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美國(guó)《時(shí)代周刊》將共享經(jīng)濟(jì)稱(chēng)為未來(lái)十年改變世界的十大思想之一。那么問(wèn)題來(lái)了，人力資源作為企業(yè)的一種核心資源，在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，它如何實(shí)現(xiàn)共享，避免人力資源的閑置浪費(fèi)？從而提升企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值？

共享經(jīng)濟(jì)為人力資源的共享提供了一種商業(yè)模式，理所當(dāng)然為人力資源的共享利用提供了可能性的示例。

人才能力的盈余：稀缺資源中富足經(jīng)濟(jì)

一個(gè)在成都地區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)布了一個(gè)項(xiàng)目需求，在北京一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的工程師Eric發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求，正好完成過(guò)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。彼此對(duì)接后，Eric又找到在杭州的前同事Jason，二人利用業(yè)余時(shí)間在兩周之內(nèi)迅速完成項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)非常開(kāi)心，獎(jiǎng)勵(lì)了二人一筆豐厚的獎(jiǎng)金。

人才的稀缺困擾了大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)，特別是高端技術(shù)型人才。很多人感慨，最好的人才都在萬(wàn)能的朋友圈里。同時(shí)隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加，更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)閷?shí)力、成本、人脈資源等原因，普遍存在高端人才稀缺的問(wèn)題。客戶(hù)的需求方向就是未來(lái)的產(chǎn)品方向。因此"人才共享"有四點(diǎn)必然性：

1.人力資源過(guò)剩。我國(guó)經(jīng)歷了三次人力資源的需求。第一是建國(guó)初期，百?gòu)U待興，因此管理人才急缺；第二次是改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)和金融專(zhuān)業(yè)人才缺口很大，還有就是國(guó)際商務(wù)人才，在這個(gè)階段也激增；現(xiàn)在就是第三次的需求，結(jié)構(gòu)化需求。也就是隨著人才的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，一個(gè)優(yōu)秀的公司必須同時(shí)配置不同專(zhuān)業(yè)的人才，但目前大部分公司都沒(méi)有充分地利用這些專(zhuān)業(yè)人才，這樣便導(dǎo)致了人才資源的浪費(fèi)。

2.人力成本過(guò)高。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)，加上內(nèi)在人本身的期望，薪酬和薪酬周邊成本，越來(lái)越大。尤其以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主的公司，技術(shù)人員資源投入較高，這樣便給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的壓力。人力成本高低也是與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行比較的。中國(guó)崛起后，周邊的一些國(guó)家就彰顯了其成本優(yōu)勢(shì)。

3.自由職業(yè)成為趨勢(shì)。隨著工作自由化的發(fā)展，原有的雇傭關(guān)系將慢慢被淘汰，取而代之的是合作關(guān)系，也就是說(shuō)，一個(gè)高端的專(zhuān)業(yè)人才可以同時(shí)找?guī)讉�(gè)公司合作，而公司也不必要雇傭一大堆技術(shù)人員而承擔(dān)過(guò)重的人工成本。

4. “薪”的概念將淡化，“酬”的概念將突出。共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系寬松化，企業(yè)的薪酬發(fā)放不能以現(xiàn)在“月薪”模式發(fā)放。薪酬機(jī)制肯定做到時(shí)時(shí)兌現(xiàn)，工作任務(wù)完成，相應(yīng)的評(píng)價(jià)，薪酬的計(jì)算就必須即刻完成，人才隨即得到應(yīng)有的報(bào)酬。甚至由于人才提供者的短期性和不確定性的加強(qiáng)，不再需要有工資的概念，而僅僅將其視為產(chǎn)品成本的一部分，直接作為費(fèi)用予以處理。人才也不需要或者說(shuō)沒(méi)有必要了解取得的收入是工資、獎(jiǎng)金或者是津貼、補(bǔ)貼，這些概念對(duì)共享經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何作用，因此，薪酬發(fā)放機(jī)制中，“薪”的概念將淡化，“酬”的概念將突出。

