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昨日，萬(wàn)科B轉(zhuǎn)H在港交所上市，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石（微博）、總裁郁亮和執(zhí)行副總裁毛大慶同時(shí)以相同的正裝現(xiàn)身合影，變相澄清網(wǎng)上流傳“毛大慶離職”的傳聞。深圳商報(bào)記者昨日同時(shí)從萬(wàn)科總部確認(rèn)，毛大慶的職務(wù)并沒有任何變化。

毛大慶胸佩“萬(wàn)科”標(biāo)識(shí)

昨日上午，萬(wàn)科港股掛牌現(xiàn)場(chǎng)，王石、郁亮與毛大慶三人同時(shí)現(xiàn)身合影。一個(gè)細(xì)節(jié)引起了記者的注意：三人西裝的胸牌上，均標(biāo)識(shí)著“萬(wàn)科”字樣。萬(wàn)科三位高管同時(shí)亮相并合影，似乎用實(shí)際行動(dòng)擊碎了毛大慶被集團(tuán)排擠等傳言。

而萬(wàn)科集團(tuán)昨日回應(yīng)記者也稱，毛大慶職位沒有變化。記者同時(shí)查詢?nèi)f科的公告，也沒有發(fā)現(xiàn)任何與毛大慶有關(guān)的內(nèi)容。大家顧問董事長(zhǎng)尹香武昨日接受記者采訪時(shí)表示，萬(wàn)科有著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度，即每隔三五年就會(huì)對(duì)地方老總實(shí)施調(diào)任等措施。昨日萬(wàn)科三位高管的舉行，應(yīng)該是對(duì)傳聞的一個(gè)回應(yīng)。

“內(nèi)部發(fā)言”或?yàn)檎T因

關(guān)于毛大慶被傳職位變動(dòng)的原因，業(yè)內(nèi)還有一種說(shuō)法是，其多次在公共場(chǎng)合發(fā)表意見觸犯了萬(wàn)科的“管理紅線”。今年“五一”前后持續(xù)發(fā)酵的“內(nèi)部講話”事件，也被認(rèn)為是重要誘因。

今年4月底，《萬(wàn)科副總毛大慶內(nèi)部講話》一經(jīng)爆出，立刻在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛傳播，也被媒體頻繁引用。“北京、上海（樓盤）局部房?jī)r(jià)已超過了紐約和東京，泡沫明顯。”這份發(fā)言稿的核心觀點(diǎn)，被外界普遍解讀為龍頭房企萬(wàn)科看空中國(guó)樓市。

隨后，郁亮對(duì)此專門進(jìn)行了回應(yīng)，并罕見引用了大篇幅數(shù)據(jù)佐證其觀點(diǎn)，稱毛大慶發(fā)言稿不能全面、準(zhǔn)確反映萬(wàn)科的觀點(diǎn)，萬(wàn)科對(duì)于行業(yè)的態(tài)度“謹(jǐn)慎樂觀，積極應(yīng)對(duì)”。從提示風(fēng)險(xiǎn)的角度，他贊成其中的一些觀點(diǎn)，如行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，企業(yè)對(duì)于可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)是必要的。

上周，一則名為《傳毛大慶被逼走幾成定局，萬(wàn)科迎最嚴(yán)峻人事危機(jī)》的文章在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了眾多關(guān)注，該文稱杭州萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶，出任北京萬(wàn)科總經(jīng)理一職。此外，該文還推測(cè)，“自6月5日舉行的萬(wàn)科首屆商業(yè)合作方大會(huì)之后，在公開場(chǎng)合中已見不到毛大慶的身影，許多媒體人也表示已無(wú)法采訪到毛大慶本人，萬(wàn)科或已對(duì)其采取了‘禁言管控’”。

項(xiàng)目跟投應(yīng)留住人才

記者了解到，近年來(lái)，萬(wàn)科先后有多位高管離職，其中包括2011年1月離職的副總裁級(jí)別的徐洪舸、肖楠；2011年6月離職的上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明；2011年8月離職的萬(wàn)科執(zhí)行副總裁袁伯銀以及2012年7月離職的萬(wàn)科前副總裁杜晶等。

離開萬(wàn)科的高管更多地選擇了自主創(chuàng)業(yè)。徐洪舸跟肖楠聯(lián)合在深圳創(chuàng)辦了深圳市里城投資發(fā)展有限公司。同在深圳的深圳市同創(chuàng)房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的一個(gè)樓盤廣告宣傳中明確寫到：“5位萬(wàn)科前總經(jīng)理、30余位前萬(wàn)科骨干精英……”

事實(shí)上，對(duì)于高管的連番出走，郁亮早前亦曾公開做出回應(yīng)。他認(rèn)為，其實(shí)萬(wàn)科的高管團(tuán)隊(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)仍然還是比較穩(wěn)定。目前，萬(wàn)科已建立項(xiàng)目跟投制度，即對(duì)于今后所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目資金峰值的5%.

對(duì)于跟投制度，萬(wàn)科總裁郁亮的解釋是，通過跟投，員工成為項(xiàng)目合伙人，有助于形成背靠背的信任，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造性，為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（原標(biāo)題：毛大慶離職傳言不攻自破）