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HR需關注的工作困頓、現(xiàn)時熱點、未來架構(gòu)　　好啊，難熬的七夕總算過去了，頭條哥好不容易才在一路的打擊中頑強的活下來�！　〗裉欤�幸存的頭條哥要療傷，所以就能不出力了，大家要給傷員足夠的關愛。頭條哥今天...

按單聚散的前提是要有“單”，然后才能圍繞“單”來聚人、聚資源一起做事，事情做完以后，也才能依據(jù)“單”來散人、散資源。所以，實施按單聚散的首要條件是要明確“單”。聚散的對象不僅包括人才，也包括其他各類資源。聚散的范圍是無邊界的，因為全球化的資源是無邊屆的。

2015年8月12日23時20分左右，天津港國際物流中心區(qū)域內(nèi)瑞海公司所屬危險品倉庫（系民營企業(yè)）發(fā)生爆炸。在滅火過程中發(fā)生2次爆炸，導致部分現(xiàn)場人員被困。相關企業(yè)負責人已被控制。當?shù)乇�炸點附近的企業(yè)和居民都...

如今：人力資源部命運之爭目前在西方管理學領域正在爭論人力資源部是否需要拆分，起因是拉姆•查蘭認為人力資源部無法有力的推動業(yè)務發(fā)展，因此在《哈佛商業(yè)評論》上拋出是時候拆分人力資源部了的觀點，而戴...

本文將以思科為案例研究對象，分析其如何將思科價值觀努力貫徹落實到人力資源管理的每個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)建設優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成企業(yè)核心競爭力的目的，希望對思科案例研究能對現(xiàn)實中的企業(yè)文化建設有所啟示。

臺灣政治大學商學院教授李瑞華認為，臺灣的企業(yè)可以通過認識華為而有所反思。為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因為任正非在短短26個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。它走得最遠！如果沒有...

除非有品牌，否則別人很難愛上你。很多成功的案例證明，有人格魅力的HR可以讓很多求職者因為他拒絕別的offer。一個極具魅力的HR個人品牌，不僅對于招聘業(yè)務，甚至對個人職業(yè)生涯，乃至公司的雇主品牌都大有幫助。...

剛?cè)肼毑痪?middot;··HR總監(jiān):（培訓結(jié)束后）各位新同事，還有什么問題嗎？小明：領導，HR是哪個詞的縮寫呀？Huai Ren（壞人）？Hao Ren（好人）？Hai Ren（害人）？Hong Ren（哄人）？Huan Ren（換人）？而且我...

HR面臨的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)之一是對業(yè)務戰(zhàn)略的支持，原因在于，在目前多變環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略也常�？焖僮兓�。近期管理界對HR職能的批評甚囂塵上并得到了廣泛的響應，尤其在美國。其中最主要的批評是：HR管理者過于關注行政...

總經(jīng)理的辭職信這是一封真實的辭職信其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的...

聘一張登記表暗藏玄機招聘面試是人才引進的第一關，通常我們的人才招聘都從招聘網(wǎng)站簡歷搜索開始，確定候選人并邀請其參加初次面試，在初次面試時，我們都會請對方填一份公司內(nèi)部的《人才信息登記表》，而這張表...

【案例】今年研發(fā)部員工流動較大，一些老員工也都紛紛請辭，到目前為止，三十幾個人的團隊已經(jīng)離職了十幾個。我私下了解過，這些員工對部門經(jīng)理的管理風格意見較大，反映其公私不分、工作分配不均、不為下屬爭取...

我們先來看一個不爭的事實：企業(yè)HR部門的人員正在經(jīng)受越來越多的來自企業(yè)內(nèi)部和外部的質(zhì)疑、抱怨、批評，甚至于指責。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？個人觀點是，因為企業(yè)正在面臨一系列的人才管理問題，而且這些問題...

“小子，我看你骨骼驚奇，必是練武奇才。”白發(fā)蒼蒼已經(jīng)隱退江湖的武林高手對著初出茅廬的小屁孩兒說道。這場景您熟悉吧！90%的武俠小說或者電影當中都會出現(xiàn)這么一句話。

【引述】最近網(wǎng)上爆出的阿里HR偽造離職面談記錄事件，引起各方人士關注。事件大致經(jīng)過：某HR在未約談離職員工的情況下，自行編造了一份離職面談記錄，并在其中對員工給予較低評價。該員工看到之后，一怒之下將這...

CHRO原本被視為既定決策的輔助參與者，以后將在企業(yè)決策中扮演核心角色，也將為這一角色做好準備。CEO都知道：公司的成功仰賴人力資源。創(chuàng)造價值的不是企業(yè)，而是人才。但若對絕大多數(shù)公司抽絲剝繭仔細分析，你會...

如果能夠在工作中體會到趣味，你還會覺得工作壓力大、工作內(nèi)容枯燥嗎？偶然的一次機會，在校園招聘的過程中曾聽一個同學說起一個故事。大致情節(jié)是這樣，這個同學一直在一家銀行實習，主要任務是和客戶經(jīng)理到各大...

人力資源與業(yè)務主管之間的脫節(jié)有兩面性。多年來，業(yè)務主管只體驗到人力資源職能最具策略性的方面，也僅學會了將其應用在這一方面。除了符合培訓相關的要求之外，業(yè)務主管和基層經(jīng)理已經(jīng)習慣了除了在某些關鍵時刻...

1994年春晚，黃宏、侯耀文的小品《打撲克》，放今天必須重新編寫劇本。該小品中黃、侯拿名片當撲克比大小時，比副經(jīng)理大的是總經(jīng)理，比總經(jīng)理大的是董事長。但現(xiàn)在你掏出一張亞太區(qū)總經(jīng)理名片很可能會嚇死一大堆...

但招聘經(jīng)理的工作內(nèi)容，承擔的職責，在具體組織中要實現(xiàn)的目標，我們可以將招聘HR解構(gòu)成幾個不同“行為人的集合”。這種“解構(gòu)”對于HR審視自己技能、改善工作績效將有很大的幫助。