知乎上流行一個(gè)問(wèn)題:你為什么從XX離職。我為什么從網(wǎng)易離職?知乎是個(gè)好網(wǎng)站,但我不喜歡它的評(píng)論,關(guān)閉評(píng)論又很沒(méi)意思,因此把答案寫(xiě)在自己博客里。首先,網(wǎng)易是一家好公司,直至現(xiàn)在,我對(duì)它仍有感激之情。我...
知乎上流行一個(gè)問(wèn)題:你為什么從XX離職。
我為什么從網(wǎng)易離職?
知乎是個(gè)好網(wǎng)站,但我不喜歡它的評(píng)論,關(guān)閉評(píng)論又很沒(méi)意思,因此把答案寫(xiě)在自己博客里。
首先,網(wǎng)易是一家好公司,直至現(xiàn)在,我對(duì)它仍有感激之情。我在網(wǎng)易待了5年多,最后3年在杭州研究院帶相冊(cè)產(chǎn)品部。“博客、相冊(cè)、印象派”,那時(shí)是杭研在游戲之外的三條產(chǎn)品線,三個(gè)部門(mén)都挺不容易的。
網(wǎng)易相冊(cè)在2006-2008曾經(jīng)盛極一時(shí),我接手的2009年已經(jīng)走上了下坡路。全世界的獨(dú)立相冊(cè)都在走下坡路。時(shí)勢(shì)變遷,相片的社交價(jià)值和媒體價(jià)值壓倒性地超過(guò)了存儲(chǔ)價(jià)值,既然有博客相冊(cè)與空間相冊(cè),多少人還需要一個(gè)獨(dú)立相冊(cè)呢?我發(fā)起的幾次改版只能延緩下滑,卻無(wú)法扭轉(zhuǎn)這趨勢(shì)。
重新提升相冊(cè)的數(shù)據(jù),也并非不可能?梢约訌(qiáng)原圖備份,提供更大的免費(fèi)空間容量——在丁老板那關(guān)想都不要想,網(wǎng)易云存儲(chǔ)的早夭就是前車(chē)之鑒。也可以加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)感,吸引對(duì)展示效果敏感的視覺(jué)系用戶(hù),然而掂量了一下UED配給的視覺(jué)資源,就死了這條心。
其實(shí),我很能理解公司的政策與資源不向相冊(cè)傾斜。相片存儲(chǔ)與流量開(kāi)銷(xiāo)大,用戶(hù)活躍度低,付費(fèi)意愿近乎于零,怎么看都是筆賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)。但作為相冊(cè)部門(mén)負(fù)責(zé)人,我不甘心坐冷板凳啊,在相冊(cè)之外又折騰了三個(gè)項(xiàng)目。首先是網(wǎng)易攝影。
攝影社區(qū)是我從零創(chuàng)建的項(xiàng)目,當(dāng)初在偏媒體與偏社區(qū)之間搖擺過(guò)一陣子,心想社區(qū)的發(fā)展空間大,就向社區(qū)轉(zhuǎn)過(guò)去——這是個(gè)巨大的坑。門(mén)戶(hù)推廣位雖然能帶來(lái)流量,用戶(hù)成分卻極雜亂,極難建立統(tǒng)一的價(jià)值觀與積極的互動(dòng)氛圍,也就做不大社區(qū)。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候已經(jīng)晚了,不上不下,產(chǎn)品并不差但也別想紅。
然后做了為婚紗寫(xiě)真交易定制的類(lèi)淘寶平臺(tái)“愛(ài)拍”,被野心沖昏頭腦,進(jìn)入一個(gè)我完全不熟悉的O2O市場(chǎng),以慘敗告終。門(mén)戶(hù)精準(zhǔn)導(dǎo)入目標(biāo)消費(fèi)者的成本高昂,推廣上壓根沒(méi)法跟地方論壇競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)略等于空氣。這也是我在網(wǎng)易最大的一次挫折。
還有網(wǎng)易云相冊(cè),2011年第一次戰(zhàn)App,包括“云存儲(chǔ)”與“相片群”兩個(gè)功能。云存儲(chǔ)的口碑還不錯(cuò),數(shù)據(jù)卻做不大,用戶(hù)需求不強(qiáng)烈。相片群則再次挫敗,低頻次的群分享情景很難建立使用習(xí)慣(這個(gè)領(lǐng)域前仆后繼,不斷有新應(yīng)用發(fā)布以及仆街)。
在這么多項(xiàng)目無(wú)功而返后,我完全不知道留在網(wǎng)易還能做什么。
1、繼續(xù)做相冊(cè)?做什么,怎么做,腦子里一片空白。相冊(cè)部門(mén)能爭(zhēng)取到的設(shè)計(jì)資源匱乏,大多數(shù)時(shí)候就一個(gè)UI設(shè)計(jì)師,對(duì)應(yīng)20多人的研發(fā)策劃運(yùn)營(yíng);運(yùn)營(yíng)資源也匱乏,除了四五個(gè)運(yùn)營(yíng)編制之外啥都沒(méi)有。我就算有些想法也難以推動(dòng)。
2、搭上2011年的移動(dòng)快車(chē),嘗試一些創(chuàng)新的移動(dòng)項(xiàng)目?開(kāi)玩笑,移動(dòng)項(xiàng)目得在移動(dòng)中心申請(qǐng)人員來(lái)開(kāi)發(fā),哪里申請(qǐng)得到,能維持云相冊(cè)App都已經(jīng)謝天謝地。相冊(cè)自己雖然有十來(lái)個(gè)程序員,奈何公司不給配Mac,也不配Android測(cè)試機(jī)……怎么開(kāi)發(fā)?開(kāi)發(fā)個(gè)毛。
