性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

一味追求短期EVA或股東價(jià)值，就是自動(dòng)放棄了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和利益，拱手讓出與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地盤(pán)，就是甘當(dāng)跟隨于國(guó)外企業(yè)的二三流附庸，最終難以避免地走上一條與自身發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略使命相背離的歧...

　摘要：目前醫(yī)院績(jī)效工資分配有三種導(dǎo)向，以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以工作量為導(dǎo)向和以工作質(zhì)量為導(dǎo)向，要維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，就要改變以往以利潤(rùn)為導(dǎo)向的方式，轉(zhuǎn)變成以工作量和工作質(zhì)量為導(dǎo)向的分配方式，本文初步探...

你說(shuō)：怎么建立面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系呢？　　我說(shuō)：破門(mén)而入，不求全求多，關(guān)鍵是要面向流程解決問(wèn)題。　　借用破門(mén)而入這個(gè)表述是想闡明：面向流程的、系統(tǒng)的、全面的考核體系，對(duì)于絕大多數(shù)的中...

績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，整個(gè)績(jī)效管理工作并沒(méi)有完結(jié)，因?yàn)榭?jī)效結(jié)果不是績(jī)效管理的最終目的，而績(jī)效改進(jìn)即通過(guò)發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距改進(jìn)績(jī)效才是績(jī)效管理的真正目的。在企業(yè)的實(shí)際操作中，往往只知道績(jī)效的結(jié)果好與差，不知道員...

　某企業(yè)為了調(diào)動(dòng)科研人員和一線員工的創(chuàng)新積楊性，促進(jìn)科技進(jìn)步，建立了一整套技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每一個(gè)科研項(xiàng)目完成后，都要進(jìn)行論證考核，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施效果和效果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。這本來(lái)是一個(gè)有利于調(diào)動(dòng)科研人員...

績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，整個(gè)績(jī)效管理工作并沒(méi)有完結(jié)，因?yàn)榭?jī)效結(jié)果不是績(jī)效管理的最終目的，而績(jī)效改進(jìn)即通過(guò)發(fā)現(xiàn)績(jī)效差距改進(jìn)績(jī)效才是績(jī)效管理的真正目的。在企業(yè)的實(shí)際操作中，往往只知道績(jī)效的結(jié)果好與差，不知道員...

摘要：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的中樞。本文在分析企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，論述了如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系�！　￡P(guān)鍵詞：人力資源 績(jī)效管理　完整體系　　有效的績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)...

　總部與子公司的利益和目標(biāo)不會(huì)自然地一致。要使子公司的行為符合總部的整體利益規(guī)劃，總部不但要推行有效的激勵(lì)制度，而且要通過(guò)有效的績(jī)效管控系統(tǒng)來(lái)對(duì)子公司的行為過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督和約束。需要注意的是，...

績(jī)效管理：汽車(chē)座椅上的安全帶有人風(fēng)趣地把績(jī)效管理比做汽車(chē)座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它；有人說(shuō)績(jī)效管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要手段；還有人說(shuō)，績(jī)效管理是HR經(jīng)理提升地位和...

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)行了績(jī)效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，沒(méi)有真正起到績(jī)效考核的作用。什么原因造成這種狀況的發(fā)生呢？原因有很多，但最常見(jiàn)最主要的一個(gè)原因是很多企業(yè)只有績(jī)效考核，而沒(méi)有績(jī)效管理...

　● 為了維護(hù)組織的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使員工的個(gè)人績(jī)效與組織的績(jī)效在管理上協(xié)調(diào)一致；　　● 隨時(shí)了解員工的要求和期望，并注重檢查人員管理的策略和做法是否能夠起到應(yīng)有的作用；　　● 保持一種良好的...

績(jī)效考評(píng)結(jié)束了，并非整個(gè)績(jī)效管理就結(jié)束了，往往這個(gè)時(shí)候是績(jī)效管理非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因?yàn)榭?jī)效究竟做的如何，好與壞？差距在哪里？原因是什么？這個(gè)問(wèn)題弄不清楚，就無(wú)法去制定績(jī)效改進(jìn)方法，也就無(wú)法為下次績(jī)效...

一提到績(jī)效，人們一想到的就是打分，就是薪酬獎(jiǎng)懲。這其實(shí)是對(duì)績(jī)效管理的嚴(yán)重誤解，至少是極其片面的。打分和薪酬獎(jiǎng)懲，只是績(jī)效管理的很小一部分工作。績(jī)效管理的整個(gè)流程包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、...

績(jī)效是一個(gè)內(nèi)涵了多維要素的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通常包括經(jīng)濟(jì)，即要求組織以盡可能低的投入或成本，提供與維持既定數(shù)量和質(zhì)量的公共產(chǎn)品或服務(wù)效率。公共部門(mén)績(jī)效管理通常是指公共部門(mén)積極履行公共責(zé)任的過(guò)程中，在講求內(nèi)...

摘要：本文討論的重點(diǎn)在于如何把握時(shí)機(jī)、運(yùn)用策略有效地激勵(lì)知識(shí)型員工�！　￡P(guān)鍵詞：激勵(lì) 動(dòng)機(jī) 知識(shí)型員工　　一、引言　　知識(shí)型員工是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，他們?cè)谄髽I(yè)中所扮演的角色，或是積極的，或是消極的，...

　摘要：EVA （經(jīng)濟(jì)增加值）正在成為衡量中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，解決了原有指標(biāo)的重大缺陷，EVA價(jià)值管理直接體現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化的理念，已成為國(guó)內(nèi)外實(shí)務(wù)界中的新型企業(yè)管理模式�！　￡P(guān)鍵字：EVA 資本成...

　績(jī)效考核年年做，也是企業(yè)人力資源管理的重頭戲，在2002年曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本人力資源管理的入門(mén)書(shū)，后來(lái)放在網(wǎng)上，被查看和點(diǎn)擊最多的章節(jié)，就是績(jī)效考核那一章�！　】蛇@么被企業(yè)重視的一項(xiàng)工作，做起來(lái)卻總是有點(diǎn)...

　　績(jī)效管理作為人力資源管理的核心，作為戰(zhàn)略實(shí)施和人才開(kāi)發(fā)的重要手段，已經(jīng)得到越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)的高度重視。但是，很多國(guó)有企業(yè)在引入績(jī)效管理體系之后，卻往往遭遇到嚴(yán)重的執(zhí)行難問(wèn)題：經(jīng)過(guò)論證、適合企業(yè)...

　在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國(guó)籍跨地域的工作團(tuán)隊(duì)已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來(lái)自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文...

　公司向員工發(fā)放股票期權(quán)的基本理念十分簡(jiǎn)單：公司的股價(jià)上漲得越多，行使這些期權(quán)的獲益就越多，從而形成雇主希望看到的局面，成為激勵(lì)員工的一種價(jià)值可觀的辦法，讓他們專(zhuān)心致力于如何讓公司更加成功、盈利能...