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如何準(zhǔn)確地把握中層管理人員的能力，使其符合企業(yè)的需求，進(jìn)而達(dá)到雙贏？一個(gè)中國(guó)人是條龍，十個(gè)中國(guó)人在一起是條蟲，中國(guó)人最善于單打獨(dú)斗而不善合作，這是人們的普遍認(rèn)識(shí)，但這話用在中國(guó)的經(jīng)理人身上卻不適用...

　20世紀(jì)中后期，哈佛大學(xué)的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙光，為企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐提供了一個(gè)全新的視角和一種更有利的工具，即對(duì)人員進(jìn)行全面...

　眾包是指企業(yè)利用公眾智慧解決技術(shù)問(wèn)題。該模式雖不適合開發(fā)核彈頭，在民用領(lǐng)域卻使企業(yè)有望擁有龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也使個(gè)人有機(jī)會(huì)施展才華。　　● 利用智慧進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)參與　　白天，約翰。萊昂在美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué)工...

　之前有一些人力資源工作者遇到一些問(wèn)題，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有一些同事不是很配合，后來(lái)再想是不是一個(gè)東西好的時(shí)候?yàn)槭裁醋龅貌缓媚�？是不是我們�(nèi)肆�資源工作者本身存在一些問(wèn)題，后來(lái)我就提出了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，...

中國(guó)人力資源管理評(píng)價(jià)成果發(fā)布暨第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮與峰會(huì)于2007年4月7—8日在北京全國(guó)人大會(huì)議中心舉行，以下為4月8日下午廣東龍粵通訊設(shè)備公司胡尚華演講實(shí)錄。謝謝張教授，非常感謝大家現(xiàn)在還...

　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)。而這些企業(yè)在完成原始資本積累進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，如何解決人力資源管理與企業(yè)快速發(fā)展之間的矛盾，成為一個(gè)課題。人們不得不思考在企業(yè)管理...

　在人力資源開發(fā)與管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者常常出現(xiàn)一些有害的心理現(xiàn)象，成為妨礙人力資源開發(fā)的心理誤區(qū)�！　�1.相互回報(bào)心理　　相互回報(bào)心理指喜歡那些他自認(rèn)為喜歡他的人，討厭那些他自認(rèn)為討厭他的人。例如，他...

　人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡...

老虎型的人胸懷大志，勇于冒險(xiǎn)，看問(wèn)題能夠直指核心，并對(duì)目標(biāo)全力以赴。他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強(qiáng)調(diào)權(quán)威與果斷，一切均以目標(biāo)和實(shí)質(zhì)性的成果為導(dǎo)向，擅長(zhǎng)危機(jī)處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。GE的...

1. 引言　　1985年，英國(guó)政府委托主要的工業(yè)機(jī)構(gòu)，開展職業(yè)教育研究，界定國(guó)家統(tǒng)一的職業(yè)資格內(nèi)涵。1995年，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部將英國(guó)NVQ（英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格委員會(huì)）職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系引入中國(guó)，隨后將英國(guó)NVQ（英...

　何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過(guò)警戒點(diǎn)的理論，所謂警戒點(diǎn)，是說(shuō)人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會(huì)呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強(qiáng)即可形成警戒點(diǎn)，就能出現(xiàn)...

　人們一直認(rèn)為崗位評(píng)估是企業(yè)人力資源管理重要的基礎(chǔ)性工作， 因?yàn)樗坪跬ㄟ^(guò)崗位評(píng)估才能比較不同崗位的相對(duì)價(jià)值， 從而建立公司的職位等級(jí)體系， 對(duì)不同級(jí)別的人員給予不同的薪酬。為了盡可能使每?jī)蓚�(gè)級(jí)別的...

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)。而這些企業(yè)在完成原始資本積累進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，如何解決人力資源管理與企業(yè)快速發(fā)展之間的矛盾，成為一個(gè)課題。人們不得不思考在企業(yè)管理升...

人力資源工作一直是令眾多職場(chǎng)人士羨慕的工作，但某人才熱線日前公布了對(duì)全國(guó)5000名HR（人力資源）職員的工作滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)8成受訪者對(duì)目前工作不滿意，當(dāng)問(wèn)其原因時(shí)，51％的受訪者認(rèn)為HR工作沒(méi)有發(fā)展...

美國(guó)趨勢(shì)作家丹尼爾。平克（Daniel H. Pink）提到：我們正從一個(gè)講求邏輯、循序性與計(jì)算器效能的信息時(shí)代，轉(zhuǎn)化為一個(gè)重視創(chuàng)新、同理心，與整合力的感性時(shí)代。　　另一股在全球蔚為風(fēng)潮的樂(lè)活運(yùn)動(dòng)（LOHAS），除...

　職位職責(zé)設(shè)計(jì)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織運(yùn)作的前提條件。在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為以下幾點(diǎn)是在進(jìn)行職位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)需要注意的...

面對(duì)牛市對(duì)辦公室的沖擊，該如何對(duì)股民員工進(jìn)行管理也就成為很多管理者頭疼的問(wèn)題�！　」墒械倪B續(xù)走陽(yáng)引發(fā)了全民的炒股、炒基熱情。擔(dān)心錯(cuò)過(guò)開盤時(shí)間、擔(dān)心股市拉出幾根陰線、擔(dān)心遭遇黑色星期二、擔(dān)心錯(cuò)過(guò)最新...

　嘗試著用以下的方法來(lái)解雇不稱職的員工，以避免影響所有人的情緒、給公司管理工作帶來(lái)不必要的麻煩�！　≡诠芾砉ぷ髦�，最令人感到困難的莫過(guò)于解雇員工了。如果采取行動(dòng)過(guò)于草率，那么會(huì)引起很多負(fù)面問(wèn)題。很...

管好銷售人員通常與三個(gè)方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵(lì)政策、制度，就重要性來(lái)看，激勵(lì)政策被公認(rèn)為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵(lì)制度，這些制度都是在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)...

美國(guó)的人力資源管理模式　　一、美國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點(diǎn)　�。ㄒ唬┤肆�資源的市場(chǎng)化配置　　作為一個(gè)典型的信奉自由主義的國(guó)家，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，企業(yè)組織具有很強(qiáng)的開放性，市場(chǎng)機(jī)制在人力資...