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性格測(cè)評(píng)大家都玩過(guò)，那么你知道它除了玩還能對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響嗎？運(yùn)用的好，可是會(huì)對(duì)HR管理有不小的推力。一、什么是人格人格也稱(chēng)作個(gè)性，這個(gè)概念源于希臘語(yǔ)Persona，院本部是指演員在舞臺(tái)上帶的面具，類(lèi)...

金九銀十是收獲的好季節(jié)，江南九月未搖落，校園招聘也將迎來(lái)高峰期。95后面臨著就業(yè)的抉擇，在人流密集的招聘大集上，其中一部分人并不著急就業(yè)，而是選擇暫時(shí)深造讀研、出行游歷、家陪父母、了解市場(chǎng)等，成為了...

進(jìn)入職場(chǎng)之后你會(huì)知道，職場(chǎng)這個(gè)大熔爐可以檢驗(yàn)出很多人的品性，仔細(xì)觀察你身邊的那些看似很勤奮卻做不出成績(jī)的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有以下這些臭毛病。習(xí)慣性找借口這個(gè)工作還是沒(méi)有做完嗎？是遇到什么問(wèn)題了？...

社交圈很大程度上會(huì)影響你的生活。與積極的人交往，你會(huì)變得更陽(yáng)光；與消極的人交往，你也會(huì)充滿(mǎn)負(fù)能量；與誠(chéng)實(shí)的人交往，你們能坦蕩磊落、互相鼓勵(lì)；與不靠譜的人交往，是對(duì)你時(shí)間、生命的極大浪費(fèi)。9個(gè)細(xì)節(jié)告訴...

也許我們小時(shí)候都是這么過(guò)來(lái)的只顧學(xué)習(xí)，時(shí)間表上一切和升學(xué)考試無(wú)關(guān)的東西都去掉，沒(méi)有藝術(shù)、沒(méi)有游戲，沒(méi)有交友、沒(méi)有自由……但要知道：影響人一生幸福最重要的東西，你沒(méi)有學(xué)，卻學(xué)了大量沒(méi)用的東西。我們的...

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋人不易，培養(yǎng)人更不易。經(jīng)常聽(tīng)到管理者抱怨員工不堪重任，還沒(méi)培養(yǎng)起來(lái)就跳了槽。你可能會(huì)問(wèn)，培養(yǎng)一個(gè)被挖走一個(gè)，還要培養(yǎng)嗎？這時(shí)，我們可能想錯(cuò)了方向。你要問(wèn)的不是還要不要培養(yǎng)，而是為什么...

奇葩培訓(xùn)那么多，讓你終生難忘的永遠(yuǎn)就那么一個(gè)！大約從十幾年前開(kāi)始，中國(guó)各地街頭開(kāi)始頻繁出現(xiàn)各種以突破自我為噱頭的奇葩培訓(xùn)�；蚴且蝗喝私Y(jié)伴在街頭高喊我最棒，我最棒，或是青年男女在鬧市人流中突然且唱且...

每一個(gè)老手都是這樣一步步從新人鍛煉出來(lái)的。哪個(gè)行業(yè)都一樣，如果沒(méi)有機(jī)會(huì)鍛煉，永遠(yuǎn)都不可能出道。最明顯的是在醫(yī)院看病，以前很多人只找老醫(yī)生看病，總覺(jué)得年輕醫(yī)生嘴上無(wú)毛，辦事不牢。但后來(lái)大家也逐步接受...

國(guó)慶長(zhǎng)假如果遇到勞動(dòng)糾紛，也是很棘手的事情去年9月30日，某企業(yè)人事部收到一份領(lǐng)取勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決書(shū)的通知，但是該企業(yè)的HR張先生卻不愿在當(dāng)天就去仲裁庭領(lǐng)取。為什么呢？他是這么想的：如果當(dāng)天就到勞動(dòng)爭(zhēng)議...

