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心理學(xué)上將我們的大腦分為左腦和右腦兩個區(qū)域。它們分別代表了兩種認(rèn)知思考的能力：邏輯和創(chuàng)造。比如：當(dāng)我在超市買菜的時候，看到一顆白菜2塊錢，三顆白菜5塊錢，腦子里就開始計算買7顆白菜應(yīng)該付多少錢。這時，...

本期導(dǎo)讀：又是一年新員工入職季，大家迎來了一批精挑細(xì)選的生力軍，面對著一張張或迷茫、或期盼、或輕狂、或真誠的年輕的臉，新員工培訓(xùn)，您準(zhǔn)備好了嗎？全方位-——創(chuàng)新培訓(xùn)形式高標(biāo)準(zhǔn)——管理運營模式寓教于樂...

有個老板帶著公司員工去打保齡球，開始時，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個小組，相互探討經(jīng)驗，研究保齡球的打法，營造了很積極健康的競爭氛圍。等大家玩了一會后，老板讓人在球道上拉一個簾子，這樣一來，打球...

先不評論某某大單位清理35+員工的事跡，今天只說35+年齡的職場心路。雷同者純屬巧合，僅以此片獻(xiàn)給35+的同胞們。面對年紀(jì)的攀升，薪水的不動彈，肩上的重?fù)?dān)，職位的岌岌可危，是否也是有種被燜在罐子里的感覺，上...

一、華為勝任力模型華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力：二、華為干部歸誰管？華為干部歸誰管？看構(gòu)架。資源線區(qū)域是指揮中心，有作戰(zhàn)的權(quán)利、有選擇產(chǎn)品的權(quán)利、有...

畢業(yè)季一過，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR開始著手對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。新員工大致可以分為兩類，一類是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，另一類是有一定工作經(jīng)驗的社招人員�！　�對這兩類新員工進(jìn)行培訓(xùn)，人力資源部門應(yīng)該設(shè)置有針對性的課程...

不努力工作的人，你給他漲了工資他就會努力嗎？記住：員工的工作狀態(tài)，不會因為工資的上漲而得到持久地改善。——許玉林本文節(jié)選整理自中國人民大學(xué)許玉林教授在混沌商學(xué)院的課程，由混沌大學(xué)（ID：hundun-unive...

當(dāng)你升職到一個新的工作崗位時，有很多關(guān)系需要重新定位。你將擁有新的老板、新的下屬，更重要的是，一批新的同事——那些曾經(jīng)在你之上但現(xiàn)在跟你處于同一層級的人。你如何在不表現(xiàn)傲慢的情況下證明自己和他們是...

身處飛速發(fā)展的移動網(wǎng)絡(luò)時代，我們面臨的悖論越來越多，如社會的進(jìn)步讓善性在不斷張揚(yáng)的同時，也讓惡性更大地膨脹；自由更易獲得，但也更易喪失；無處不在的網(wǎng)絡(luò)，在擴(kuò)展個人交往的廣度時卻降低了交往的深度，形...

在管理工作中，有哪些是常犯之錯，我們要盡可能避免犯以下幾點錯誤。1拒絕承擔(dān)個人責(zé)任有一次，有一項工作出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我對董事長說，這是我的錯！等我回到辦公室，把幾個副總叫過來，第一...

在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的...

工作比較久了，一直勤勤懇懇做事，但工資一直不是很高?怎樣才能在公司拿到高工資？怎樣做工作，才能拿到高工資？這篇文章推給大家，下面就怎樣工作才能在公司拿到高工資，給出6條建議。01確定心目中的高工資目標(biāo)...

前言互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)大行其道20多年，尤其在各類爸爸推出的各種購物平臺后，將B2C交易模式推向高潮。它們讓個人購物、娛樂、出行、支付方式等發(fā)生了根本性的改變。因為商業(yè)模式的可復(fù)制性，B2C的領(lǐng)域里涌入了各類商...

最近世界杯球場上，冰島1:1逼平阿根廷，成為本屆第一個冷門，而梅西在本場中的遭遇讓人心酸。比賽64分鐘時，梅西得到了一個絕佳點球機(jī)會，卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：罰丟點球讓我很受傷�！�—我...

比爾．里利（Bill Rielly）簡直擁有一切：西點軍校的學(xué)位，微軟公司高管，堅定的信仰，完美的家庭生活，還有財富，他甚至和親家也相處融洽。既然如此，他為何還有那么多的壓力和焦慮，導(dǎo)致他始終失眠？我曾和比...

能給你加薪的人不是你老板，而是你自己。用正確的策略配合優(yōu)秀的能力，才能讓議價權(quán)牢牢掌握在自己手中。管理學(xué)上有個著名的彼得原理。它的核心思想是：每個人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。聽上去有些...

一直以來，戰(zhàn)略都是企業(yè)最關(guān)心的核心問題。在前兩天我已經(jīng)和大家討論了怎么正確理解戰(zhàn)略的本義，以及具有戰(zhàn)略思維而非競爭理念�，F(xiàn)在我們談?wù)劤砷L戰(zhàn)略。多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理...

西奧多·舒爾茨曾說：衡量企業(yè)整體競爭力的最重要的一個標(biāo)志就是企業(yè)的人才資源。如今，企業(yè)面對殘酷多變的競爭形勢，雖然可以通過產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)革新來應(yīng)對，但是這些競爭優(yōu)勢是很容易被復(fù)制的...

1剛剛參加完新聞出版類的學(xué)習(xí)班，我在和同行聊天時說，我要把人力資源管理的公眾號好好做一下。隨之而來的是各方的反對聲：你已經(jīng)錯過最好的時機(jī)了。鋪天蓋地的自媒體，你現(xiàn)在才開始弄，來不及了。公眾號的紅利已...

1忠誠忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場上思考問題；2、 與上級...