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筆者在給企業(yè)做人力資源管理咨詢的幾年當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)所服務(wù)過(guò)的企業(yè)中，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，其薪酬策略中基本都有一個(gè)共性的問(wèn)題——企業(yè)的薪酬策略不明晰。以筆者咨詢過(guò)的西南地區(qū)的一家國(guó)有企業(yè)（A公司）...

企業(yè)的薪酬制度直接影響內(nèi)部員工的滿意度和激勵(lì)度。對(duì)于銷售人員，韋爾奇指出企業(yè)的贏利首先并且最終體現(xiàn)在銷售體系的能力上。對(duì)于這樣一批關(guān)乎企業(yè)生死存亡的員工，薪酬管理顯得尤為重要。本文先分析了銷售人員...

長(zhǎng)期激勵(lì)不是大公司的專利，對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行長(zhǎng)期激勵(lì)不僅是可行的，而且也是不可或缺的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命約為3年。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)英雄的短命，馬云的說(shuō)法非常貼切，今天...

無(wú)論是在私人部門還是在公共部門，如何公平而有效地支付高管薪酬都是一個(gè)重大的問(wèn)題。許多企業(yè)以及越來(lái)越多的政府正在設(shè)計(jì)復(fù)雜的薪酬方案，目的是激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人提升業(yè)績(jī)。一些人認(rèn)為答案在于基于個(gè)人年度業(yè)績(jī)支付薪...

如果你問(wèn)問(wèn)各公司的創(chuàng)始人和CEO，他們現(xiàn)在最大的問(wèn)題是什么。你可能會(huì)聽(tīng)到他們說(shuō)：招聘工程師和UX/UI設(shè)計(jì)師。事實(shí)上，LinkedIn的成立沒(méi)能給科技產(chǎn)業(yè)在招聘環(huán)節(jié)上帶來(lái)任何變化。雖然現(xiàn)在有很多企業(yè)宣稱他們能夠幫...

本報(bào)北京11月26日訊（記者 宗河）記者今天從教育部獲悉，教育部、衛(wèi)生部共同審核確定了第一批卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目試點(diǎn)高校125所，改革試點(diǎn)項(xiàng)目178項(xiàng)�！　�為了加快推進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)教育綜合改革，教育部、衛(wèi)生...

招聘了!本刊誠(chéng)聘華北區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理。有意者請(qǐng)將簡(jiǎn)歷發(fā)至……這是南方某報(bào)刊在新浪微博發(fā)的招聘廣告。這樣的通過(guò)微博、微信進(jìn)行的微招聘越來(lái)越多。正在進(jìn)行的2013屆校園招聘和年底的社會(huì)招聘中，微招聘的作用不可小...

近年來(lái)，很多企業(yè)HR進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，都在使用績(jī)效管理的一個(gè)重要工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡(jiǎn)稱"KPI"），但是如何設(shè)計(jì)公司、部門、業(yè)務(wù)單元以及崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)...

績(jī)效考核儼然是HR們最棘手的人力資源管理問(wèn)題，令HR們困惑的是—— 在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅需要確立正確有效的戰(zhàn)略，同時(shí)還要保證戰(zhàn)略真正內(nèi)化成具體的管理行動(dòng)。績(jī)效考核作為公司價(jià)...

許多企業(yè)在定義績(jī)效指標(biāo)僅僅停留在考核德、能、勤、績(jī)，或一些籠統(tǒng)的概念上，如工作落實(shí)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)精神、工作創(chuàng)新。由于指標(biāo)得不到有效量化與細(xì)化，或者沒(méi)有一致的定義，最后對(duì)員工的績(jī)效考核往往成為主...

企業(yè)的和平過(guò)程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過(guò)程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素（勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）中，勞動(dòng)力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、...

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI- Key Process Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作...

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為?爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足...

中房信最新數(shù)據(jù)顯示，截至10月份，全國(guó)排名前十的地產(chǎn)公司已經(jīng)完成了全年銷售目標(biāo)的95%。尚佳的業(yè)績(jī)，讓一些地產(chǎn)公司有足夠的能力開出誘人的薪酬，提前打響人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。正略鈞策的最新研究顯示，商業(yè)地產(chǎn)人才供不...

身在職場(chǎng)，誰(shuí)不盼望漲薪？約有八成的人都在抱怨自己的薪資低，幾年過(guò)去了才漲幾百塊，漲薪簡(jiǎn)直比龜爬還慢，而物價(jià)卻如火箭升空般快速上升，怎么應(yīng)付得了呢？　　想知道哪些職位漲薪最慢？盤點(diǎn)職場(chǎng)上漲薪比龜爬還...

走出培訓(xùn)誤區(qū)企業(yè)培訓(xùn)越來(lái)越被企業(yè)高層重視，然而由于存在企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)，往往難以達(dá)到好的培訓(xùn)效果�！　　　∨嘤�(xùn)作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來(lái)越被企業(yè)高層重視，...

為什么企業(yè)熱衷于籌建專屬自己的企業(yè)大學(xué)呢？對(duì)此，世界500強(qiáng)之一的摩托羅拉公司算了這樣一筆賬：企業(yè)每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi)就會(huì)創(chuàng)造30美元的價(jià)值。而且，除了有這樣的高回報(bào)外，還有一個(gè)重要的原因是：傳統(tǒng)的大學(xué)...

1881年，賓夕法尼亞大學(xué)成立世界第一所商學(xué)院——沃頓商學(xué)院，1910年，哈佛商學(xué)院首次開設(shè)了工商管理碩士MBA專業(yè)。100多年來(lái)，美國(guó)的商學(xué)院為全世界培養(yǎng)了無(wú)數(shù)的企業(yè)家、政治家、學(xué)者

培訓(xùn)部門的工作一般都是從培訓(xùn)需求調(diào)研開始的。當(dāng)然培訓(xùn)需求調(diào)研有很多方法了，勝任力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)開發(fā)，績(jī)效差距模型為基礎(chǔ)的方法，崗位技能分析為基礎(chǔ)的培訓(xùn)開發(fā)，當(dāng)然可以根據(jù)重要與熟悉度等調(diào)查表去調(diào)查一個(gè)...

途徑一：明確培訓(xùn)目的　　企業(yè)培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的，它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，也是衡量培訓(xùn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度；企業(yè)培訓(xùn)的間接...