3、那時(shí)美圖秀秀已經(jīng)很火了,這類(lèi)相片處理應(yīng)用的空間固然很大,我這個(gè)70后老男人卻做不了90后女生用的產(chǎn)品,年齡代溝是個(gè)硬傷。
4、丁老板跟我提過(guò),愿不愿意加入到2011年新啟動(dòng)的云閱讀項(xiàng)目里去,可惜我對(duì)云閱讀沒(méi)什么感覺(jué),不是它的目標(biāo)用戶(hù),無(wú)法感同身受。
除此之外,別無(wú)出路。隔壁的博客部門(mén)一開(kāi)始也覺(jué)得自己沒(méi)出路,后來(lái)找到了lofter項(xiàng)目,終于緩了過(guò)來(lái)。我跟做lofter的哥們聊天,問(wèn)他如果不做lofter,整個(gè)網(wǎng)易的產(chǎn)品隨你挑喜歡的,會(huì)選什么?想了半天,回答“沒(méi)得選”。又問(wèn)如果lofter沒(méi)做好,你怎么辦?想了半天,回答“不敢想”。
由此可以看到大公司做產(chǎn)品的苦悶之處。是否能撞到一個(gè)有潛力又適合自己的項(xiàng)目,決定了你的命運(yùn)——這件事情的隨機(jī)性特別強(qiáng),主要靠祖上積德。尤其在部門(mén)定位的束縛下,我掙扎了三年,除了給自己漲點(diǎn)exp之外無(wú)可斬獲。再說(shuō)人多嘴雜效率低,磨平了產(chǎn)品的棱角,做出來(lái)的東西總是平平淡淡沒(méi)個(gè)性,中庸罷了。
再留下去,就真的是一個(gè)混子了。
2012年初,辭職創(chuàng)業(yè)。我創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)很單純,就是想出一款代表作,證明自己除了寫(xiě)好博客也能做好產(chǎn)品。一年后這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,6個(gè)人做出來(lái)的蟬游記是我在網(wǎng)易帶30人團(tuán)隊(duì)也搞不掂的,我1個(gè)人全包策劃交互QA的產(chǎn)出,反倒勝于以前帶著5個(gè)策劃整天開(kāi)會(huì)討論?傊瑘F(tuán)隊(duì)越小則效率越高,效果也越好。但我另外設(shè)計(jì)的五款A(yù)pp就沒(méi)得進(jìn)展,全套PSD擱大半年了,實(shí)在擠不出時(shí)間來(lái)研發(fā),而我對(duì)其中兩款個(gè)性之作的得意并不輸給蟬游記……這算是創(chuàng)業(yè)的另一面吧。
唉,有時(shí)候會(huì)懷疑自己做產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)錯(cuò)誤。攥著厚厚一摞沒(méi)能研發(fā)上線的原型,PSD,像妄想家堂吉訶德。
回顧在網(wǎng)易做產(chǎn)品的三年半,從入門(mén)到熟練,成長(zhǎng)中確實(shí)做了很多蠢事,但即便時(shí)光穿梭,以現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)與技能再回去打一遍,也不會(huì)有什么大動(dòng)靜——我能選擇的項(xiàng)目沒(méi)一個(gè)“有得打”。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),選項(xiàng)目是決定性的,其次是配資源,再次才是個(gè)人的才能施展。網(wǎng)易內(nèi)部已有的幾個(gè)好項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)不大,我過(guò)去只能“從總監(jiān)到策劃”,接受不了。重新發(fā)起新項(xiàng)目的話,上級(jí)最關(guān)心的是能畫(huà)多大餅,否則立項(xiàng)就很困難。團(tuán)隊(duì)士氣也很低落,都盯著你,嗷嗷待哺地等著你找到一個(gè)好項(xiàng)目回來(lái),可臣妾實(shí)在做不到啊。我想做的旅行項(xiàng)目幾乎不可能立項(xiàng),就算立項(xiàng)也不可能為它攢夠量身定制的UI/運(yùn)營(yíng)/移動(dòng)研發(fā)等配套資源,舊瓶裝新酒是沒(méi)法玩轉(zhuǎn)的。
所以在當(dāng)時(shí)的相冊(cè)部門(mén)環(huán)境下,我什么都做不了,每天茫然地上班,茫然地下班,人生短暫,我性子又急,沒(méi)耐心繼續(xù)等待與尋找適合自己的好項(xiàng)目,這就是為什么從網(wǎng)易離職的原因。離開(kāi)差不多兩年了,也沒(méi)看見(jiàn)網(wǎng)易新發(fā)起哪個(gè)讓我有得打的項(xiàng)目(別跟我說(shuō)易信),所以一點(diǎn)都不后悔辭職。再坐兩年冷板凳,痔瘡都要擴(kuò)散到全身了,而創(chuàng)業(yè)固然艱難,至少是為自己認(rèn)同的產(chǎn)品而戰(zhàn),是老去以后也會(huì)懷念的一段經(jīng)歷。
(原標(biāo)題:我為什么從網(wǎng)易離職?)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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