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本文來自Entrepreneur.com，由騰訊科技翻譯：《在巨頭公司》一書的作者羅摩 伊格爾和拉斐爾·歐茲曾就如何組建一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向喬布斯取經(jīng)，喬布斯曾明確地告訴他們：當(dāng)你尚處于公司發(fā)展的起步階段時(shí)，公司創(chuàng)建最...
本文來自Entrepreneur.com，由騰訊科技翻譯：
《在巨頭公司》一書的作者羅摩 伊格爾和拉斐爾·歐茲曾就如何組建一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)向喬布斯取經(jīng)，喬布斯曾明確地告訴他們：當(dāng)你尚處于公司發(fā)展的起步階段時(shí)，公司創(chuàng)建最初的10個(gè)人將會決定公司發(fā)展的命運(yùn)。
如果想招聘到才華橫溢的發(fā)明人才，就看看喬布斯對打造夢幻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的建議吧。
要明確自己的人員需求，但不要僵化死板，當(dāng)發(fā)現(xiàn)候選人特殊優(yōu)點(diǎn)時(shí)可以適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)
或許這條建議乍一看覺得再簡單不過了。但是很多情況下，負(fù)責(zé)招聘的人卻未對“明確自己的人員需求”給予足夠的重視，有時(shí)候即便遇到了特別合適的人選而自己卻意識不到，或者是負(fù)責(zé)分配崗位的人把候選人看走眼了，最糟糕的是你有可能在冒險(xiǎn)雇傭一個(gè)根本不適合公司發(fā)展的員工。
而喬布斯總是能夠清晰地知道自己最需要的人才是什么，但是喬布斯在尋找人才的同時(shí)卻不僵化死板，一旦喬布斯發(fā)現(xiàn)某個(gè)人身上有一種有利于蘋果發(fā)展的潛力，喬布斯就會拋棄所有的條條框框，將其納入麾下。有時(shí)候喬布斯的決定會讓人大感意外，因?yàn)閯e人沒有看到，而喬布斯卻發(fā)現(xiàn)了這種潛質(zhì)。蘇珊·凱爾就是這樣的一個(gè)例子。當(dāng)年凱爾還在賓夕法尼亞州的高中讀書時(shí)就認(rèn)識了安迪·赫茨菲爾德，眾所周知赫茨菲爾德是Mac團(tuán)隊(duì)的早期成員。喬布斯在帕洛阿爾托的施樂公司研發(fā)中心看到“圖形用戶界面”時(shí)就被徹底迷住了，這種界面使用圖標(biāo)代替了日常使用的程序，既方便又顯眼。當(dāng)時(shí)喬布斯非常急切地想找一名設(shè)計(jì)師來為蘋果設(shè)計(jì)圖形用戶界面里的圖標(biāo)。這時(shí)赫茨菲爾德向喬布斯推薦了蘇珊，那時(shí)候蘇珊已經(jīng)是一位多才多藝的藝術(shù)家了。當(dāng)時(shí)幾乎所有的蘋果高管都不贊成讓蘇珊來參加面試，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為蘇珊只是一個(gè)有創(chuàng)造力的藝術(shù)家，對科技幾乎一無所知，她不符合蘋果公司招聘人才最起碼的條件。
但是，喬布斯卻在蘇珊身上看到了閃光點(diǎn)；理解能力強(qiáng)，并且具備了蘋果公司所需要的那種發(fā)明創(chuàng)造力。所以，喬布斯堅(jiān)信蘇珊的才華和創(chuàng)造力要比她缺乏科技知識這一點(diǎn)重要的多。最終，喬布斯力排眾議接納了蘇珊并使其成為了Mac研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一員。
不要局限在傳統(tǒng)的人才搜索方法里，要拓展人才搜索渠道：參與演講、交流時(shí)也可能找到適合的人才
眾所周知，喬布斯接受斯坦福大學(xué)的邀請并在畢業(yè)典禮上發(fā)表過非常精彩的演講，而實(shí)際上去高校演講是喬布斯日常安排的一部分。很多大學(xué)生都非常珍惜這種難得的機(jī)會，能夠和站在個(gè)人電腦領(lǐng)域最前沿的成功企業(yè)家面對面地探討一些現(xiàn)實(shí)生活中的業(yè)務(wù)問題，這對他們而言是再好不過的了。實(shí)際上這種演講是雙向的，學(xué)生們能夠從喬布斯那里獲得創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)并可以解決一些自己不懂的難題；而喬布斯同樣也可以從學(xué)生們身上找到靈感并發(fā)現(xiàn)適合麥金塔開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人選。早期麥金塔的市場營銷總監(jiān)邁克•默里就是喬布斯在一次高校演講是發(fā)現(xiàn)的人才。當(dāng)時(shí)默里才是一個(gè)20來歲的MBA學(xué)生，喬布斯在演講中清楚地講到了個(gè)人電腦會如何改變?nèi)祟惿鐣O果公司又會在此過程中做出怎么樣的貢獻(xiàn)，這也正是默里希望聽到的，默里非常希望能夠成為蘋果公司的一員，而他也給喬布斯留下了非常深刻的印象。最終，喬布斯讓默里負(fù)責(zé)了麥金塔的市場銷售團(tuán)隊(duì)。
1981春天時(shí)，鮑勃才21歲，當(dāng)時(shí)他即將從斯坦福大學(xué)畢業(yè)，之前曾在施樂公司做過兼職。喬布斯發(fā)現(xiàn)鮑勃具備一種將科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成為市場產(chǎn)品的洞察力，而且鮑勃在公司運(yùn)行發(fā)面也有非常獨(dú)到的見解，這也是喬布斯所喜歡的。
喬布斯還曾發(fā)現(xiàn)過一個(gè)思想獨(dú)立而且具備技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力的工程師。
斯坦福大學(xué)的人還曾給喬布斯推薦了邁克·貝爾奇，貝爾奇是斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生，之后去了哈佛大學(xué)攻讀MBA。喬布斯就和貝爾奇取得了聯(lián)系并雇傭了他。而貝爾奇的表現(xiàn)也沒有辜負(fù)喬布斯的期望，在麥金塔發(fā)布之后遇到困難之時(shí)，是貝爾奇站出來解決了最棘手的難題：說服了軟件開發(fā)商為麥金塔編寫程序，而且事實(shí)證明貝爾奇的努力時(shí)非常重要的。
有才華的人才知道誰是人才：學(xué)會利用身邊資源，詢問團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)雇傭意見，優(yōu)秀的人會推薦其他人才
喬布斯常說，一定要確保你雇傭的人是一個(gè)有才華的人。喬布斯認(rèn)為，如果你雇傭的是一些水平一般的人，那么將會帶來可怕的連鎖反應(yīng)：這些人會雇傭一些和他們差不多甚至水平還不如他們的人進(jìn)公司，到最后整個(gè)公司的實(shí)力就會大打折扣。所以鑒別人才非常的重要，但是這也不是每個(gè)人都能做到的。那么如何才能發(fā)現(xiàn)那些貨真價(jià)實(shí)的人才呢？喬布斯認(rèn)為你身邊的雇員就是發(fā)掘人才最好的途徑：當(dāng)你想要雇傭人時(shí)不妨問問身邊的人，讓他們推薦一些自己平時(shí)比較推崇的人選。因?yàn)槲镆灶惥�，人以群分，人才也是有聚集性的，如果你的雇員非常有才華的話，那么他推崇的人也肯定差不了。
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產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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2012-12-01 13:49:15