以下是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)各因素的對(duì)比，人才共享特性也是在其中的。

圖片白睿 

國(guó)家和海外企業(yè)成為了世界人才的“大獵”

國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化視野、熟悉與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的國(guó)際慣例與規(guī)則，熟悉本專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化知識(shí)，掌握國(guó)際通用語(yǔ)言、具有跨文化溝通能力和國(guó)際化運(yùn)作能力的人才。如果沒(méi)有足夠的高層次國(guó)際化人才，中國(guó)將無(wú)力承擔(dān)在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代需要擔(dān)負(fù)的各種角色，“一帶一路”也無(wú)法有效落實(shí)。

當(dāng)今世界各國(guó)之間業(yè)已打響了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美國(guó)的“新職業(yè)移民計(jì)劃”、英國(guó)的“杰出人才簽證”、加拿大的“卓越科學(xué)家計(jì)劃”，還是韓國(guó)的“智力回歸500人計(jì)劃”，都不乏體現(xiàn)國(guó)家意志的政府“獵頭行為”。

因此，最近國(guó)際化人才不僅在企業(yè)中得以流行，在各級(jí)政府的政策里也經(jīng)常出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候“千人計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生，“千人計(jì)劃”是指引進(jìn)人才大多研究水平居于國(guó)際前沿，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)或擁有專(zhuān)利，其中諾貝爾獎(jiǎng)獲得者和發(fā)達(dá)國(guó)家科學(xué)院院士80余人。在生命科學(xué)、物質(zhì)科學(xué)、能源技術(shù)、材料裝備等學(xué)術(shù)領(lǐng)域前沿和核心技術(shù)層面取得了國(guó)際領(lǐng)先，在許多關(guān)鍵領(lǐng)域使我國(guó)實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，創(chuàng)造了巨大的人才溢出價(jià)值。

而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空間，更是進(jìn)入人才鏖戰(zhàn)的爭(zhēng)奪期，目前，北京、上海、廣州、武漢、西安、南京、杭州、成都、濟(jì)南、石家莊、鄭州、長(zhǎng)沙、太原、廈門(mén)、大連、青島、合肥、寧波、東莞、義烏、宜春、珠海等城市紛紛因地制宜制定了高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，出臺(tái)了人才引進(jìn)相關(guān)政策。比如以北京為代表的一線城市人力資源層次豐富，人才類(lèi)別從高層次科技創(chuàng)新人才到基層勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)工人全部涵蓋，其中普通中高層次人才數(shù)量較多，接近飽和。因此，北京人才引進(jìn)政策的立足點(diǎn)不在于吸引普通中高層次人才，而在于吸納“高、精、尖”的創(chuàng)新拔尖型高層次人才。 

這些背景都是實(shí)現(xiàn)人才共享機(jī)制的基本情景，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)獲取資產(chǎn)的同時(shí)，把優(yōu)秀人才的剩余價(jià)值也“并購(gòu)”進(jìn)來(lái)。如果說(shuō)政府主導(dǎo)的人才引進(jìn)是“筑巢引鳳”的話，那么國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)外并購(gòu)收購(gòu)就是“智力嫁接”。還有一些企業(yè)選擇去非洲、南美等地“帶土移植”，把自身的人才優(yōu)勢(shì)復(fù)制出去，這也是人才共享的機(jī)制。這些機(jī)制脫離了以前的“客座顧問(wèn)”“遠(yuǎn)程會(huì)診”模式，變得更加落地與實(shí)際貼近。

