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余承東在郵件中首先總結(jié)了華為終端上半年取得的良好成績(jī)：銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)約30%，利潤(rùn)目標(biāo)過(guò)半，海外市場(chǎng)整體增長(zhǎng)良好。不過(guò)，隨后他卻筆鋒一轉(zhuǎn)，將重點(diǎn)放在了反腐敗之上，“我們事業(yè)前景是樂(lè)觀的，可是近幾年來(lái)卻不斷看到一些同事因?yàn)楦瘮��?wèn)題而掉隊(duì)。”

之后，余承東又圍繞“如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗”等問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)篇大論。他勸告已經(jīng)走錯(cuò)一步的員工務(wù)必放下包袱并主動(dòng)申報(bào)自己的問(wèn)題，“這才是自我救贖的唯一途徑。”
這不由得讓外界回想起了，華為總裁任正非在半年多前的董事會(huì)自律宣誓大會(huì)上的講話，“公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)?nèi)部，必須保持干部隊(duì)伍的廉潔自律。要努力營(yíng)造一種氛圍，有利于大家團(tuán)結(jié)合作。”而自此，華為將公司的管理重點(diǎn)定調(diào)為“反腐敗”。

以下為余承東的郵件全文：

親愛(ài)的同事們，

時(shí)光飛逝，馬年轉(zhuǎn)眼過(guò)半，我也慣例曬曬總結(jié)。

上半年，我們銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)約30%，利潤(rùn)目標(biāo)過(guò)半。海外市場(chǎng)整體增長(zhǎng)良好，拉美北、中東非洲、東南亞、中亞、南太5個(gè)區(qū)域領(lǐng)先增長(zhǎng)，開(kāi)放市場(chǎng)與零售能力進(jìn)步明顯。手機(jī)D/P系列中高端產(chǎn)品收入增長(zhǎng)超100％，智能機(jī)FFR（手機(jī)故障率）上半年低于蘋(píng)果、三星，更堅(jiān)定要聚焦精品、向中高端和品牌之路轉(zhuǎn)型。今年“榮耀”廣受關(guān)注，系列產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，見(jiàn)證了我們?cè)跀?shù)字營(yíng)銷(xiāo)、電商操盤(pán)、線上線下協(xié)同能力上的快速進(jìn)步。只要開(kāi)放學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，榮耀會(huì)迸發(fā)更大的活力。平板、X1、立方、手環(huán)等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，非手機(jī)業(yè)務(wù)（MBB&家庭）已在向2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。外銷(xiāo)芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，超額完成半年任務(wù)。

回想2011年，我剛來(lái)終端，和大家一起經(jīng)歷了業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)B2B向B2B2C、B2C艱苦轉(zhuǎn)型，從ODM白牌到華為品牌、從FeaturePhone重點(diǎn)轉(zhuǎn)到Smartphone、從低端擴(kuò)展到中高端......,到今天，可以看到，所有的付出與汗水，所有承受的委屈和不理解，都是值得的，我們已經(jīng)走上一條良性發(fā)展道路。
展望未來(lái)12個(gè)月的工作，依然是品牌、渠道、零售與供應(yīng)計(jì)劃整合幾個(gè)重點(diǎn)。圍繞開(kāi)放市場(chǎng)的端到端能力構(gòu)建，當(dāng)前是我們組織的主要矛盾，特別是營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)盡快擺脫在中低端對(duì)運(yùn)營(yíng)商定制的依賴(lài)，加快向中高端營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。重視核心能力的構(gòu)建，我們才有可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

作為領(lǐng)頭人，我對(duì)業(yè)務(wù)的未來(lái)充滿信心，對(duì)大家的前途和“錢(qián)”途也有信心。我們事業(yè)前景是樂(lè)觀的，可是近幾年來(lái)卻不斷看到一些同事因?yàn)楦瘮��?wèn)題而掉隊(duì)。每起被查處腐敗的當(dāng)事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時(shí)已晚。因此，這次的半年總結(jié)，我想重點(diǎn)和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想的道路上我不希望大家掉隊(duì)。

