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鄧元鋆重返諾基亞

　　曾在2004-2009年，帶領諾基亞中國度過“黃金時期”的鄧元鋆即將重返諾基亞。這一次他將負責諾基亞成長伙伴基金(Nokia Growth Partner，簡稱NGP)在中國區(qū)的投資，任中國區(qū)董事總經理。

　　NGP成立于2004年，在全球范圍內已經投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中包含五家中國公司，如UC優(yōu)視與趕集網，且鄧元鋆也參與其中。此次諾基亞向NGP長期注資2.5億美元，正式開始中國區(qū)業(yè)務，將完全專注于移動互聯網公司的中早期投資。

　　作為早已看好移動互聯網市場，對各種新產品極為敏感的“發(fā)燒友”鄧元鋆來說，將轉變身份正式成為投資人。“移動互聯網在2013-2014年會有爆發(fā)性增長，我再不回來就有點兒晚了。”NGP在全球的投資秉承了“全球合伙人制度”(在全球共5位合伙人)，主要關注領域相同，每個項目都會由全球合伙人共同決策。在《創(chuàng)業(yè)邦》獨家訪問中，鄧元鋆介紹了NGP的投資策略。

　　Q：您如何看此時移動互聯網行業(yè)的局勢？

　　A：有人說2012年這個市場比較低迷，上市好像又比較困難，我覺得這兩年會有爆發(fā)性增長：手機價格降低，銷量越來越大，應用越來越多，但滲透率還不夠高，帶寬這方面也有很大的改進，包括WIFI、3G，很快4G LTE都要出來，各種因素都在成熟。我再不回來就有點兒晚了。

　　Q：在諾基亞的幾年中，您見證了中國人接納手機的過程，而那幾年也跨越了“SP時代”，作為中國移動互聯網行業(yè)的持續(xù)觀察者，如何看行業(yè)演進？

　　A：之前的那個時代，是政府、運營商起主導作用，大家都是根據那個時候的游戲規(guī)則，不是一個百花齊放的狀態(tài)。現在看移動互聯網發(fā)展，不再需要圍著運營商來轉，突然間冒出來很多的商業(yè)模式。比如蘑菇街這類“導購”產品；各種應用都要通過應用商店，為了突出自己的產品，移動廣告又起來了；消費者群體越來越大，智能手機已經涵蓋了不僅是高端人群，還有中低端消費者，每個人的生活不一樣，需求也不一樣，產品種類更多而且更細分。我認為在中國，任何一個細分群體市場都會很大，都有投資機會。

　　Q：NGP的投資策略是怎樣的？

　　A：我不敢說我最懂市場，但是我做事非常喜歡從目標對象出發(fā)。比如說我在管諾基亞的時候，親自去零售店體驗，看銷售人員如何面對消費者，在AMD我也去電腦城與消費者溝通。

　　我認為現在的開發(fā)者也應該做消費者真正想要的東西，要從對方的角度去做產品，而不是開發(fā)者的角度。NGP在全球范圍主要看好五個細分領域：第一是移動廣告類；第二是娛樂類，包含移動游戲與影音視聽等服務；第三是針對企業(yè)用戶(包含開發(fā)者)的服務；第四是LBS相關服務；第五是與移動硬件設備，如芯片、攝像頭、外設相關的產品。之所以這樣分類，比如會把娛樂類分在一起，而不是把游戲單獨列出來，我們希望強調一個概念：某產品是幫消費者滿足哪一類需求的。

　　Q：是否會重點關注二三線城市市場，或者低價智能機上的各類應用？

　　A：這部分絕對是NGP的重點。諾基亞曾推出超低端手機，那時我們就發(fā)現，很多中低端消費者沒有電腦，唯一能夠跟外界聯通的產品就是手機。移動設備二三線或者說更低的城市，發(fā)揮的作用更大，越低端的消費者越有待改變。

　　Q：背靠諾基亞，NGP的優(yōu)勢是什么？

　　A：諾基亞從2004年開始一直在關注移動，在整個產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都與很多資源。最具體來說，可以幫助開發(fā)者進行產品預裝或內置，目前NGP投資的公司中，80%都與諾基亞手機有直接的合作關系。這是讓消費者可以直接用到產品的橋梁。

　　但我今天的身份還是代表NGP，我們希望尋找符合我們五大分類的優(yōu)秀團隊，并不會在“操作系統(tǒng)”上面有太多顧及。不管它是哪一個平臺，我們都會投，不會拘泥于只做iOS、只做Android或者Windows Phone，構建移動的產業(yè)鏈為最重要。

　　Q：對于一些行業(yè)新趨勢，您有哪些看法？

　　A：首先，軟件與硬件結合，在中國有很多發(fā)展空間�，F在很多創(chuàng)新都是軟件和硬件結合才能做起來的，甚至要配合很緊密產品才能達到好的效果。另外，智能電視市場非常大，但重點不是可以看到網絡上的節(jié)目，而是消費者可以自由支配電視這個屏幕上的內容，我想移動互聯網這個概念即將延伸，只要擁有屏幕，就可以連接網絡，不管是電視還是手機、汽車上的屏幕。

　　移動游戲，我認為未來的突破在于人機互動，傳感器會更重要，或者可以不用手指，用眼球或面部表情來控制。這些東西可以讓游戲更好玩。

　　“B2D”( Business to Developer)，目前我可以想到的是，幫開發(fā)者進行跨平臺轉換的服務，以及一些開發(fā)工具的模塊化。我想未來的開發(fā)者不必是計算機專業(yè)的人，只要有創(chuàng)意，很容易就可以開發(fā)，需要的時候就把模塊拿過來直接使用，最后達到希望的效果。

　　另外扯遠些，3D打印也是個很有用的東西，很多硬件從研發(fā)到測試版需要很長時間，有了3D打印就比較容易開模，縮短研發(fā)周期。

　　關于NGP

　　成立于2004年，在全球范圍內已經投資了20余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，據媒體披露，NGP曾幫助Morpho和Inside Secure完成首次公開募股，參與了Swype、Summit Microelectronics和Netmagic的成功出售等。

　　　關于鄧元鋆

　　在2005-2009年出任諾基亞(中國)投資有限公司副董事長兼諾基亞通信有限公司董事長，銷售業(yè)績平均每年以30%的速度增長，中國手機市場占有率一度接近50%。此后加盟AMD，負責AMD各項業(yè)務執(zhí)行全面而統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略。

　　此前鄧元鋆曾在3Com、Digital Equipment、AST Research 和Apple Computer等公司擔任過多個市場和業(yè)務職務。