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招聘技巧太多人說，也說過太多，這次我就不說了，說說八卦。某天午飯時間，部門其他同事hr369.com都去吃飯了，辦公室就我一個人。一個保潔大姐帶了深山來的親戚找工作。我的辦公室在一棟獨樓的最里間，面試的人四...

HRBP并不是一個孤立的存在，是一種理念轉變后的職能規(guī)劃的轉變，HR部門將內(nèi)部客戶分成三種：1、高管：需要HR部門成為組織變革的推動者，更關注在體系建設，文化等方面的職能工作;2、部門經(jīng)理：需要HR發(fā)揮咨詢功能...

最近Schaffer Consulting的執(zhí)行合伙人Ron Ashkenas在他《哈佛商業(yè)評論》的博客上寫了一篇文章，指出了經(jīng)理人與人力資源部門合不來的三個原因：1First is the confusion about the role that HR is p...

可說到底，人總得向前走，對HR來講，特別是對于HR新手來講，所有的職業(yè)經(jīng)歷，終將歸于一種職業(yè)理想。而在理想和現(xiàn)實之間，需要面對三個機會：學習、成長、轉型。

sunny在拜耳HRBP經(jīng)歷及HRBP基礎講解，推薦閱讀： 拜耳HR分享：我們是怎樣做HRBP的？【HRBP的四大痛點】第一個痛點：信任我覺得HRBP痛點，放在第一位的，就是信任，有很多業(yè)務部門，他們往往對BP是一種提防的心態(tài)...

在企業(yè)與新科技關聯(lián)度與日俱增的今天，創(chuàng)新和創(chuàng)造力已成為商業(yè)成功的關鍵因素之一。外界眼中的創(chuàng)新型公司通常都會在工作場所中營造高度創(chuàng)新的文化。

企業(yè)生命周期理論，對于HRBP來說，是個很實用的理論兼工具，其創(chuàng)立者愛迪思將企業(yè)看成一個生命體，提出了保持企業(yè)活力的四個組織維生素（PAEI），他不僅分析了企業(yè)誕生、成長、老化的原因，并且提出相應對策，包括如何預測、分析及診斷企業(yè)文化，如何預測企業(yè)行…

守正集團人力資源部經(jīng)理陳默最近有點大起大落。作為這家以零售業(yè)為主多元經(jīng)營的大型民營集團企業(yè)的人力資源部負責人，他凡事力求嚴謹、事無巨細。他的部門似乎也是最繁忙的團隊，總是忙于無休止的審核計劃、視察...

　HRBP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HRBP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識到HRBP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉化為...

1、充分了解企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)動態(tài)盡量了解對企業(yè)造成影響的重要因素，例如財務狀況、運營管理等。為了贏得企業(yè)高層和CEO的尊重，你應當了解他們每天都在面對著怎樣的挑戰(zhàn)。當你每天處理的人事問題與他們所關心的焦...

做一個HRBP難，做一個優(yōu)秀的HRBP更是難上加難。我國人力資資源行業(yè)起步晚，底子薄，大部分企業(yè)人力資源管理還在轉型與摸索期，甚至有一部分還停留在傳統(tǒng)的行政事務處理的階段。

1、HRBP是HR Diector的搖籃說到HR，那個花頭可比助理多多了。別看一個人事，其實里面的那些職能不比財務簡單，而且很多情況下角色還和財務有那么點想象。為啥？我一點點說哈。HR和財務一樣，也有Biz HR和Funct...

這是一個熟悉的兩個人力資源業(yè)務合作伙伴的故事：應該不奇怪第一個人力資源業(yè)務合作伙伴（A）會比第二個（B）更有機會在企業(yè)內(nèi)獲得積極的影響。世界各地的許多企業(yè)已經(jīng)采用并適應了人力資源業(yè)務合作伙伴模式，使...

拉姆先生曾認為大部分CHRO不能滿足CEO的期望，因為他們不熟悉業(yè)務，也沒有辦法把人力資源工作和工作戰(zhàn)略更緊密結合起來，所以應該把偏行政類的工作分拆出去交給財務部門管，人力資源的工作聚焦在人才領導力主題上...

HR一向面試別人，當HR自己走在面霸120的路上，會是怎樣一番景象呢？一位資深的HRBP以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法，和小伙伴們聊聊面試路上遇到的各行各業(yè)千奇百怪的HR，當HR遇到HR，會出現(xiàn)怎樣的火花，小伙伴們慢慢咀...

被邊緣化的HRBP最近，問一個以前多年在外企做HRBP的童鞋一個問題：你覺得過去的HRBP工作做得好嗎？HRBP應該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個問題好大。我解釋說：簡單說...

戴維·尤里奇的人力資源四角色模型與三支柱模型是近幾年來少有的頗具影響力的管理工具。但是被中國企業(yè)拿來之后，表現(xiàn)得有些水土不服，效果并未令人滿意，難道是工具有問題？應該不會，因為西方企業(yè)用得頗有心得...

這些年，全世界都在談轉型，但談來談去卻鮮有轉型成功的。我們先說歐洲，一向令人羨慕的歐洲，這些年正在苦苦掙扎，不但經(jīng)濟復蘇、增長沒有起色，還出現(xiàn)了瀕臨國家破產(chǎn)的冰島、希臘；美國也好不到哪里，原以為蘇...

1寫在前面當一家公司的人力資源部開始著手規(guī)劃HRBP的工作時，該如何入手？毫無疑問，這是一項系統(tǒng)工程，需要結合企業(yè)各方面的實際情況來進行，包括 HR 部門目前的職能與架構、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營模式、組織結...

目前，總的趨勢是IBM的三支柱模型，實際上，IBM是全球最早實施三支柱的模型，IBM的每一次變革都伴隨著人力資源的變革和人力資源的支撐，基于客戶價值，隨需而變，人力資源管理始終在通過人力資源的變革去支撐企業(yè)...