我們這個(gè)年紀(jì)，上有老、下有小，每個(gè)人身上是有責(zé)任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)機(jī)制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過(guò)得有尊嚴(yán)的。我和很多華為主管都是從基層干起來(lái)，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂(lè)與自由，證明華為的分配機(jī)制是公平的。一時(shí)貪念，惴惴不安，不義之財(cái)終究藏不住，還會(huì)吐回，更會(huì)坐牢失去自由。是非選擇，后果責(zé)任，一定要時(shí)刻警醒，想清楚。

要知道，觸犯法律造成的影響，對(duì)家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當(dāng)警醒、當(dāng)三思。
這些掉隊(duì)兄弟們，都還年輕，正在事業(yè)和人生的黃金時(shí)期，因一時(shí)貪念身陷囹圄，名譽(yù)掃地。很多人名牌大學(xué)畢業(yè)，層層選拔加入公司，本是非常優(yōu)秀的，一旦東窗事發(fā)，自己人品口碑掃地，更令師長(zhǎng)、父母親人蒙羞，一生蒙上污點(diǎn)。“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，確實(shí)，社會(huì)是浮躁了，外部環(huán)境有不良影響，但內(nèi)因還是放松自律、觸及法律底線。

這里，我也特別想和干部談?wù)劊�你的團(tuán)隊(duì)是否會(huì)有人掉隊(duì)，你又應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？管理者絕不能獨(dú)善其身，你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)較多的腐敗或者窩案，一定是你的團(tuán)隊(duì)管理出了問(wèn)題。要反思你對(duì)公司核心價(jià)值觀的宣傳是否到位？你的激勵(lì)是否公平，真正貫徹以?shī)^斗者為本？你對(duì)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)是否到位？等等。腐敗是消費(fèi)者業(yè)務(wù)健康發(fā)展的高壓線問(wèn)題。從嚴(yán)管理、預(yù)防腐敗，本身就是業(yè)務(wù)的一部分。

公司在BCG問(wèn)題的處理上，始終“寬嚴(yán)并濟(jì)”，對(duì)于主動(dòng)申報(bào)的員工，將從輕或免于行政處罰，并對(duì)申報(bào)內(nèi)容保密。作為消費(fèi)者BG的CEO，我也無(wú)權(quán)知道自我申報(bào)信息。自我申報(bào)不公開(kāi)，不秋后算賬。公司審計(jì)稽核主動(dòng)查處的今后從嚴(yán)處理，移交司法會(huì)是常態(tài)。

請(qǐng)已經(jīng)走錯(cuò)一步的同事們務(wù)必停下認(rèn)真想一想，讓良知戰(zhàn)勝僥幸，放下包袱，主動(dòng)申報(bào)是自我救贖的唯一途徑。

干部一定要把公司的這些政策反復(fù)溝通到每個(gè)員工。

“沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有內(nèi)部的惰怠與腐敗”。消費(fèi)者業(yè)務(wù)，是十多年來(lái)上萬(wàn)位同事奉獻(xiàn)了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長(zhǎng)年艱辛，才換來(lái)了今天的局面，來(lái)之不易，來(lái)之不易。

今年7-8月份，消費(fèi)者BG將給部分績(jī)優(yōu)員工及關(guān)鍵人才漲薪，后續(xù)視經(jīng)營(yíng)情況，將在Q4進(jìn)行年度調(diào)薪審視。9－10月還將啟動(dòng)TUP/虛擬受限股的激勵(lì)分配。
我對(duì)未來(lái)充滿信心，請(qǐng)大家珍惜事業(yè)機(jī)會(huì)，用誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)換取合理回報(bào)，讓人生充滿正氣和正能量。

余承東
2014年7月