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從目前來看，人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢(shì)，于是很多人力資源工者開始擔(dān)心這樣一個(gè)問題：人力資源管理工作外包之后，人力資源工作者將何去何從？是要轉(zhuǎn)行作外包工作呢還是到咨詢業(yè)去發(fā)展？　　事實(shí)上，HR...

　當(dāng)今社會(huì)，幾乎每一個(gè)戰(zhàn)略都涉及與人力資源相關(guān)的問題，都需要人力資源的支持。同時(shí)，企業(yè)再造、結(jié)構(gòu)重組、規(guī)模精簡的變革大潮要求企業(yè)的人力資源部門成為決策部門的戰(zhàn)略伙伴，幫助計(jì)劃實(shí)施組織變革。企業(yè)人力...

供應(yīng)鏈管理是一種基于競爭—合作—協(xié)調(diào)機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。它通過供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（Cooperation Mechanism）、決策機(jī)制（Decision Mechanism）、激勵(lì)機(jī)制（E...

　幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經(jīng)他慧眼錄用的員工成百上千，但每當(dāng)離職時(shí)評(píng)估他們的表現(xiàn)時(shí)，感到他們表現(xiàn)最佳的時(shí)候競是在當(dāng)初來公司應(yīng)聘面試的時(shí)候！除了驚訝以外，我...

　二十一世紀(jì)什么最寶貴？是人才！。當(dāng)企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財(cái)富，而占其中10%-20%的關(guān)鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵員工、留住關(guān)鍵員...

第一點(diǎn)不足：定位虛高　　在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。后來，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān)，招來一批斯斯文文的知識(shí)分子，上來就大談戰(zhàn)略，說是要成為公...

　傳統(tǒng)的管理關(guān)注時(shí)間研究、動(dòng)作研究以及技術(shù)的運(yùn)用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標(biāo)志，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以以規(guī)章制度為本，專注于機(jī)械的、非人性化的管理，而對(duì)企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能...

　世界首富比爾。蓋茨曾說過：拿走微軟20名關(guān)鍵員工，微軟將變得無足輕重�？梢娙肆�資源管理對(duì)企業(yè)有多么大的意義�！　∪肆�資源管理是重要，但身為人力資源管理人員卻一直在為一個(gè)問題而困惑不已，那就是人力資...

今年校園招聘中一個(gè)引人關(guān)注的現(xiàn)象是一些歐美大企業(yè)將某些層次的人員招聘工作外包給了專業(yè)的人才機(jī)構(gòu)去做，雖說事情本身沒有什么可爭議的，但一些思維敏捷的從事人力資源工作的人士開始提出這樣一個(gè)問題：人力資...

虛擬人后面的人可以是電腦博士，可以是權(quán)威的心理咨詢師，可以是中科院院士。虛擬人可以提供他們一個(gè)自由選擇的時(shí)間和精力組合，把所有這些時(shí)間和精力的組合聚集在一起，就形成了一個(gè)超越現(xiàn)實(shí)專家的虛擬專家　　...

　眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問題，從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財(cái)務(wù)審計(jì)專員，從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場(chǎng)跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴�！　√�槽...

　毫無疑問，對(duì)于想在中國進(jìn)一步發(fā)展的公司來說，招聘、留住和激勵(lì)員工是發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。調(diào)查的結(jié)果顯示，超過400家的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，合格管理型人才、專業(yè)型人才及通用人才的匱乏是企業(yè)在華南地區(qū)謀求發(fā)展...

　在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項(xiàng)目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們?cè)诰唧w的咨詢過程中更多地思考當(dāng)出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的沖突和矛盾時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)...

讓他們與新行為產(chǎn)生情感聯(lián)系，就能促使他們轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。研討會(huì)可以建立這些聯(lián)系，從而讓變革對(duì)參與者具有個(gè)人意義，藉此幫助員工改變行為�！　≌�如大家所知，執(zhí)行改善企業(yè)組織績效的計(jì)劃正在變得越來越困難。因?yàn)?..

一個(gè)人一生做不了多少事情，而一個(gè)人如果長期堅(jiān)持做一件事情，一定可以取得卓越的成就。　　這句話每個(gè)人看似都明白，但實(shí)際工作中卻有很多人習(xí)慣急功近利地做事情，HR更不會(huì)例外�！　∑髽I(yè)的HR是護(hù)衛(wèi)型的工作崗...

許多實(shí)踐證明：人力資源管理之所以在中國水土不服，其關(guān)鍵不在于企業(yè)戰(zhàn)略不明朗、員工素質(zhì)不高、管理基礎(chǔ)薄弱等這些表層因素，而在于HR經(jīng)理在這場(chǎng)人力資源管理變革中角色轉(zhuǎn)型不到位，致使原本科學(xué)的政策和制度在...

　長期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。　　一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人　　經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱...

　在東莞太陽誘電（廣東）有限公司的咨詢項(xiàng)目中，我們經(jīng)歷了一些波折，而也得到了一些啟示，促使我們?cè)诰唧w的咨詢過程中更多地思考當(dāng)出現(xiàn)咨詢導(dǎo)向、咨詢風(fēng)格、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面的沖突和矛盾時(shí)該怎樣應(yīng)對(duì)...

他們的價(jià)值通過資本投資的回報(bào)來體現(xiàn)，表現(xiàn)出了知識(shí)與資本結(jié)合下的新特點(diǎn)。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)李直對(duì)資本型員工的特征作出了分析：　　●員工的資本投資屬性　　這與人力資源經(jīng)常談到的人力資本概念有所區(qū)別...

　筆者有從事人力資源工作七年的經(jīng)驗(yàn)，近來筆者身邊的朋友常常問筆者一個(gè)問題，就是：當(dāng)從業(yè)人力資源的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)空降兵的身份入職到一個(gè)新公司的時(shí)候，人力資源工作應(yīng)該如何開展？筆者近來也在網(wǎng)絡(luò)上面...