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俞敏洪談企業(yè)家迷茫:變革前奏 就像愛情沒了找新戀人
資訊 > 熱門 > 正文 909 肖昕 南方都市報 2013-09-27 09:23:32

中國最大的私立教育機構新東方正在關閉部分城市的教學點,這跟沃爾瑪關閉超市一樣,恐龍級的行業(yè)巨頭都正在面臨如何轉身的問題。我不是圣人,也很迷茫。但迷茫是好事,是變革的前奏。企業(yè)跟人生是一樣的,一帆風...

中國最大的私立教育機構“新東方”正在關閉部分城市的教學點,這跟沃爾瑪關閉超市一樣,恐龍級的行業(yè)巨頭都正在面臨如何轉身的問題。

“我不是圣人,也很迷茫。但迷茫是好事,是變革的前奏。企業(yè)跟人生是一樣的,一帆風順的時候是不會思考的、只有在危機襲來的時候才會激發(fā)變革。”15日,新東方教育科技集團董事長俞敏洪接受南都記者專訪,獨家揭秘新東方如何搭建“經(jīng)濟護城河”,開啟變革大幕。

 

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俞敏洪(資料圖)

“教學點的模式已經(jīng)落后”

南都:學生人手一臺ipad,隨時隨地點開“全球名校視頻公開課”,這個夢想現(xiàn)在已經(jīng)照進現(xiàn)實。那這種教學模式的改變也會是中國教育行業(yè)的大趨勢嗎?

俞敏洪:一定會是這樣的。世界的融合已經(jīng)變成了一個不可避免的發(fā)展方向,新技術的運用使得全球教育的競技場變平,全球化競爭是沒有邊界的,而移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也對傳統(tǒng)教育機構帶來壓迫性的影響。

南都:這是一場大變革?

俞敏洪:這就是革命,會革掉一大批人的命。中國的公立大學、大學教授、新東方等都會受到?jīng)_擊,但新東方所受的沖擊相對較小。這跟中國的教育習慣有關,家長對孩子上網(wǎng)總是不大放心的。當老師來到學生面前,學生上課的感受、注意力也是不一樣的。所以,培訓領域的地面模式一定會存在,但部分地被網(wǎng)上教育所取代。未來3—5年,我認為地面教育將會占到整個培訓教育總量的60%左右,網(wǎng)上教育占到40%。

南都:這也是“新東方”關閉部分城市的教學點,啟動“收割市場”策略的動因?

俞敏洪:新東方一個個城市去開教學點的模式,實際上已經(jīng)是落后的模式。只不過這個模式還在支撐新東方的現(xiàn)狀,但是它支撐不了新東方的未來。所以,新東方現(xiàn)在就要利用這個模式的內生增長去尋找新的出路,比如投資并購、發(fā)力線上教育、開發(fā)新的業(yè)務產(chǎn)品等等。

這個時候,變革來了,你要去想,到底什么東西能讓你活下去?傅米毫、想得到新出路就活了,扛不住就死了。行業(yè)永遠在,企業(yè)死得快。過去一個企業(yè)做成要20年,衰亡也要20年,現(xiàn)在這個時間已經(jīng)縮短為2年。

內容到位就不會死

南都:那么,你給新東方設置的變革路徑是怎樣的?

俞敏洪:新的現(xiàn)代化技術的建立、內容的不斷提供和更新、系統(tǒng)和平臺的建立、線上線下的互動,凡此種種都是特別重要的變革思路。今年,我們在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的投入,比往年增加了四五倍。新東方還跟劍橋大學、哈佛大學等世界頂級教育機構簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,把它們的產(chǎn)品內容引入中國,搭建豐富的內容資源庫。

南都:這種合作協(xié)議是排他性的嗎?劍橋、哈佛會把核心的產(chǎn)品技術提供給你們嗎?

俞敏洪:如果合作好可以簽排他性協(xié)議,它們也會把核心的資源提供給你。但這些教學內容的引進、更新除了要解決“在中國如何落地”,還要設計出線上線下互動的立體模式,有些產(chǎn)品需要組建專門團隊甚至合資公司,在中國重新研發(fā)。所以,新東方要把這個內容庫、產(chǎn)品庫、系統(tǒng)庫搭建起來,至少也得十年的時間。

南都:這就是你給新東方搭建的“經(jīng)濟護城河”?

俞敏洪:只要你的內容到位,就永遠不會死。對于新東方來說,搞內容產(chǎn)品研發(fā),資金不是問題,運作結構和思路才是挑戰(zhàn)。我認為,《國家地理》是一個值得借鑒的模式,它們的片子往往代表了一種標準,但是制作成本頗大,如果僅靠在“國家地理頻道”播出,實際是入不敷出的。但《國家地理》可以把這些片子賣給全世界的電視臺、視頻網(wǎng)站,也可以改編成教材賣給教育機構,傳播渠道和平臺其實是很多的。

南都:所以,新東方要做內容提供商,就不會做在線教育平臺?

俞敏洪:平臺也可以做。可能是跟平臺商合作一起建,也可能是新東方自己投資來建,打造一個專門為新東方服務的在線教育平臺。

迷茫是變革的前奏

南都:大家都在說“在商言商”,對于未來企業(yè)家的生存環(huán)境,你有一個預判嗎?

俞敏洪:純粹的“在商言商”是,你做十年生意都不見政府一個人,這是做不到的。有責任的企業(yè)家必須跟隨政府的步伐來做事,只不過這個配合不要昧了良心做壞事。

南都:很多民營企業(yè)家現(xiàn)在很迷茫。

俞敏洪:迷茫是好事,是變革的前奏。比如說愛情沒有了,人生很迷茫,這個時候你會干什么?你會尋找新的戀人對不對?企業(yè)呢?它會去尋找新的結構、新的資源、新的模式、新的人才。所以,企業(yè)和人生是一樣的,一帆風順的時候是不會思考的。只有在危機的時候才會激發(fā)變革。變革是被逼出來的。

南都:俞老師也會迷茫嗎?迷茫時是怎么思考的?

俞敏洪:你以為我是圣人啊?見到漂亮女生不動心呀?我不是圣人,當然也會迷茫。迷茫的時候,我就把自己扔在水里憋幾分鐘,當死亡逼近的時候,頭腦也就清醒了。

(原標題:俞敏洪談企業(yè)家迷茫:變革前奏 就像愛情沒了找新戀人)

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