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對董事會的評估

²董事會成員具有獨立精神嗎？他們擁有淵博的知識，高漲的工作熱情，但是他們能全身心地投入到董事會的工作中嗎？

²董事們是否具有商業(yè)頭腦，是否掌握了公司的業(yè)務狀況和競爭對手的狀況？

²董事是否具備適當?shù)南嚓P經(jīng)驗，他們各自擁有的技能和專業(yè)知識能不能達到理想組合，能不能符合董事會的整體需要？

²董事們對會議內(nèi)容是否做出了充分準備？

 董事會是否確定了自己的責任，是否對每位董事都提出了期望？²

²董事會對那些應該經(jīng)常同管理人員一起討論的向題是否已經(jīng)明確，并且已經(jīng)進行了優(yōu)先考慮？

²在需要的時候，董事會是否愿意對管理部門提出質(zhì)詢，是否愿意解聘那些工作平庸的高級管理人員？

²董事會對管理部門提出的經(jīng)營方案和戰(zhàn)略規(guī)劃是否會予以核準，予以監(jiān)控？

 董事會是否隨時備有涉及公司各個層級的人員的更替方案？²

²董事會是否經(jīng)常評估首席執(zhí)行官和其他高級管理人員的績效？

²董事會是否已經(jīng)采用了適當?shù)墓芾砣藛T薪酬方案，嚴格根據(jù)管理人員的工作績效來公平合理地支付他們的薪酬？

²董事和首席執(zhí)行官之間是否建立了一種良好的對話環(huán)境，從而有助于雙方開誠布公地討論向題？

²董事會及其專門委員會的工作是否成績斐然，切實有效？

 董事會和首席執(zhí)行官及其他高級管理人員是否能夠相互配合，協(xié)同工作？²

²董事們提供的服務、付出的勞動是否得到了真正合理的回報？

對董事個人的評估

 該董事能否全力投入工作？²

²該董事是否全部參加了既定的董事會會議和專門委員會的會議？

²該董事是否認真準備會議的內(nèi)容，在掌握大量信息的基礎上做出了恰當?shù)臎Q策？

²該董事是否理解自己作為受托人的職責和所要承擔的法律義務？

 首席執(zhí)行官在需要的時候，能否方便地從該董事那里獲得咨詢和建議？²

²該董事是注重客觀，還是不講原則，盲目贊同管理人員的建議？

²該董事的工作是否過于消極被動、漫不經(jīng)心，或是不愿意對管理部門提出質(zhì)疑？

²該董事是否積極主動地提出白己富有建設性意義的批評、創(chuàng)新的解決方案和積極有效的建議？

 該董事是否有良好的判斷力？²

²該董事是否具有極為可貴的價值觀念，具有專業(yè)的技能、獨特的知識或特別的親和力，從而能夠為其他董事和管理人員帶來幫助？

²該董事是否干涉管理人員的工作，也就是說，他是否試圖自己來管理公司，而不是要監(jiān)督公司管理人員的工作？

²該董事是不是過于頑固或是刁鉆刻��？

²該董事是否熟悉公司遵循的規(guī)章制度和工作程序，如公司應該遵守的行為規(guī)范和道德規(guī)范，他是否一直努力牢記并遵守公司的行為規(guī)范？

    一些上市公司的董事會開始邀請公司管理人員對董事會進行定期的評議，這種方法盡管還不是一種普遍的做法，而且，許多董事會也不想采用這種方法，但畢竟開始有一些上市公司在這一方面進行了一些嘗試。但究竟讓管理人員中的哪些人參加評議，評議的性質(zhì)和范圍究竟如何界定以及選擇什么樣的評議方法，也難以有一個統(tǒng)一要求和規(guī)定，各個公司的具體做法也各不相同，這主要取決于董事是不是真的愿意接受管理人員的批評，取決于董事會對管理人員的批評做出什么樣的反應等因素。如果評議工作沒有經(jīng)過精心設計，沒有得到認真貫徹執(zhí)行的話，管理人員就不可能開誠布公地表達自己的看法，也不可能鼓足勇氣提出批評。因此，采取與高級管理人員逐個進行討論和交流的這種相對并不是十分正規(guī)的評議方式，可能會更加有效。

    董事根據(jù)自己的工作目標和工作職責的要求，定期進行自我績效評估，使董事能夠獲得更多有價值的信息，可以更好地改進董事的工作方法和作風。但與此同時，董事應該認識到，如果把太多的時間花在評議表格的填寫上，那么這樣既不會有大的成效，又會阻礙工作的正常開展。因此，他們要時刻提醒自己，不要忘記拔苗助長的教訓：不斷把禾苗拔出，以促進禾苗的生長，結果反而會適得其反。