終歸結(jié)底，人力資源格局在共享機(jī)制面前，變得宏大而有魄力，心懷世界，真正把世界人才納入自己的人力資源部。

借力科技，人才共享與人工智能共舞

IBM在人力資源方面的AI應(yīng)用產(chǎn)品Watson里面包含了人力資源的三個(gè)框架，解決了諸如人力資源模型深度學(xué)習(xí)的接口，如何在網(wǎng)絡(luò)上尋找專(zhuān)業(yè)人才、洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才需求，基于職位體驗(yàn)和技能的感知度的評(píng)估模型這三個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)、智能計(jì)算等技術(shù)的催化下，人才共享一方面讓企業(yè)和人才匹配更高效，另一方面也開(kāi)始探索商業(yè)模式和盈利之路。

可以說(shuō)，自動(dòng)化、認(rèn)知計(jì)算和大眾的顛覆性變革將會(huì)重新塑造當(dāng)下和未來(lái)的人才構(gòu)成。這就需要人力資源部去重新審視自己的工作，去思考共享機(jī)制的作用，去考慮人才精準(zhǔn)匹配的作用。

重新審視工作：能否將現(xiàn)有的重大的工作細(xì)分，細(xì)分后立項(xiàng)，讓更多的專(zhuān)長(zhǎng)人才來(lái)負(fù)責(zé)這一模塊？哪些工作的哪些方面可以被人工智能取代？企業(yè)是否愿意擁抱科技，開(kāi)辟人才平臺(tái)，讓工作更加輕松，更具擴(kuò)展性？人工智能能否通過(guò)工作的細(xì)分和人才的貢獻(xiàn)衡量人才的薪酬，能否與金融產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，讓人才的收入增值？

人才匹配作用：雖然工作逐漸實(shí)現(xiàn)細(xì)分與分包，但是工作中“必需的人力”部分變得更加重要。能力、感情、溝通、意愿、欲望、問(wèn)題解決和項(xiàng)目決策等需求比以往任何時(shí)候都更有價(jià)值。雖然一些人夸大人工智能、認(rèn)知計(jì)算和機(jī)器人的負(fù)面作用，但是這些強(qiáng)有力的工具仍將促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生新的工作崗位，提高生產(chǎn)率，使人才專(zhuān)注于人力方面的工作。企業(yè)如何通過(guò)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)人才共享的最大價(jià)值總量？同時(shí)將一個(gè)人的能力合理分配在不同的項(xiàng)目上，使其在每一個(gè)項(xiàng)目上更專(zhuān)注，又能兼顧其他項(xiàng)目？能力盈余與工作細(xì)分之間有著如何的邏輯和算法？人才在組織、工作和決策所產(chǎn)生的短期和長(zhǎng)期影響如何平衡？

從工作和人才重新定義中，是否能探討出來(lái)委托共享、借用共享、購(gòu)買(mǎi)共享、并購(gòu)共享、項(xiàng)目共享和候鳥(niǎo)共享的世界人才管理機(jī)制？有待我們下一步開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并以此豐富共享世界人才、世界人才得以更加共享。END

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演講嘉賓來(lái)自：
辛占華  華發(fā)集團(tuán)  人力運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理
王  鉞  HayGroup合益集團(tuán)大中華區(qū) 原副總裁
宋  萍  天安駿業(yè) 人力資源總經(jīng)理
鄭桂梅  上市地產(chǎn)公司 人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)
張征峰  東寶集團(tuán)AI事業(yè)群合伙人、CEO
鐘宏濤  明源地產(chǎn)研究院 副院長(zhǎng)
 
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論壇費(fèi)用：免費(fèi)，僅限地產(chǎn)人力資源從業(yè)者。第三方機(jī)構(gòu)一律收費(fèi)。
 
參會(huì)對(duì)象：僅限地產(chǎn)行業(yè)CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
 
 
合作機(jī)構(gòu)
主辦單位：HR研究網(wǎng)、廣東省人力資源研究會(huì)
聯(lián)合主辦：捷仕達(dá)人才、招聘研究網(wǎng)
首席贊助：捷仕達(dá)人才
普通贊助：獵狗招聘助手
專(zhuān)項(xiàng)贊助：云學(xué)堂
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