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　若想獲得老板的認(rèn)同，前兩個(gè)環(huán)節(jié)無疑需要深入學(xué)習(xí)，踏實(shí)研究實(shí)踐。而第三個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別企業(yè)的發(fā)展期，是很多民企HR必須面對(duì)的功課，不同時(shí)期的人力資源管理瓶頸不同，HR的方略自然不同。　　如果將企業(yè)的發(fā)展期...

以前做過獵頭3年，到最后一年開始自己做點(diǎn)BD，說成功顯然是不誠實(shí)的。但是這并不妨礙我從失敗的經(jīng)歷中去學(xué)習(xí)。離開獵頭去企業(yè)做招聘就一直有獵頭來聯(lián)系做BD，因此我又多了個(gè)機(jī)會(huì)從甲方去觀察什么樣的BD是好的，什...

題記：悲傷也是一種力量，逃避不是辦法，入世方能出世。滄浪之水清兮，可以濯吾纓。滄浪之水濁兮，可以濯吾足。30歲以后的HR，將要告別的是專業(yè)主義、完美主義、理想主義。首先得告別專業(yè)主義，專業(yè)永遠(yuǎn)只是解決...

1、融入笑容的聲音 即使你不看到和你通話的人，你也要像他們就在你的面前一樣對(duì)待他們．他們一直在注意著你的聲音，包括語調(diào)和心情，你需要把你全部的注意力投入在電話中．你的態(tài)度應(yīng)該是有禮貌的，聲音是適中...

最近精神欠佳，身體也不爽，本無心思寫文章。不過看了才員的文章《30歲以后的HR》以及眾多跟貼后，感覺到想說些什么，兼做自我批判。身為HR大軍中的一員，我非常能夠體會(huì)諸多HR在工作中碰到的苦悶、委屈甚至誤解...

HR總監(jiān)是企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴，是CEO決策時(shí)的核心成員，在企業(yè)里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在經(jīng)營的高度解決棘手HR問題，同時(shí)能站在行業(yè)的角度預(yù)測(cè)未來，謀劃企業(yè)HR發(fā)展方向，做有針對(duì)性的規(guī)劃方案。對(duì)內(nèi)能安...

獵頭顧問如何對(duì)付刁蠻客戶 凡是從事過服務(wù)業(yè)的人一定遇到過不講理的客戶。雖然顧客是上帝這句無人不知的名言是對(duì)的。 但更確切的理解應(yīng)該是，不是所有的客戶都是上帝，只有為你帶來豐厚利潤的客戶才能被視為上...

　一個(gè)企業(yè)或組織的生息，一個(gè)人才的成長與發(fā)展，確實(shí)有規(guī)律可循。如果認(rèn)可并遵守這些規(guī)律，企業(yè)可以更健康的發(fā)展，人才可以更充分的發(fā)揮作用，盡量少出現(xiàn)趕鴨子上架和按住牛頭飲水的情況。　　麥克里蘭博士以終...

　　顯而易見的道理　　相信大部分職場(chǎng)人士都承認(rèn)一點(diǎn)，中小企業(yè)中的成長機(jī)會(huì)更多�！　∫环矫嬉�?yàn)橹行∑髽I(yè)的高成長性；另一方面則由于在中小企業(yè)中等級(jí)體系和制度規(guī)則尚未完全確立的情況下，更容易有所作為、有...

一、借某種媒介贏得器重　　在茫茫的人海中，我們是滄海一粟，顯得那么平常、那么渺小，因此那么不被人注意。因?yàn)檫@，我們很難被人器重，很難出人頭地去實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、事業(yè)有成、人生價(jià)值扶搖而上的夙愿。而...

　最近在業(yè)余時(shí)間一連接觸了將近20個(gè)集團(tuán)企業(yè)的老總，并對(duì)其中的12個(gè)企業(yè)的部分中高層干部進(jìn)行了深度座談，發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，那就是中層干部除了長期做中層就是不得不選擇離職，因?yàn)榱羧螘x升無望，而...

最近，我讀到了一篇有趣的文章，內(nèi)容是關(guān)于如何歡迎新員工，并幫助他們更好地開始新工作。文章中提到的技巧包括了送個(gè)花籃、與團(tuán)隊(duì)核心成員們一起共進(jìn)午餐，還有經(jīng)常一起閑聊，讓他們感到賓至如歸�！　∨c真正的...

在過去九年當(dāng)中，我與無以數(shù)計(jì)的企業(yè)打過交道，我發(fā)現(xiàn)盡管迄今為止幾乎所有中型規(guī)模以上的企業(yè)都已經(jīng)有了培訓(xùn)經(jīng)理（泛指在企業(yè)中從事培訓(xùn)管理工作的人們），但有許多培訓(xùn)經(jīng)理卻并不清楚自己所從事的職務(wù)的角色究...

　我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛做的事》，這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問題。她的觀點(diǎn)是，古老的諺語做自己愛做的事聽起來很不錯(cuò)，但是實(shí)際上很少有人...

　在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中，越來越多的人逐漸認(rèn)識(shí)到：企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭的核心環(huán)節(jié)就是對(duì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)只有為人才成長營造良好的環(huán)境，方能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。從表面上看，市場(chǎng)中有競(jìng)爭力的企...

1.如果客戶說：我沒時(shí)間！那么推銷員應(yīng)該說：我理解。我也老是時(shí)間不夠用。不過只要3分鐘，你就會(huì)相信，這是個(gè)對(duì)你絕對(duì)重要的議題……2.如果客戶說：我現(xiàn)在沒空！推銷員就應(yīng)該說：先生，美國富豪洛克菲勒說過，每...

　上世紀(jì)50年代，彼得-德魯克在其《管理的實(shí)踐》中，第一次提出了人力資源的概念，到上世紀(jì)70年代中期，人力資源管理理論趨于成熟，有了系統(tǒng)的一整套方法論。時(shí)至今日，企業(yè)界的老板們，在意識(shí)上，大多已經(jīng)認(rèn)識(shí)到...

　總的看，培訓(xùn)經(jīng)理的職業(yè)前景非常誘人，其誘人的職業(yè)前景來源于以下三大方面�！　∈紫�，從事培訓(xùn)工作在企業(yè)內(nèi)部能夠獲得比其他職業(yè)更多的機(jī)會(huì)。一是，培訓(xùn)經(jīng)理能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念、管理知識(shí)...

　熱情，說起來既不能量化也沒有標(biāo)準(zhǔn)，不過它的存在的確至關(guān)重要。　　每年的五六月份，公司里都會(huì)多出幾個(gè)朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個(gè)被招進(jìn)來的應(yīng)屆生。這群人太容易被認(rèn)出來，因?yàn)闇喩砩�發(fā)著熱情和能量...

德魯克：過分強(qiáng)調(diào)晉升，會(huì)使十有八九的管理人員感到失望，情緒低落。這也將導(dǎo)致一種錯(cuò)誤的競(jìng)爭精神。在這種精神下，一個(gè)人會(huì)以損害他同事的利益為代價(jià)，想方設(shè)法地使自己出人頭地。升職往往伴隨著加薪，只要上去...