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　20世紀(jì)90年代以來，由于信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，人力資源管理的具體模式出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢�！　∪肆�資源管理的轉(zhuǎn)型及新定位　　所謂人力資源管理，是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵以及活...

　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？　　———肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題—它們或像個神秘的特務(wù)組織，...

恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位描述是人力資源管理的基礎(chǔ)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 根據(jù)崗位描述所界定的任職要求進(jìn)行人員的招聘、選拔和任用；2. 基于崗位描述的職責(zé)進(jìn)行崗位價值評估，并進(jìn)而確定崗位的薪酬水平；...

工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、知識和責(zé)任的系統(tǒng)過程。它是人力資源管理所有活動的基石，只有做好了工作分析與工作設(shè)計，才能為人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等職能工作提供前提和依...

什么是職務(wù)分析簡而言之，職務(wù)分析是對組織中各項(xiàng)特定職務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分析研究和作出明確的規(guī)定；同時又對承擔(dān)和完成這些工作的人員所具有的素質(zhì)與能力作出明確規(guī)定，最后形成一系列職務(wù)說明書...

你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好？　　——肯塔基州路易斯維爾讀者　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題—它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像...

企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)生產(chǎn)力的平臺基礎(chǔ)上，而平臺基礎(chǔ)就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)。人力資源的組織和管理是企業(yè)團(tuán)隊(duì)基本建設(shè)的主要元素，是生產(chǎn)要素的基本組成部分；該部分的建設(shè)成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存活力...

　人力資源管理會計著力強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人力資本與財務(wù)資本在會計學(xué)科的完美結(jié)合。其中，人力資源的成本核算拓展了財會領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，而人力資源的價值核算則是人力資本概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)會計領(lǐng)域中的延伸�！　∫�.資本的...

　作者按：胡雪巖，為清未著名商人，但卻又是有紅頂，正是這樣才掀起研究胡氏的熱潮，高陽的《胡雪巖》（上中下三冊）最為著名；筆者僅是從人力資源管理的角度進(jìn)行了剖析，僅是個人見解，定有不足或不準(zhǔn)之處，望...

世界變化的確很快，作為人力資源主管，應(yīng)該對于未來可能發(fā)生的變遷有所準(zhǔn)備。據(jù)預(yù)測，在未來10年至少有六大因素將會改變?nèi)肆�資源管理。　　1.遠(yuǎn)程管理　　互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件系統(tǒng)功能的完善為遠(yuǎn)程管理帶來了便利。...

　現(xiàn)代人力資源的功能相對于對傳統(tǒng)人事管理功能而言，已經(jīng)極大地豐富了內(nèi)涵和外延。一般而言，現(xiàn)代人力資源功能不僅僅是變革為更主動積極全面的人事管理，而是更注重了對人的綜合素質(zhì)提升和潛能開發(fā)。就筆者而言...

崗位因素評分法的前身是點(diǎn)數(shù)法，點(diǎn)數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進(jìn)行估值。點(diǎn)數(shù)法是目前國外醫(yī)院應(yīng)用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點(diǎn)數(shù)法的操作進(jìn)一...

　很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進(jìn)入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務(wù)部門，只用錢，不賺錢的...

職位說明書作為工作分析的成果，它是對組織中崗位的基本信息、設(shè)置目的、工作職責(zé)與權(quán)限、績效標(biāo)準(zhǔn)、溝通關(guān)系、工作環(huán)境條件、任職資格等內(nèi)容給予定義說明的書面性文件。崗位職責(zé)作為職位說明書不可或缺的核心內(nèi)...

　　當(dāng)今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢推動著企業(yè)不斷完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。無論各類競爭性社會企業(yè)，還是其他準(zhǔn)企業(yè)性質(zhì)的社會經(jīng)濟(jì)組織（如高校后勤組織），都需要在內(nèi)部管理機(jī)制上有進(jìn)一步突破和創(chuàng)新，以適...

　一、什么是工作分析　　工作分析，是指收集與某一特定工作有關(guān)的工作信息的系統(tǒng)過程。工作分析要對工作性質(zhì)、工作責(zé)任，完成工作所需要的技能和知識等進(jìn)行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項(xiàng)工作的任務(wù)和...

　現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理正面臨著人力資源外包、經(jīng)濟(jì)全球化等一系列因素的挑戰(zhàn)。同樣，這些因素也必然對組織的人力資源管理人員的職能定位、專業(yè)知識、技能、能力提出了新的更高的要求。人力資源管理專業(yè)人員面...

隨著人們對人力資源管理體系研究的不斷深入，企業(yè)中對人力資源管理人員的專業(yè)要求與素質(zhì)要求也越來越高，人力資源管理人員更愿意從專業(yè)的角度去思考問題、開展工作。人力資源管理的從業(yè)人員被賦予了更多的角色：...

　目前的管理理念是西方基于大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)開發(fā)總結(jié)出來的，必然帶有深深的大型企業(yè)運(yùn)作的烙印與特定的背景。小企業(yè)直接拿來主義就顯得很難適用，應(yīng)用時反而容易降低企業(yè)工作效率�！　∑髽I(yè)是社會專業(yè)化分工...

　　接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了，從一開始成為人力資源經(jīng)理助理，對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者，了解人力資源六大模塊，明白從事人力資源的酸甜苦辣，這一路走來，對HR這個光鮮的行業(yè)不由有了...