筆試成績。由于這個評估是培訓(xùn)中和培訓(xùn)結(jié)束時馬上進行的，可能會受到培訓(xùn)熱情和講師、培訓(xùn)內(nèi)容的直接影響，培訓(xùn)效果只能反映暫時性。
2、人為不合格降低。
       只要是企業(yè)文化方面的培訓(xùn)內(nèi)容，都或多或少有物質(zhì)層面的內(nèi)容，也就是說一定會涉及對公司廠房、機器、設(shè)施、產(chǎn)品、質(zhì)量、食堂、宿舍等熱愛、愛護等，我認為，對公司發(fā)展而言，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)合格率的提高是十分重要的，當(dāng)然，主要指人為因素導(dǎo)致的不合格應(yīng)當(dāng)有所下降，否則，該企業(yè)文化的培訓(xùn)效果就是不明顯，那些裝配錯誤、漏檢、損壞等都是人為因素，這個評估周期可以是一天、一周，總之，人為不合格的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有所下降。如果HR小李培訓(xùn)后讓質(zhì)量部門進行這方面的統(tǒng)計，老板問起來是不是就可以直觀的回答。
3、員工違紀(jì)應(yīng)減少。
       不管是什么企業(yè)文化方面的企業(yè)培訓(xùn)，一定會要求員工應(yīng)當(dāng)遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)的合理安排等，所以，培訓(xùn)后，員工整體違紀(jì)行為應(yīng)當(dāng)有所下降，包括遲到、早退、上班干非工作相關(guān)之事、吵架、打架等所有違反公司依法制訂的規(guī)章制度，這一般由HR部門來統(tǒng)計，周期可以以一周、一旬、半月、一月或更長時間來匯總，同樣，老板問起來，直接給予回答就可以了。
4、好人好事要增多。
       這與上一條類似，只是從相反方面來說的，這方面的統(tǒng)計也應(yīng)當(dāng)是HR部門，最好包括好人好事、合理化建議數(shù)等來統(tǒng)計，這說明員工正氣得到提升，公司正能量得到弘揚，企業(yè)文化培訓(xùn)效果起到了積極作用，否則，就效果少或沒有。
5、面對其他的疑問。
        在以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果出來后，特別是拿來說明是因為“某企業(yè)文化培訓(xùn)”帶來的效果，恐怕就有人會懷疑或不服的，比如：生產(chǎn)部門說“是我們加強了管理”，設(shè)備部門說“是設(shè)備事故少了”，質(zhì)量部門說“是我們控制好產(chǎn)品進料、過程和出貨過程的檢驗”，公司領(lǐng)導(dǎo)會說“是我們對各部門領(lǐng)導(dǎo)不斷要求的結(jié)果”……，類似種種說法，估計HR者會難言以對。
        但我認為，完全可以這樣來回答：你們說的也沒有錯，但這些好的轉(zhuǎn)變剛好發(fā)生在某企業(yè)文化培訓(xùn)過后一定時間內(nèi)，的確與原來有明顯的提升，這確實與大家說的這些方面有關(guān)系，但大家考慮過沒有，為什么大家說的這些好現(xiàn)象也發(fā)生在這個培訓(xùn)之后？那不正好說明是這個培訓(xùn)帶來的影響嗎？如果是巧合的話，那這種巧合也只能用這樣的方式來解釋了，對吧？愿這種巧合來得更多一些。

         我們知道，培訓(xùn)效果評估還有結(jié)果和ROI的評估，雖然暫時難以用人民幣來直接評估，但如果員工和公司有了以上幾個方面的好轉(zhuǎn)變，也就是有了好的過程，帶來人民幣是遲早的事，你說呢？