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一位《財(cái)富》排行榜前20名公司的高級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無(wú)法提供正確的方向和修正能力來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，那么成功只能聽(tīng)天由命了。同理，如果公司擁有世界上最好的...

在經(jīng)過(guò)了三十多年的傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)用，GE終于宣布放棄她引以為豪的績(jī)效考核強(qiáng)制分布曲線和＂末位淘汰制＂，對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理體系進(jìn)行全新的改革。新的績(jī)效管理系統(tǒng)將以APP方式出現(xiàn)，經(jīng)理對(duì)員工的管理與考核主要...

說(shuō)到培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)HR可以說(shuō)是久經(jīng)沙場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，聞聲起舞，對(duì)于各式各樣的培訓(xùn)調(diào)研方式幾乎可以倒背如流：觀察法、問(wèn)卷調(diào)研法、訪談法、資料分析法、焦點(diǎn)小組法、績(jī)效考核法。當(dāng)然，應(yīng)對(duì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和...

落聘并非單方調(diào)崗降薪乃至解約的理由員工稱(chēng)落聘后被調(diào)崗降薪 不服從又被解約仲裁裁決公司做法無(wú)依據(jù) 應(yīng)繼續(xù)履行合同單位回應(yīng)此事復(fù)雜正處理 不方便接受采訪落聘就是落聘，咋就成不勝任工作了呢。高峰侖向記者...

不少粉絲會(huì)在后臺(tái)留言問(wèn)怎么打CC，希望這些方法能夠幫助到你們！其實(shí)就要膽大、心大！【手法一】單刀直入要點(diǎn)說(shuō)明：以直接果斷、勿庸置疑的語(yǔ)氣和態(tài)度進(jìn)行詢問(wèn)。適用范圍：向前臺(tái)要求直接轉(zhuǎn)入某部門(mén)；向前臺(tái)詢問(wèn)...

1千萬(wàn)不要跟獵頭說(shuō)你工資高，否則你的自尊心會(huì)死得很慘~小白：我現(xiàn)在年薪十萬(wàn)，感覺(jué)已經(jīng)很高了。請(qǐng)問(wèn)那些高級(jí)工程師是如何做到年薪30萬(wàn)的？獵頭：跟老板少要半年薪水就行。2剛畢業(yè)的大學(xué)生千萬(wàn)不要自我感覺(jué)太良好...

杜胖爺這些天時(shí)常碰到有朋友表示苦惱，公司里或團(tuán)隊(duì)里總有刺頭兒頻繁找茬兒，溝通多次無(wú)果，不知道咋辦。這里分具體事例來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)看法。事例A：業(yè)績(jī)Top1的刺頭兒?jiǎn)T工甲公司的員工王某加盟公司2年來(lái)，在部門(mén)經(jīng)...

作為一個(gè)企業(yè)管理人員，在日常工作中，應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么？怎么去擔(dān)當(dāng)？怎么擔(dān)當(dāng)好，這是一個(gè)值得深思的課題。擔(dān)當(dāng)，是優(yōu)秀管理人員素質(zhì)的體現(xiàn)；擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)文化的反映。擔(dān)當(dāng)是什么？就是承擔(dān)責(zé)任。敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)...

關(guān)于如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績(jī)效這個(gè)話題，無(wú)論是書(shū)店暢銷(xiāo)版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅，可見(jiàn)這個(gè)話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。這段時(shí)間想要努力地對(duì)激勵(lì)有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象：德魯...

如果組織希望培養(yǎng)高績(jī)效文化，吸引與留住人才，還是需要對(duì)績(jī)效管理體系做一些根本性的改變。根據(jù)某機(jī)構(gòu)2015年進(jìn)行的績(jī)效管理調(diào)研，有超過(guò)一半的組織計(jì)劃在未來(lái)的18個(gè)月內(nèi)，對(duì)目前的績(jī)效管理進(jìn)行重塑與調(diào)整。某機(jī)...

近日，《關(guān)于2015年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況與2016年中央和地方預(yù)算草案的報(bào)告》提請(qǐng)十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議審查。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際非常復(fù)雜。它不像外部培訓(xùn)，邀請(qǐng)好的培訓(xùn)師，導(dǎo)入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問(wèn)，引導(dǎo)出合理的答案。

“快遞員月薪過(guò)萬(wàn)”的新聞引起了不少的響應(yīng)，也有不少人被此噱頭吸引，轉(zhuǎn)行做快遞行業(yè)。就在看似高工資的背后，為何卻瀕瀕出現(xiàn)離職潮，用工荒？

昨天，全國(guó)政協(xié)就“積極穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能過(guò)程中的人員安置工作，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”召開(kāi)提案辦理協(xié)商會(huì)。工信部、人社部、發(fā)改委、教育部、財(cái)政部等部委作為相關(guān)提案的承辦單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作作出回應(yīng)。

埃森哲發(fā)現(xiàn)，如果各國(guó)政府和企業(yè)能夠?qū)⑴�性的�?shù)字技術(shù)嫻熟度提高一倍，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家可分別在2040年和2060年實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)性別平等，這比當(dāng)前速度提高了大約一倍。要想更快地突破性別差異導(dǎo)致的職場(chǎng)天花板，你...

隨著知識(shí)技術(shù)全球化創(chuàng)新的涌現(xiàn)，速度型企業(yè)的出現(xiàn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著一種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——不間斷的變革和髙度的不確定性。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要通過(guò)管理找...

賞罰有據(jù)的據(jù)，一是要有依據(jù)，所以得賞有常法，罰有準(zhǔn)繩；二是要講證據(jù)，所以賞不可虛施，罰不可妄加。賞罰無(wú)據(jù)，行之不遠(yuǎn)，賞罰無(wú)章，何以沮勸？賞罰的依據(jù)，必須事先約定并且公之于眾，方能做到望賞而行、知罰...

企業(yè)的員工有沒(méi)有主人翁的意識(shí)是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。辦企業(yè)的時(shí)候，股東利益和客戶利益絕對(duì)是重要的，但是同時(shí)，也要把員工的利益放在很高的地位。讓我們一起看看中國(guó)知名的企業(yè)大...

在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯(cuò)誤的，我們要避免犯這些錯(cuò)誤。以下這11條都是常犯之錯(cuò)。版權(quán)信息｜來(lái)源：中人網(wǎng) 排版：管理的常識(shí)1拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有一次，有一項(xiàng)工作出了差錯(cuò)，董事長(zhǎng)把我叫去罵了一頓。我對(duì)...

無(wú)論是開(kāi)疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣(mài)草鞋出身，入主成都前大部分時(shí)間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國(guó)，其中有3個(gè)因素是非常重要的。