酷6傳媒總裁劉文博(騰訊科技配圖)騰訊科技訊(梁辰)1月29日消息,針對酷6傳媒總裁劉文博辭職一事,該公司副總裁陳昊告訴騰訊科技,劉文博離職與個人發(fā)展規(guī)劃有關(guān),并不存在權(quán)利的交接轉(zhuǎn)移。今天早些時候,酷6...
酷6傳媒總裁劉文博(騰訊科技配圖)
騰訊科技訊(梁辰)1月29日消息,針對酷6傳媒總裁劉文博辭職一事,該公司副總裁陳昊告訴騰訊科技,劉文博離職與個人發(fā)展規(guī)劃有關(guān),并不存在權(quán)利的交接轉(zhuǎn)移。
今天早些時候,酷6在向SEC提交的文件中披露了劉文博辭職的消息,并且即日生效。
陳昊表示,目前劉文博已離開酷6,同時也離開了盛大集團,技術(shù)方面工作將由CTO陸堅接手,而CEO杜昉則仍然主管內(nèi)容。
2012年5月,劉文博加盟盛大集團,曾擔(dān)任盛大云CEO的職位;2013年4月,加入酷6,擔(dān)任總裁一職;而在此之前,他的職業(yè)生涯還包括谷歌和微軟等公司。
陳昊還表示,劉文博參與了酷6的技術(shù)構(gòu)建和部署,特別是對搜索和推薦優(yōu)化。
實際上,劉文博在擔(dān)任盛大云CEO期間,就在大視頻項目中參與并負(fù)責(zé)了酷6 CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))和后臺基礎(chǔ)架構(gòu)的開發(fā)和運營,全面升級了酷6技術(shù)架構(gòu)。在接任酷6總裁后,劉文博曾對酷6高層有明確的分工,其自身負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu),時任CEO的施瑜負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)、紅人、白金博客、分紅計劃等業(yè)務(wù)層面,而陸堅則側(cè)重移動互聯(lián)網(wǎng)。
接任酷6總裁時,劉文博向外透露,自己曾與陳天橋溝通,對方期望盛大云平臺可以帶動盛大其他業(yè)務(wù),而視頻則是重點之一。劉文博層希望在自己任內(nèi),酷6能夠?qū)崿F(xiàn)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合,通過這種結(jié)合提高酷6的訪問量。
與劉文博和陸堅技術(shù)出身不同,電視臺出身、接替施瑜的杜昉,則一直在推動品牌建設(shè)和堅持UGC戰(zhàn)略,進(jìn)一步推動酷6在原創(chuàng)內(nèi)容和內(nèi)容整合上的發(fā)展。杜昉是在2013年6月受陳天橋邀請加入酷6,其原是浙江衛(wèi)視副總監(jiān)。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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