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１最近，我們?cè)谏虾Ｗ鲆粋�(gè)項(xiàng)目，準(zhǔn)備招一個(gè)HR經(jīng)理，先把人員架子搭起來(lái)，于是發(fā)了招聘啟示，應(yīng)聘的人符合條件的很少，這不算什么，最令我吃驚的是：他們基本上個(gè)個(gè)都是要求年薪五十萬(wàn)以上。放眼四望，諾大的上海...

第一章 招聘意識(shí)互聯(lián)網(wǎng)招聘有別于傳統(tǒng)招聘，需求多變化快，人才稀缺，戰(zhàn)略導(dǎo)向。所以對(duì)招聘提出了更高的要求。1渠道意識(shí)招聘需要非常了解每個(gè)渠道的特點(diǎn)和人才分布，這樣才可以高效完成任務(wù)找到最合適的候選人。...

我們研究了10位HR做到CEO的經(jīng)歷,發(fā)現(xiàn)了四個(gè)共同點(diǎn)......一個(gè)好的CEO，首先要是一個(gè)好的HR.以前，會(huì)有很多人認(rèn)為HR在企業(yè)中的地位并不高、也沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)�？涩F(xiàn)在，企業(yè)在選聘CEO的時(shí)候，可能會(huì)更多考慮地有過(guò)H...

1997年2月，一個(gè)曾在南海畫圈的老人與世長(zhǎng)辭；4個(gè)月后，老人一國(guó)兩制終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。同樣在這個(gè)月，26歲的丁磊在廣州創(chuàng)立了網(wǎng)易，員工3人，辦公面積8平方米，做搜索、做BBS、做郵箱。當(dāng)時(shí)的丁磊一定想不到，他有一...

績(jī)效考核是殘酷，但最差的10%都不淘汰，對(duì)表現(xiàn)突出的員工還公平嗎？阿里中供鐵軍最核心的三板斧：招聘；培訓(xùn)；考核。今天我們專門講解一下第三板斧——考核。內(nèi)容很干，建議收藏細(xì)看~人力君1考核一定要三對(duì)一我剛...

近年來(lái)，績(jī)效管理受到了很多非議，甚至是懷疑，索尼事件很多人都認(rèn)為是績(jī)效主義惹的禍，有人甚至提出績(jī)效管理就是個(gè)雞肋，要告別績(jī)效管理。但是這些提法都是有失偏頗的，我們不能把績(jī)效管理神話，也不要把它妖魔...

今天這篇文章是關(guān)于績(jī)效指標(biāo)體系的建立，張濤老師通過(guò)總結(jié)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入研究分析，發(fā)現(xiàn)只通過(guò)簡(jiǎn)單的三張表就能完成從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到考核指標(biāo)分解的全過(guò)程工作，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)體系。...

在處理員工關(guān)系，特別是涉及利益上，比如勞動(dòng)補(bǔ)償、工傷賠償、產(chǎn)假工資發(fā)放等最考驗(yàn)老板的道德觀和價(jià)值取向，很多HR經(jīng)常問(wèn)我這樣的問(wèn)題：解聘員工公司不想給補(bǔ)償，工傷事故老板不想賠那么多，該怎么辦？我的答案...

貧窮限制了我的想象力，這句話在今天很流行。雖然，這句化挺有意思，但是限制我們思維與想象力的真心不是貧窮，而是我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中，形成的九種惰性思維。01抱怨趙小曦是雷曼科技的培訓(xùn)專員，一本畢業(yè)，小有才...

人與人的區(qū)別，就在于認(rèn)知做培訓(xùn)管理，也應(yīng)該如此同一家企業(yè)，同一個(gè)問(wèn)題，不同的培訓(xùn)人看到的東西不一樣，得出的結(jié)論不一樣，設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目不一樣，最終的結(jié)果也就不一樣。這個(gè)話題從一次聚會(huì)說(shuō)起。3月如期而至...

吾日三省吾身;為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?任正非在華為大學(xué)教育學(xué)院工作匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：人要善于總結(jié)，人的思想就是一根根的絲，總結(jié)一次打個(gè)結(jié)就是結(jié)晶，四個(gè)結(jié)就是一個(gè)網(wǎng)口，多打了結(jié)，綱舉就目...

轉(zhuǎn)眼就到了節(jié)后的跳槽高峰期。很多讀者開始在后臺(tái)私信我該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，我不直接給出回答，而是稍微繞個(gè)小圈子，從另一個(gè)角度來(lái)分享一下自己的看法。01管理學(xué)上有個(gè)著名的彼得原理。它的核...

小佛爺說(shuō)拉姆•查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)是一個(gè)非營(yíng)利評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，代表著中國(guó)管理實(shí)踐的至高榮譽(yù)。此獎(jiǎng)項(xiàng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主辦，秉承客觀、完整、科學(xué)、及時(shí)的原則由管理專家投票產(chǎn)生。該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰在中國(guó)的管...

作為一個(gè)獵頭每天都要和不同的HR打交道，他們是我的客戶，同時(shí)HR也是我的候選人。在和HR溝通的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)HR并不好做，HRD更不好做，民營(yíng)企業(yè)的HRD特別不好做。招聘網(wǎng)站有些HRD的簡(jiǎn)歷，從去年更新到今年，或是...

要知道，HR其實(shí)也是一個(gè)銷售者，只不過(guò)跟普通的銷售崗不一樣，HR銷售的是公司。只有人來(lái)面試了，三頭六臂的HR才可以再思考如何讓人留下來(lái)，所以電話邀約很重要！如何提高電話邀約的面試到場(chǎng)率？一、單向聯(lián)系很多...

道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用（小人不能用）當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、...

留人從來(lái)就不是什么問(wèn)題，留住人才才是大問(wèn)題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。留住好員工看似困難，實(shí)則非然，因?yàn)楣?..

我的爸爸是做HR的，忙到現(xiàn)在，爸爸說(shuō)離職的人很多，所以最近都沒(méi)空回家，看到別人的爸爸帶著孩子去迪士尼，去云南，去烏鎮(zhèn)�？晌业陌职�……我們學(xué)校放假8天，8天我都沒(méi)見到我的爸爸，連媽媽都被他帶去公司幫忙對(duì)...

來(lái)源：捕手志 （ID：ibushouzhi）鄧康明先生是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域偶像級(jí)人物，曾先后在微軟、甲骨文、達(dá)能等跨國(guó)企業(yè)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。2004年，他跳槽到當(dāng)時(shí)的一家小公司——阿里巴巴，任人力資源部副總裁、...

這部由胡歌主演的電視劇《獵場(chǎng)》聚焦獵頭的行業(yè)，劇情以鄭秋冬職場(chǎng)的十年蝶變?yōu)橹骶�，講述他如何從職場(chǎng)菜鳥，到成長(zhǎng)為專業(yè)獵頭的故事。最最最重要的，是胡歌在電視劇中也是人力資源專業(yè)呢！濃縮成一句話就是：胡...