導(dǎo)讀戰(zhàn)略確定后，如何能夠順利的執(zhí)行？人才盤(pán)點(diǎn)是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當(dāng)企業(yè)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：◆ 人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，誰(shuí)能頂上？--人才欠缺阻礙了...

《新教倫理與資本主義精神》【推薦背景】此書(shū)在1999-2000年間老板曾要求干部閱讀韋伯的這部經(jīng)典作品。田濤的演講主題《蓬生麻中，不扶自直—華為基于人性的代際管理》中特別推薦華為是以一種什么樣的力量、28年持...

成功不可復(fù)制，但成功的底層邏輯可以！1你在賭球，高手在坐莊暢銷(xiāo)書(shū)作家馬歇爾.古德史密斯，也是美國(guó)管理研究院（IMS）終生成就獎(jiǎng)獲得者。有一次，他談起高爾夫球的頂尖高手。頂尖高手嘛，自然是一招制勝，處處妙...

1前陣子閨蜜約我，說(shuō)見(jiàn)面聊聊她公司的問(wèn)題。我欣然赴約，敘舊之余開(kāi)始談她的困惑，她的公司是三年前創(chuàng)立的，典型的技術(shù)型公司，目前業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，人員也很穩(wěn)定，這樣的安穩(wěn)造成了大家按部就班，每天上班來(lái)下班走，...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克把激勵(lì)和溝通作為管理者至關(guān)重要的兩項(xiàng)任務(wù)，但溝通說(shuō)的多，激勵(lì)講解的少，而他提出管理的三大任務(wù)之一就是：讓工作富有成效，讓員工具有成就感。這又如何理解呢？01 工作是由人做的...

職場(chǎng)上每家公司都有自己的企業(yè)文化，有一些公司的文化在外人看來(lái)簡(jiǎn)直是不可思議，而老板們卻樂(lè)于宣傳這種文化，最可怕的就是前段時(shí)間為培養(yǎng)員工的狼性，讓女員工跪在地上互扇耳光。下面來(lái)看看職場(chǎng)中員工最討厭的...

新來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理南天，被老板安排了工作任務(wù)——老板：拿出你的方案來(lái)吧，必須在現(xiàn)在的銷(xiāo)售額數(shù)字上有大的變化，以此來(lái)證明你的能力。兩周后……南天：方案拿來(lái)了。老板（看了一眼）：就憑你這份方案就能帶來(lái)這些...

員工如何與企業(yè)構(gòu)建一種信任、持久的關(guān)系是企業(yè)文化需要面對(duì)的問(wèn)題，同時(shí)獲得員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，也是構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)渴望得到的效果。相對(duì)于過(guò)去的情況而言，今天的員工管理會(huì)有更多的挑戰(zhàn)性：一方面來(lái)源于因...

領(lǐng)導(dǎo)信任你嗎？會(huì)交代給你重要工作嗎？怎樣才能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任呢？本文給出了贏得他人信任的9個(gè)方法，百分百有效�？禳c(diǎn)閱讀，別讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你缺乏信任感成為升職路上的障礙。為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把重要的工作交給你...

35歲的上班族是什么樣子？如果各方面順利的話(huà)，摸爬滾打十年，很多人都做到公司中層的位置，上有老板的各種要求難以企及，下有剛畢業(yè)的大學(xué)生虎視眈眈，向上晉升的空間很小，被替換掉的可能性卻很大。拖家?guī)Э冢?..

獲得較快進(jìn)步的最佳方法是——向自己學(xué)習(xí)。復(fù)盤(pán)是向自己學(xué)習(xí)的有效方法之一。本文以個(gè)人復(fù)盤(pán)為主，系統(tǒng)講述了復(fù)盤(pán)方法論。閱讀過(guò)程中請(qǐng)結(jié)合自己近期的工作來(lái)思考，相信你會(huì)有很不錯(cuò)的收獲。柳傳志說(shuō)：在這些年管...