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　　1月5日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO（首席執(zhí)行長）楊元慶在公司內(nèi)部郵件中稱，公司將在新的財(cái)年劃分為Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別由劉軍和Peter Hortensius領(lǐng)軍。這一調(diào)整將于今年4月1日起生效。

　　楊元慶稱，此次架構(gòu)調(diào)整意在“提升效率”和“清晰化”品牌定位。外界則開始揣測(cè)，此次調(diào)整是楊元慶為劉軍接棒出任聯(lián)想集團(tuán)CEO做鋪墊。

　　“將才”劉軍

　　按調(diào)整思路，原MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)）集團(tuán)總裁劉軍掌控的Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)，將推進(jìn)主流消費(fèi)和商用臺(tái)式電腦、筆記本電腦和平板電腦業(yè)務(wù)；主要負(fù)責(zé)聯(lián)想智能手機(jī)和智能電視業(yè)務(wù)的MIDH也被劃歸Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　原IBM老將、聯(lián)想全球產(chǎn)品部門總裁彼得·霍騰休斯（Peter Hortensius）負(fù)責(zé)的Think業(yè)務(wù)集團(tuán)，則推進(jìn)高端商用和消費(fèi)業(yè)務(wù)；聯(lián)想新追加投入的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和工作站團(tuán)隊(duì)也將劃入這一業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　劉軍是聯(lián)想內(nèi)部培養(yǎng)起來的一位“將才”，柳傳志曾多次在公開場(chǎng)合表達(dá)對(duì)劉軍的賞識(shí)。但聯(lián)想國際化后，劉軍出任聯(lián)想負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈的高級(jí)副總裁，在跨文化整合中一度水土不服，加上當(dāng)時(shí)聯(lián)想CEO阿梅里奧的強(qiáng)勢(shì)，劉軍曾坐上冷板凳。

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志在2009年重新出任聯(lián)想董事長，聯(lián)想布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，2011年聯(lián)想設(shè)立MIDH產(chǎn)品集團(tuán)，由劉軍執(zhí)掌。兩年多來，聯(lián)想的智能手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)風(fēng)生水起。

　　自柳傳志2011年底再次卸任聯(lián)想董事局主席后，楊元慶是董事局主席和CEO職務(wù)一肩挑。但外界普遍認(rèn)為，這并非長遠(yuǎn)之計(jì)。

　　架構(gòu)調(diào)整頻頻

　　聯(lián)想曾歷經(jīng)多次架構(gòu)調(diào)整。最初按地理位置劃分為美洲區(qū)、EMEA（歐洲、中東和非洲）、亞太與俄羅斯區(qū)三大區(qū)，后被2009年成立的成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)取代，當(dāng)時(shí)聯(lián)想還按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立了Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。2012年1月初，聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)，分別為中國市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、EMEA市場(chǎng)和亞太-拉美市場(chǎng)。

　　1月5日，楊元慶在郵件中解釋，此次調(diào)整的原因之一，是出于效率考慮。楊元慶稱，目前的管理跨度比以往任何時(shí)候都大，聯(lián)想當(dāng)前基于功能塊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)障礙，人員跨部門跨領(lǐng)域的合作導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難，決策緩慢。

　　最新架構(gòu)設(shè)計(jì)中，聯(lián)想四個(gè)大區(qū)的組織結(jié)構(gòu)和公司級(jí)職能暫無變動(dòng)，但后續(xù)在各大區(qū)內(nèi)部，將針對(duì)關(guān)系型業(yè)務(wù)模式和交易型業(yè)務(wù)模式調(diào)整銷售和產(chǎn)品營銷的組織結(jié)構(gòu)。

　　針對(duì)原來全球運(yùn)營中的一部分職能，聯(lián)想將設(shè)立一個(gè)共享運(yùn)營平臺(tái)整合運(yùn)營，同時(shí)向Peter和劉軍匯報(bào)。

　　Think品牌回歸？

　　重新厘清品牌，是此次聯(lián)想架構(gòu)調(diào)整的另一考量因素。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2004年聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并獲得Think品牌以來，品牌戰(zhàn)略一直不甚清晰，未能鞏固Think的高端地位，反而使得該品牌被透支。

　　聯(lián)想近幾年在全球成熟市場(chǎng)推出Lenovo品牌，一度意欲淡化Think。

　　楊元慶此番在郵件中也坦承，“Lenovo只在主流和低端領(lǐng)域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)，也是唯一可以在高端市場(chǎng)與蘋果一爭(zhēng)高下的品牌。”

　　市場(chǎng)觀察人士稱，Lenovo替代不了Think，此次調(diào)整或有助于Think品牌的回歸。楊元慶在郵件中正式挑明將用Lenovo品牌贏取主流市場(chǎng)，維持市場(chǎng)份額；用Think品牌贏取高端市場(chǎng)，爭(zhēng)取利潤。