在線教育非盈利領(lǐng)域有edx，在線教育大學(xué)聯(lián)盟領(lǐng)域有Coursera，在線教育非大學(xué)聯(lián)盟領(lǐng)域有Udacity，三座大山死死鎮(zhèn)壓在在線教育領(lǐng)域，而在線教育IT職業(yè)領(lǐng)域有Lynda，硬生生的做出屬于自己的領(lǐng)域。
在線教育非盈利領(lǐng)域有edx，在線教育大學(xué)聯(lián)盟領(lǐng)域有Coursera，在線教育非大學(xué)聯(lián)盟領(lǐng)域有Udacity，三座大山死死鎮(zhèn)壓在在線教育領(lǐng)域，而在線教育IT職業(yè)領(lǐng)域有Lynda，硬生生的做出屬于自己的領(lǐng)域，尤其是最近1.86億美元融資。這是繼YY用3億收購環(huán)球網(wǎng)校后，再次刷新在線教育資本市場的一個記錄，接近10億人民幣的融資，也是Lynda的底氣，也是作為IT職業(yè)在線教育領(lǐng)頭羊的風(fēng)采。
繼上次融資后，這才過去兩年時間。2013年1月16日，Lynda創(chuàng)業(yè)17年首次融資1.03億美元，而這次資本方是一個苦苦追求四年，嘗試過無數(shù)過手段，提供無數(shù)誘惑的Accel，最后才得到Lynda的首肯。據(jù)說在Lynda接受有史以來第一次融資后，Accel人員在加拿大整夜買醉，幾乎和衣跳進(jìn)游泳池，可想而知Lynda對于資本市場的吸引力。
作為一個在線教育內(nèi)容服務(wù)商，它有什么值得驕傲的地方?
(1)在線教育的元老。Lynda始創(chuàng)于上世紀(jì)90年，起步資金才兩萬美元，但是存活到今日，試問國內(nèi)在線教育機(jī)構(gòu)能夠多幾個?
(2)實(shí)現(xiàn)盈利。自公司2011年公布收入7000萬美元后，隨后2012年盈利1億美元，時至今天盈利早超過1億美元。
(3)資源豐富。該公司提供逾5700項(xiàng)課程和25.5萬段視頻輔導(dǎo)，并且擁有550名員工。
(4)不急于套現(xiàn)。Lynda的視頻教程都是由行業(yè)專家，在職專業(yè)人士，資深教師主講，用戶每月的訂閱費(fèi)用高于25美金，提供給個人付費(fèi)內(nèi)容，并且與企業(yè)、學(xué)校建立合作關(guān)系，提供付費(fèi)內(nèi)容，不把平臺局限于個人付費(fèi)內(nèi)容，而是向B端收費(fèi)。
正如兩位創(chuàng)始人，Lynda Weinman 和 Bruce
Heavin認(rèn)為：在成為一名企業(yè)家之前你應(yīng)該首先成為一名行業(yè)資深專家，并且將專注的焦點(diǎn)集中于產(chǎn)品而不是利潤，保持用戶對你的忠誠度以及通過聽取他們的反饋來推動你事業(yè)的前進(jìn)。在看到真實(shí)盈利之前，你需要走過一個非常漫長的沙漠探尋期，一旦找到了自己的目標(biāo)客戶，就會給你帶來非常積極的結(jié)果。
在不了解Lynda底細(xì)的情況下，很多人都夸夸其談：它是什么模式?它就是這樣子成功?它就是怎樣怎樣?而如果了解到所收集的資料后，估計(jì)很多人都倒吸一口氣，這簡直是在線教育第四座大山，尤其是矗立在IT職業(yè)在線教育領(lǐng)域，但是幸運(yùn)的是，它只是一個外國在線教育平臺，要符合中國化難度還是蠻有難度的。作為最熱門的在線教育領(lǐng)域之一的IT職業(yè)教育，國內(nèi)又有哪個敢說自己要做中國版的Lynda。那就是B輪融資2200萬美元的極客學(xué)院，首次對外宣布的自己的野心，但是實(shí)力能夠支撐它們的論調(diào)嗎?
不少都對在線職業(yè)教育的風(fēng)云人物極客學(xué)院有過稍微了解，2014年初才上線，歷時9個月后融資2200萬美金，而創(chuàng)始人靳巖是中國第一本Android開發(fā)教材的作者，之前還創(chuàng)辦了中國最大的移動開發(fā)者社區(qū)。并且積累了傳統(tǒng)教育和在線兩個領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，趟過了很多雷區(qū)，并且擁有超過10年的技術(shù)社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。極客學(xué)院的前身是國內(nèi)最早、最大的移動開發(fā)者社區(qū)——eoe移動開發(fā)者社區(qū)，該社區(qū)上的注冊開發(fā)者超過200萬，用戶粘性極強(qiáng)。這200萬的移動開發(fā)者社區(qū)支撐，可以保證獲得開發(fā)者大量的學(xué)習(xí)需求，同時挖掘優(yōu)質(zhì)的
講師。
而時至今日，極客學(xué)院的新故事是不到一年時間積累超過30萬用戶，而Lynda花19年時間才獲得百萬用戶，這是在線教育紅利期的結(jié)果，也是極客學(xué)院敢于稱中國版Lynda的原因之一。如果僅僅只是這樣，那么太過草率。在行業(yè)中，用戶數(shù)據(jù)就是一個坑，有些平臺隨便一上線，就開始宣稱有xx萬用戶，極客學(xué)院給出的真正的原因還有其他。
比如作為國內(nèi)IT職業(yè)在線教育首家走付費(fèi)模式，并且收入主要來源于會員制收費(fèi)(30元/月、260元/年等)，擁有30多萬龐大用戶的背后，這也是極客學(xué)院的底氣，敢于為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)，估計(jì)給一點(diǎn)時間它們，實(shí)現(xiàn)盈利不是什么問題。但是跟Lynda還有很大一段距離，后者在沒有任何融資的情況，憑靠2萬美元就實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)在的融資是為日后集團(tuán)壯大，或者為了上市，或者為了航空母艦配設(shè)裝備吧，因此極客學(xué)院的路還有還長。
但是時代給了極客學(xué)院機(jī)會，過去的十幾年時間里，對于Lynda而言更多是積累資源與摸索，而如今只是摘取果實(shí)而已，但是對于極客學(xué)院而言就是一個輝煌的未來，有璞玉在前，IT職業(yè)在線教育勢必一直引領(lǐng)在線教育風(fēng)頭，正像一直被譽(yù)為紅海的外語在線培訓(xùn)領(lǐng)域，直到今天依然有很多新興的革命者。
老一批的滬江網(wǎng)革比它前的命，現(xiàn)在這批新的又準(zhǔn)備革了滬江網(wǎng)等老牌，誰是新興，誰是革命者，隨著時間的發(fā)展，以前的革命者就變成別人眼中的被革對象，這是一種正常的市場情況，不然紅海依然是紅海，怎么會有那么多人投入，正是因?yàn)榧t海是很少的一塊，還有更多的藍(lán)海未必挖掘。
最后，極客學(xué)院定位為中國版的Lynda的是個非常不錯的想法，嘉榔給極客學(xué)院的一個建議：嘗試先實(shí)現(xiàn)盈利，成為行業(yè)的巨頭腳步可以更快一點(diǎn)。中國版的Lynda加油吧!
黃嘉榔 
在線教育第一自媒體 
2015-01-21 08:38:20