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1當(dāng)你還在猶豫的時(shí)候有人已經(jīng)改變世界了《社交網(wǎng)絡(luò)》里，講述了臉書曲折的創(chuàng)業(yè)史以及官司糾紛。我對(duì)這些都并不驚訝。最最最讓我驚訝的，還是扎克伯格這個(gè)人。尤其是他做事的速度、他的執(zhí)行力。扎克伯格被女友甩掉...

HR在企業(yè)文化和培訓(xùn)過程中，不乏洗腦論的支持者。小匯對(duì)此一直持懷疑態(tài)度：洗腦真的能夠幫助企業(yè)達(dá)到留人、激發(fā)人的目的嗎？何炅一句話道破企業(yè)培訓(xùn)的癥結(jié)雖然小匯平時(shí)很少看綜藝，但《向往的生活》小匯還追完...

導(dǎo) 讀當(dāng)業(yè)務(wù)步入無人區(qū)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參考，沒有前人的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，HR如何助力業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)進(jìn)入無人區(qū)，指的是沒有引路人，也沒有追隨者，沒有同行參考，沒有前人借鑒，未來往哪走？怎么走？充滿了很多不確定性。...

1明確的架構(gòu)接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂明確的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！不允許有模糊的...

成熟是一個(gè)人為人處事標(biāo)準(zhǔn)衡量。越是成熟的人，越能夠與世界平安相處，內(nèi)心也更為平和寧?kù)o。而一個(gè)人內(nèi)心越不成熟，無論是為人處事還是工作都會(huì)受阻，內(nèi)心不夠平衡。大體來說，他們主要有這四個(gè)表現(xiàn)，你有嗎？1很...

對(duì)于員工的陽(yáng)奉陰違，是一個(gè)巴掌拍不響的事情！單位就像一棵爬滿猴子的大樹，向上看全是屁股，向下看全是笑臉，左右看全是耳目。這句話可謂是大部分人的工作單位狀態(tài)，員工在面對(duì)上司和下屬時(shí)完全是兩種態(tài)度，上...

身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨�你有機(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。大家都希望自己是一個(gè)工作能力出眾的人，但如果你不知...

招聘難，金三銀四累成狗；但還有一件事，比狗還累，這就是人才留用。伴隨著企業(yè)攬才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才選擇空間的擴(kuò)大，留用工作更是難上加難。但是，不難不刺激，不難不熱鬧，咱們這群人就是迎難而來，困知勉行的...

大家都吃過石榴吧，全是籽意味著什么呢？意味著可能性，意味著系統(tǒng)與單體的關(guān)系。所以人一生往往是兩種思維方式，一種是系統(tǒng)思維，一個(gè)是單點(diǎn)思考。如果你把石榴敲碎就是一個(gè)籽一點(diǎn)籽的看，那就是單點(diǎn)思考；如果...

有不少公司老板希望HR是一個(gè)服務(wù)部門，為部門、員工提供好服務(wù)，就是最大的價(jià)值�？墒窃诓簧貶R為部門/員工服務(wù)的過程中出現(xiàn)諸如勞資糾紛、調(diào)崗分歧、降級(jí)矛盾、考核爭(zhēng)議、制度歧義、改變遇阻……等等，讓公司老板...

整個(gè)超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的要命。永輝超市董事長(zhǎng)張軒松曾在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們...

我剛剛開始工作的時(shí)候，曾經(jīng)一度為一個(gè)問題深感疑惑：為什么身邊的女同事都非得一起去上廁所？當(dāng)時(shí)苦思冥想得出來的答案是：因?yàn)橐黄鹑��?huì)顯得比較合群。我清楚地記得當(dāng)時(shí)進(jìn)入了一個(gè)項(xiàng)目組，女經(jīng)理跟我說：看見那...

近幾年來，每每出現(xiàn)碰瓷兒事件，幾乎都能成為熱點(diǎn)，似乎每條大街小巷都有可能出現(xiàn)一倆位扶不起的大爺大媽�？赡阌幸娺^一位年紀(jì)輕輕的員工，卻學(xué)會(huì)去碰瓷企業(yè)嗎？最近，一位員工在2年內(nèi)便跳槽20次，并把他的15個(gè)東...

可以說，動(dòng)物是本能的產(chǎn)物，而人是底層邏輯的產(chǎn)物。一個(gè)人的底層邏輯有多強(qiáng)大，那么，他的能力就有多強(qiáng)，成就就有多大。有些人寧愿失敗也不愿意改善底層邏輯我的一個(gè)熟人，一直想借自媒體打開一條賺大錢的新路。...

最近，大家都在講兩個(gè)話題： 一個(gè)是外行顛覆內(nèi)行，我們甚至不知道哪天我們所做的業(yè)務(wù)就被另外不知道從哪冒出來的公司顛覆了，我們的工作可能未來很多都被替代了；另一個(gè)是“很多的組織禁錮了個(gè)人的靈魂”，導(dǎo)致組織不能長(zhǎng)久，無法基業(yè)長(zhǎng)青。

在和HR溝通職位體系管理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：現(xiàn)行的各類定崗定編方法，除了德爾菲法之外，其他的定崗定編方法似乎基本沒有得到應(yīng)用。德爾菲法是20世紀(jì)60年代初美國(guó)蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧�體討論存在的屈從于...

與那些沒有得到良好的入職培訓(xùn)的員工相比，那些得到良好的入職培訓(xùn)的員工3年后的保留率要高出69%；與那些入職流程沒有得到足夠重視的員工相比，入職流程得到足夠重視的員工能夠早2個(gè)月達(dá)到最佳工作效率。所以，如...

十幾年前，微軟風(fēng)光無限。而后，谷歌風(fēng)起云涌，蘋果強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)，都相繼超過了微軟的市值。微軟離舞臺(tái) C 位，好像越來越遠(yuǎn)了。很多人都曾以為像微軟這樣的傳統(tǒng)科技公司，就像 Yahoo、Nokia 一樣，是上世紀(jì)的龐然...

最近有學(xué)員找我訴苦，說老師我們招聘遇到了問題，辛苦找來的簡(jiǎn)歷總被業(yè)務(wù)拒絕，招聘成功率低，很頭痛。我再深入了解，才發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)最大的問題：第一是她們對(duì)要找什么樣的人不清楚，甚至連業(yè)務(wù)部門都沒搞清楚自己...

數(shù)字技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展，對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生了持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響。為了在飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地，越來越多的企業(yè)開始利用數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)培訓(xùn)或者向數(shù)字化學(xué)習(xí)全面轉(zhuǎn)型。那么，究竟...