已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一直以向蘋果公司灌輸產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)而著稱。在多次會(huì)議上,喬布斯會(huì)提及這些標(biāo)準(zhǔn),并激勵(lì)員工努力工作,隨時(shí)做好準(zhǔn)備,這些行為也表明喬布...
不過,據(jù)蘋果公司的一位前員工——大衛(wèi)·布萊克(David Black)透露,在蘋果公司,員工們并不愿意挨近或遇到喬布斯。
在本世紀(jì)初,布萊克曾在蘋果公司工作近12年,之后離職創(chuàng)業(yè)。他在蘋果工作期間,曾擔(dān)任蘋果公司的多個(gè)職務(wù),包括擔(dān)任公司Java和WebOptics相關(guān)業(yè)務(wù)的高級(jí)咨詢工程師等職務(wù)。布萊克如今在設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢公司DB3 Innovation工作。
布萊克聲稱,他本人也未與喬布斯有過太多的交流,但長(zhǎng)期呆在喬布斯的周圍,因而也能看到喬布斯的存在是如何影響蘋果員工的。
例如,據(jù)布萊克透露,當(dāng)喬布斯坐在庭院外吃午餐時(shí),員工們就會(huì)在喬布斯進(jìn)入該區(qū)域的15分鐘到20分鐘之內(nèi)匆匆吃完。布萊克向BI透露稱:“沒有人愿意坐在喬布斯的身邊,員工們那時(shí)都做好了撤離的準(zhǔn)備。”
事實(shí)上,在蘋果公司,員工被教會(huì)的首批事情之一就是要準(zhǔn)備回答一些問題,因?yàn)閱滩妓瓜矚g在碰見員工時(shí)喜歡提出這些問題。如“你是干什么具體工作的?”布萊克還向BI講述了他在蘋果工作時(shí),從公司人力資源部門代表和其他員工那兒聽到相關(guān)故事。
布萊克稱,他曾聽到一個(gè)關(guān)于蘋果公司銷售代表與喬布斯偶遇的故事。當(dāng)時(shí),這位銷售代表剛剛跨入電梯,不想遇到了喬布斯。喬布斯就問這位銷售代表當(dāng)天都干了哪些具體工作。這位銷售代表回答稱,他當(dāng)天一直都在銷售軟件。
布萊克聲稱:“就是那片刻時(shí)間,往往都是蘋果員工接受挑戰(zhàn)的時(shí)刻。”
另外還有一個(gè)事例,喬布斯有一次也是在電梯上向一名實(shí)習(xí)生發(fā)問,問他干什么具體工作。這名實(shí)習(xí)生回答稱,他在做產(chǎn)品質(zhì)量控制(QA)工作。喬布斯之后又問他:“你為什么下樓?你應(yīng)當(dāng)回去繼續(xù)工作。”據(jù)布萊克稱,當(dāng)時(shí)這位實(shí)習(xí)生臉色發(fā)白,但喬布斯緊跟著就說(shuō)了一句,“嘿,開開玩笑而已。”
布萊克聲稱:“這只是其中的一件事,喬布斯只是想通過這些事來(lái)看看員工們會(huì)做出何種反應(yīng)。”
蘋果公司的人力資源部的一些工作人員也曾告訴布萊克稱,還有一位女實(shí)習(xí)生也在電梯偶遇了喬布斯。當(dāng)時(shí),喬布斯問這位女實(shí)習(xí)生干什么具體工作,并要求該女實(shí)習(xí)生說(shuō)說(shuō)工作的具體進(jìn)展情況。布萊克對(duì)此稱:“這就是員工為何不愿意挨近或碰到喬布斯的原因。”
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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