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16年后，任正非并沒(méi)有寫(xiě)下第二篇《華為的冬天》，但是對(duì)于華為的一些員工來(lái)說(shuō)，已經(jīng)切切實(shí)實(shí)的感受到了冬天的到來(lái)。

我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因?yàn)橛胁簧偃说摹澳繕?biāo)”只是一廂情愿，并沒(méi)有考慮自己能為社會(huì)提供什么樣的價(jià)值。

亦即勞動(dòng)合同所確立的勞動(dòng)關(guān)系由于一定法律事實(shí)的出現(xiàn)而終結(jié)，勞動(dòng)者與用人單位之間原有的權(quán)利和義務(wù)不復(fù)存在。

如果一個(gè)企業(yè)問(wèn)題不斷，效率低下，一定是管理層想做好人的太多了。就像一個(gè)大樓的玻璃窗，今天破，明天補(bǔ)，不斷補(bǔ)，不斷破。不在打破玻璃的那些人，而在管理大樓的那些人。

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度是在員工與企業(yè)共同合作發(fā)展過(guò)程中逐漸建立起來(lái)的而不是一蹴而就的不是企業(yè)所要求或規(guī)定出來(lái)的很多老總經(jīng)常抱怨員工對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，卻很少去想員工為什么不忠誠(chéng)，因?yàn)橹艺\(chéng)從來(lái)都是雙方面的，體...

近期有篇文章說(shuō)的是：關(guān)于順豐是如何讓數(shù)萬(wàn)快遞員為之拼命打天下的。文中提到順豐的高績(jī)效高薪資，以及為了更好的服務(wù)，順豐把加盟制變?yōu)橹睜I(yíng)制，采用承包和計(jì)件工資制，以及制定了速度快、布局快、創(chuàng)新快的目標(biāo)...

一、寫(xiě)在前面的話(huà) 華為是一家值得尊敬和學(xué)習(xí)的公司，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)乃至所有中國(guó)企業(yè)中人力資源管理最具成效、最為規(guī)范的一家企業(yè)，也是真正認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值并將這種價(jià)值發(fā)揮到極致的企業(yè)。很多人都渴...

在我可見(jiàn)的范圍內(nèi)，包括各行各業(yè)，真正對(duì)人力資源工作重視的，或者是有必要重視的，最多不會(huì)超過(guò)三分之一。以傳統(tǒng)的人事作為人力資源工作核心的，仍然占了絕大多數(shù)。在這樣的行業(yè)或者是企業(yè)中謀求人力資源的發(fā)展...

新入職的第一天，你需要問(wèn)HR什么問(wèn)題呢，這些問(wèn)題可是跟我們息息相關(guān)哦，大家千萬(wàn)不要粗心大意，趕緊來(lái)圍觀看一下吧。

在我與HR們的接觸中，常常聽(tīng)到他們埋怨老板們看不到自己工作的價(jià)值，越來(lái)越缺乏存在感。而最近兩年，又聽(tīng)到另一種埋怨，即老板越來(lái)越向人力資源管理要結(jié)果，讓HR承擔(dān)了太多無(wú)法承擔(dān)的責(zé)任。平心而論，真正是自己...

小聰明的人以自我為中心，大智慧的人以他人為中心。以自我為中心，是主觀地認(rèn)為自己很聰明，把他人都當(dāng)成傻瓜。以自我為中心，是主觀地認(rèn)為自己能力與本事超群，天下人都不如自己。以他人為中心，是客觀地認(rèn)為他...

員工的基本需求，比如工資福利待遇，一家工資很低的企業(yè)，無(wú)論如何都提升不了員工凝聚力。某電商公司，規(guī)模60人，員工平均年齡在26-27歲左右，問(wèn)題表現(xiàn)在員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱，不愛(ài)參加公司的集體活動(dòng)， 工...

自人力資源理論成型，人力資源管理的重要性和必要性逐步成為企業(yè)管理者的共識(shí)。隨著人力資源部這一概念從美國(guó)舶來(lái)到我國(guó)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者紛紛把人事部換了牌子，并把人力資源管理的職責(zé)劃歸給了人力資源部。 ...

俗話(huà)說(shuō)一年之計(jì)在于春，不知不覺(jué)春天的腳步已悄悄走來(lái)，在春節(jié)過(guò)后舉辦的招聘會(huì)也不在少數(shù)，看來(lái)2015年的經(jīng)濟(jì)下滑，并沒(méi)有導(dǎo)致2016年就業(yè)職位減少的情況。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的生活都在被改變著，而2015年格外明顯——微信紅包，顛覆了傳統(tǒng)的紅包發(fā)放形式;淘寶、京東等電商已經(jīng)把傳統(tǒng)的實(shí)體店逼的幾乎沒(méi)有活路……面對(duì)這樣的變化，HR管理也不得不轉(zhuǎn)型，從而在互聯(lián)網(wǎng)...

一、善于總結(jié)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)從物流公司的倉(cāng)庫(kù)管理人員轉(zhuǎn)行從事人力資源工作的小敏說(shuō)起了自己的轉(zhuǎn)行故事。小敏剛剛轉(zhuǎn)行不到半年的時(shí)間，提起之前她為什么轉(zhuǎn)行，她說(shuō)到了自己的想法。小敏物流專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)后就到一家...

在加強(qiáng)研究和社會(huì)監(jiān)督方面，要注重發(fā)揮專(zhuān)家的智庫(kù)作用，加強(qiáng)理論研究和政策研究，不斷深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新；還要廣泛聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)，不斷完善國(guó)家職業(yè)資格制度。

在許多初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在最后考慮，創(chuàng)業(yè)者都傾向于解決緊迫的問(wèn)題：設(shè)計(jì)成功的產(chǎn)品，找到愿意使用產(chǎn)品的用戶(hù)。但是，如果你將人力資源部門(mén)看作首席人力官，那么，從許多方面來(lái)看，它或許都是公司中最...

如今，人們已經(jīng)放下了對(duì)跳槽的偏見(jiàn)，這是一件好事。之前，如果你每幾年換一次工作，人們會(huì)覺(jué)得你的簡(jiǎn)歷上有 污點(diǎn)。面試官會(huì)覺(jué)得你無(wú)法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對(duì)公司不忠誠(chéng)，不能承擔(dān)任務(wù)，等等。...