最近,納德拉對(duì)微軟整頓的招數(shù)根本停不下來,先是進(jìn)行大規(guī)模裁員,而后又出招加強(qiáng)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)。這次微軟從臨時(shí)工下手,嚴(yán)防外用工進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上,IT屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè),一旦公司機(jī)密被對(duì)手挖走,后...
微軟:臨時(shí)工只能干一年半
最近微軟宣布將對(duì)“臨時(shí)工”進(jìn)入微軟辦公樓和使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整頓。臨時(shí)性外用工,連續(xù)進(jìn)入微軟辦公大樓和局域網(wǎng)的時(shí)間,不得超過一年半。這一新政策,將會(huì)在微軟正式員工和外用工之間劃清明確的界限。據(jù)悉,新政策已經(jīng)從7月1日開始生效。不知納德拉執(zhí)掌下的微軟,是否會(huì)效仿蘋果建立起更嚴(yán)格的保密制度和企業(yè)文化。
蘋果:家屬都得“玩失憶”
在科技企業(yè)中,蘋果公司的保密文化以異常嚴(yán)格而聞名。美國科技博客Business Insider曾撰文列舉蘋果公司保密措施的8個(gè)極端例子,其中包括要求開發(fā)人員將iPad與桌子鎖在一起,保持每個(gè)開發(fā)小組的獨(dú)立,對(duì)代工廠富士康制定嚴(yán)苛的安保措施,使用多家制造商來防止產(chǎn)品信息泄露。甚至對(duì)于員工家屬都要求嚴(yán)苛,要求家屬忘記關(guān)于員工工作所知道的一切事情。
三星:禁止拍照
三星員工在出入公司時(shí),要接受出入境一般的安檢。同時(shí)辦公室嚴(yán)禁拍照,三星手機(jī)在進(jìn)入公司之后就會(huì)被自動(dòng)鎖住照相功能,其他手機(jī)的鏡頭則需貼上封條。同時(shí),為防止文件被攜帶出去,辦公室的影印紙全部都有隱藏性條碼。Galaxy S3的研發(fā)工作在高度保密的實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行,進(jìn)出需要不同的安全卡和指紋掃描,為了避免設(shè)計(jì)被泄露,還讓工程師研發(fā)了三個(gè)不同的原型機(jī)。
谷歌:內(nèi)部員工都不知道的實(shí)驗(yàn)室
谷歌X實(shí)驗(yàn)室的直接領(lǐng)導(dǎo)者則是公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一的謝爾蓋•布林。作為谷歌最神秘的一個(gè)部門,谷歌X實(shí)驗(yàn)室位于美國舊金山的一處秘密地點(diǎn),該實(shí)驗(yàn)室同時(shí)也是諸如自動(dòng)駕駛汽車、谷歌眼鏡和智能隱形眼鏡等產(chǎn)品的誕生地。在實(shí)驗(yàn)室工作的人都是谷歌從其他高科技公司、各大高校和科研院所挖過來的頂級(jí)專家。因?yàn)楣雀鑼?duì)該項(xiàng)目極度保密,甚至連很多員工都不知道它的存在。
IBM:禁用Siri
由于擔(dān)心員工在使用iPhone 4S的Siri功能時(shí)的無意泄露公司機(jī)密,IBM已經(jīng)禁止在其網(wǎng)絡(luò)上使用蘋果Siri應(yīng)用,同時(shí)還計(jì)劃禁止員工在公司時(shí)通過3G網(wǎng)絡(luò)來使用Siri。事實(shí)上,IBM在公司內(nèi)部封殺Siri并非出于對(duì)蘋果不滿,而是要杜絕公司敏感信息從任何渠道流出的可能性。
索尼:三項(xiàng)措施“盲羊補(bǔ)牢”
索尼在研發(fā)Sony Xperia Z1時(shí),因保密工作做的不好而吃盡苦頭,手機(jī)各項(xiàng)參數(shù)早早的就被泄露給媒體。有鑒于此,索尼立刻“亡羊補(bǔ)牢”,在公司內(nèi)部張貼公告,以英、中、日三中語言提醒員工遵守保密協(xié)定。這份公告內(nèi)容包括禁止向公司外部人員展示手機(jī)及其內(nèi)容,禁止上傳任何照片到社交網(wǎng)站或其他公共網(wǎng)頁以及禁止使用第三方性能測(cè)試應(yīng)用對(duì)手機(jī)進(jìn)行測(cè)試。
富士康:泄密先賠60萬
富士康要求其相關(guān)員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議書,規(guī)定違反相關(guān)條款者必須先行向公司支付60萬元違約金,這其中還不包括其它賠償費(fèi)用。
臺(tái)灣和碩:腳底都得檢查
作為代工廠,臺(tái)灣和碩對(duì)于保密要求真可謂“武裝到腳”。員工進(jìn)入廠房時(shí),需要進(jìn)行臉部識(shí)別,以防冒用身份證。在出廠房時(shí),安檢人員檢查時(shí)連腳底也不放過,怕腳底夾有關(guān)鍵部件。工廠工人的服裝更是特殊定做,沒有口袋,800個(gè)監(jiān)控器布滿廠區(qū),保證工作滴水不漏。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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