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常常有人問(wèn)，HR該如何做，才能不斷升職加薪，走上人生巔峰？（不存在的）但求能不背鍋，活下去，才是最好。下面文章將從基礎(chǔ)技能、習(xí)慣養(yǎng)成、能力提升、工作哲學(xué)和見識(shí)修養(yǎng)五個(gè)維度告訴你關(guān)于HR的40句大實(shí)話。不...

杜紹基，北京彼得·德魯克管理學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)在當(dāng)今這個(gè)劇變的時(shí)代，每個(gè)管理者都知道創(chuàng)新的重要性，明白不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化、衰退，但為什么在企業(yè)中推行創(chuàng)新仍是舉步維艱，障礙重重？1不要把過(guò)去的成功變成明...

一個(gè)HR在招聘過(guò)程中的心電圖是這樣的……正常心跳：__/\______/\_______打電話約人面試時(shí)：__/\___/\_/\__/\人才來(lái)公司面試時(shí)：_/\_/\_/\_/\_/\_/急招崗位人才主動(dòng)發(fā)信息"在嗎"時(shí)的心跳：/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\...

從一般的電話交流到面試存在天壤之別；只有用工作交流的方式，我們與面試者才不再是面試官和面試者的關(guān)系。我們是同一場(chǎng)地工作伙伴。當(dāng)我們離開辦公室，我們倆都獲得有用的信息，這些有助于我們做出正確的選擇。...

九銀十，又進(jìn)入了各大企業(yè)走進(jìn)高校搶人的黃金階段。為了在校招中一騎絕塵，搶到最優(yōu)秀的95后，那些我們耳熟能詳?shù)拇蠊�司使出了渾身解�?shù)，從源頭上，毫不含糊地?fù)屓�！今天，小編就給大家起底今年幾家大廠的校招薪...

月工資的計(jì)算，各種方法都有，亂象叢生。即便是資深HR, 都經(jīng)常出現(xiàn)常識(shí)性的錯(cuò)誤。。有的HR工作了N年，錯(cuò)了N年。為什么會(huì)出現(xiàn)案例中的問(wèn)題呢？相信對(duì)于絕大多數(shù)的HR來(lái)說(shuō)，是個(gè)很撓頭的事情~~默默想想，你公司的事...

管理人員的培訓(xùn)，很多企業(yè)都做的不是很好，以致對(duì)于企業(yè)內(nèi)部無(wú)法選拔合適的中層、高層管理人才，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種損失，當(dāng)某些空降管理層，到達(dá)企業(yè)后，也因水土不服最終擱淺，這是很多企業(yè)都曾出現(xiàn)或面臨的問(wèn)...

老板說(shuō)：在一家公司做了三年還沒成為老板心腹，等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領(lǐng)導(dǎo)提拔，視為心腹呢？他們不外乎具備了以下幾個(gè)特征：忠誠(chéng)單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有...

9月10日阿里巴巴發(fā)布了傳承計(jì)劃后——阿里集團(tuán)CEO張勇一年后將接任目前馬云所擔(dān)任的阿里巴巴董事局主席一職——張勇第一次系統(tǒng)講述了他對(duì)于組織和管理的一系列思考。張勇這次講話，發(fā)生在阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行的年度...

越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓(xùn)，有效的員工培訓(xùn)對(duì)于提高公司的整體業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。只有培訓(xùn)好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務(wù)于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，...

戰(zhàn)略決定組織。在騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的消息流傳了一個(gè)星期后，9月30日早間，騰訊官方正式公布了具體的調(diào)整方案。這份長(zhǎng)達(dá)3000字的調(diào)整方案明確，騰訊此前的七大事業(yè)群調(diào)整為六大事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（...

導(dǎo)讀本文研究發(fā)現(xiàn)，相比穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的公司，動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（銷售額變化排名位居前25%的行業(yè)）中的公司，更有可能需要轉(zhuǎn)型，但也更可能轉(zhuǎn)型失敗。動(dòng)蕩環(huán)境中的大公司有37%經(jīng)歷了嚴(yán)重的股東總回報(bào)下滑。與之相比...

文丨任康磊 有朋友問(wèn)：我是一名剛剛晉升的中小企業(yè)HRM，公司是年輕的團(tuán)隊(duì)，員工常常會(huì)主動(dòng)向公司管理提出要求，比如希望有清晰的調(diào)薪制度，能明確調(diào)薪幅度與標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)我了解很多企業(yè)確實(shí)會(huì)有明確的調(diào)薪制度，包...

績(jī)效管理是人才管理流程的重要一環(huán)，也是HR們討論頻率最高的人才管理話題之一。aTalent常常聽到HR們無(wú)奈的反饋：精心設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用時(shí)得到的卻是員工的應(yīng)付了事或消極對(duì)待。那么如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)...

訪談是OD、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等崗位的必備技能。在培訓(xùn)中，我們需要采取訪談的方式挖掘培訓(xùn)需求，贏得利益相關(guān)者的支持；用訪談的方式挖掘業(yè)務(wù)專家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行知識(shí)萃取……那到底如何進(jìn)行訪談呢？...

招聘一直是HR面臨的一大難題，以下九點(diǎn)招聘干貨，能助你構(gòu)建行之有效的招聘體系。人力君想要提高20%，你需要提高你的工作效率；想要提高100%，你需要重新開始。人才戰(zhàn)越發(fā)白熱化，想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中撈到最好的人才...

當(dāng)你看上了某一個(gè)人才，彼此又都合適時(shí)，應(yīng)聘者卻嫌棄薪水太低，常常讓很多HR心中糾結(jié)。因此面對(duì)自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪水？談薪水時(shí)又該掌握哪些技巧呢？避免一見面就談薪水面試時(shí)，HR應(yīng)該避免一...

1、先來(lái)說(shuō)說(shuō)一個(gè)公司的案例。這是一家制造型的大型企業(yè)，處在華東，它在中國(guó)的裝備制造領(lǐng)域具有領(lǐng)先的地位，但公司的領(lǐng)導(dǎo)人具有很強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。這是一家上市公司，公司的名字暫且用A公司表示，這家公司的老板...

為了幫助HR辨認(rèn)出有離職風(fēng)險(xiǎn)的職員，我們針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職員表現(xiàn)出某些行為變化的時(shí)候，這些職員就非�？赡茉趲讉�(gè)月之內(nèi)主動(dòng)離職。為了解暗示在職場(chǎng)上所發(fā)揮的作用，我們首先試著找出職員...

導(dǎo)讀戰(zhàn)略確定后，如何能夠順利的執(zhí)行？人才盤點(diǎn)是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當(dāng)企業(yè)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張，誰(shuí)能頂上？--人才欠缺阻礙了企業(yè)...