曾經(jīng)在網(wǎng)游界一枝獨(dú)秀的盛大近日傳聞要被打包出售給阿里巴巴集團(tuán)。此前,美國上市公司盛大游戲公告稱,收到母公司盛大網(wǎng)絡(luò)以及春華資本的私有化要約,交易估價(jià)19億美元。與此同時(shí),正值2014年美國證券市場窗口期...
曾經(jīng)在網(wǎng)游界一枝獨(dú)秀的盛大近日傳聞要被打包出售給阿里巴巴集團(tuán)。此前,美國上市公司盛大游戲公告稱,收到母公司盛大網(wǎng)絡(luò)以及春華資本的私有化要約,交易估價(jià)19億美元。與此同時(shí),正值2014年美國證券市場窗口期,阿里巴巴、京東商城和新浪微博都摩拳擦掌在美國大展抱負(fù),隨后還有聚美優(yōu)品、途牛網(wǎng)等中小公司躍躍欲試。
2003~2004年,馬云的淘寶還在苦苦掙扎的時(shí)候,京東剛剛創(chuàng)辦,第一波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮驅(qū)動(dòng)下,而立之年的陳天橋已經(jīng)少年得志成為首富,盛大《傳奇》業(yè)界流傳。10年后,傳奇作為一款長壽的游戲,依然在跟孫子輩的游戲爭天下。比起天天活躍在人前人后的馬云、雷軍和馬化騰等人,盛大的老板陳天橋低調(diào)示人如今已經(jīng)不再出現(xiàn)在媒體版面上。
2012年伴隨著小米的崛起,互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)大佬們走出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,進(jìn)入零售、金融,賺錢能力迅速膨脹,名氣也爆棚。第一代互聯(lián)網(wǎng)明星盛大傳出的,卻是在各個(gè)領(lǐng)域的撤出、酷六網(wǎng)和盛大文學(xué)的風(fēng)波、高管出走、退市的做法……難怪有人認(rèn)為盛大已經(jīng)是不入流的互聯(lián)網(wǎng)公司。
單從賺錢能力上講,盛大不但一直有盈利,而且比很多行業(yè)利潤率高多了。即便在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),季度收入已經(jīng)跌出前三的盛大,賺錢效率仍然是一流的,傳奇、傳奇世界和龍之谷仍然貢獻(xiàn)著盛大七成以上的收入。從這點(diǎn)看,盛大并沒有衰敗,只是比起銳意創(chuàng)新新產(chǎn)品迭出的騰訊和阿里來說,盛大變得平庸了。
除了平庸,業(yè)界詬病盛大的問題就是“投機(jī)”文化。
盛大的第一桶金來自代理韓國網(wǎng)游“傳奇”獲得了超常的成功,但傳奇系列大賺特賺之后,自主研發(fā)的很多款網(wǎng)游并不成功。盛大的成功來自代理游戲以及此后陳天橋眼花繚亂的資本運(yùn)作,依靠傳奇系列的收入,盛大網(wǎng)絡(luò)和盛大游戲兩次上市。在馬化騰苦苦守著QQ開花,連并購上市都沒想過的時(shí)候,沒有依靠自己的產(chǎn)品,盛大已經(jīng)組建了一個(gè)大集團(tuán),并且有了自己網(wǎng)絡(luò)迪士尼的宏大抱負(fù)。2003年至今,盛大累計(jì)投資150多個(gè)項(xiàng)目,投資總額逾10億美元,覆蓋文學(xué)、游戲、影視、音樂等多個(gè)細(xì)分行業(yè),以及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3G等創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域。有人說盛大每年的公司高管會(huì),基本上會(huì)有400多人出席,按照一個(gè)公司1~2名高管出席,也有200多家公司了。在網(wǎng)游外,盛大到處亂撞,進(jìn)入了很多行業(yè),沒有盈利空間就退出。
“錢給得少,干得不爽。”盛大員工在網(wǎng)上的曝料也顯示員工收入比起其他互聯(lián)網(wǎng)公司偏低,員工分級較多,基層、中層、高層之中還會(huì)各分三四級,十幾級的人事系統(tǒng)反應(yīng)緩慢,跨部門合作程序繁瑣。管理方面,陳天橋出身政府官員,盛大的管理是家族式管理,而互聯(lián)網(wǎng)快速?zèng)Q策產(chǎn)品迭代需要扁平化的架構(gòu)。除了擁有特殊資源,官僚企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎鮮有生存較好的。
陳天橋一直想從盛大盒子入手,打造屬于盛大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),進(jìn)而達(dá)成自己網(wǎng)上迪士尼的夢想。這一想法并沒有錯(cuò),百度通過搜索,騰訊通過QQ,都做成了平臺(tái)。但盛大盒子并沒有成功,盛大的轉(zhuǎn)型也就戛然而止,沒有了核心的平臺(tái)型產(chǎn)品,盛大無法跟一流的互聯(lián)網(wǎng)公司同臺(tái)競爭,即便有很多收購,但沒法通過一條主線牽制住。盛大抓住了第一波互聯(lián)網(wǎng)崛起的浪潮,卻沒有成就平臺(tái)型產(chǎn)品,許多用戶無法留存并分發(fā)給旗下網(wǎng)站。
雷軍苦苦思索了十幾年才明白“站在風(fēng)口上豬也能飛起來”,盛大運(yùn)氣極佳,站到了第一波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口浪尖的位置。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起,互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡之時(shí),盛大卻沒能跟上這一波浪潮,只好在半山腰看人表演。
張愛玲說,出名要趁早。盛大可謂典范,出生即富貴。但富家子也有富家子的煩惱,在波詭云譎的市場競爭中往往沒有斗爭經(jīng)驗(yàn),成功太容易,學(xué)費(fèi)沒交夠,遲早還要補(bǔ)課。
(原標(biāo)題:盛大危情 員工爆料:錢給得少,干得不爽)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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