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　技術(shù)職稱是對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平的一種認定，是一種具有相對穩(wěn)定的資格認定，其職稱的高低一般也反映出其技術(shù)水平的高低。技術(shù)職稱因其技術(shù)專業(yè)的不同，分為很多的專業(yè)領(lǐng)域，化工的、化學的、橋梁的、...

　在企業(yè)里面，考勤總是員工心中比較關(guān)注的話題，也是管理者（HR）比較注重的一個基礎(chǔ)管理工作，可到底這個考勤管理能夠在企業(yè)管理里面的員工行為能夠起到一個什么樣的作用呢？企業(yè)一直尋思著怎樣能夠提高考勤管...

　企業(yè)談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題�！　∮行┢髽I(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就...

人力資源盤點的需要　　在人力資源規(guī)劃的過程中人力資源管理者必須清晰地知道誰是企業(yè)需要的人，哪些員工具備未來崗位所要求的素質(zhì)，勝任能力模型為人力資源管理者及部門主管提供崗位的素質(zhì)標準，依照這個標準我...

　　離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業(yè)的員工情緒較為波動、勞資關(guān)系存在較嚴重的矛盾，企業(yè)的...

　競聘上崗是企業(yè)為了引進更強有力的競爭機制，解決人員能上不能下的用人機制，改變過去由上級提名和任命制，而采取賽馬不相馬的方式來選拔人才，使能者上，平者讓，庸者下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動，使職得...

　　核心員工是企業(yè)生存的第一要素，中小企業(yè)要發(fā)展必須有效留住其核心員工。這里從界定中小企業(yè)核心員工出發(fā)，闡述了中小企業(yè)核心員工的價值體現(xiàn)，分析了導(dǎo)致中小企業(yè)核心員工流失的四大制度誤區(qū)，并提出了相應(yīng)...

合理的流失率有利于保持企業(yè)的活力，但是如果流失率過高，企業(yè)將不僅蒙受直接的損失。　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭究其根本就是企業(yè)核心能力的競爭，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線， 對他們進行有效的激勵有著重大...

困擾當前企業(yè)的一大難題就是人才的流失，尤其是高新技術(shù)企業(yè)對人才的依賴性越來越強，人才流失對企業(yè)造成的困擾也就越大。有的企業(yè)在招聘員工的時候甚至打出了只招有用人才，不要高級人才的口號，但這并不能制止...

　現(xiàn)實中看到常有這樣的現(xiàn)象，管理者說：公司在保安方面要是有了明確的制度，門衛(wèi)就不會發(fā)生問題了。有人說：如果把兩個部門之間的界限劃分清楚，就不會出現(xiàn)互相扯皮問題了。這樣說是有道理的，制度是管理的前提...

從彼得-德魯克先生提出知識員工管理開始，就引起了世界范圍內(nèi)學者和企業(yè)家的廣泛關(guān)注。就像大師預(yù)言的那樣，在后工業(yè)化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，歐美國家不約而同的遇到了這個問題。而隨著時間的推移，這個問題被進口到...

工作分析是指對各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、工作條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，...

　　人力資源部作為職能部門，經(jīng)常會范這樣一個錯誤，很難結(jié)合各公司的實際情況推行項目，其實很多工作不像想象的那樣順利，很多的工作在推行的過程中會遇到很多的問題，也就是說現(xiàn)在我們推的很多的項目與實際脫...

我現(xiàn)在的工作就是天天圍著他們兩人轉(zhuǎn)。HR經(jīng)理張新面帶愁容地說，公司的兩位部門業(yè)務(wù)骨干的個人矛盾近于無法調(diào)和：業(yè)務(wù)部胡建勇分管產(chǎn)品售后服務(wù)，銷售部范有斌負責產(chǎn)品發(fā)布與銷售，彼此都不愿意與對方及其部門同...

　最近我公司組織了一次中層領(lǐng)導(dǎo)的360度調(diào)查，通過調(diào)查總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)一份好的調(diào)查表決定了調(diào)查的成敗�！　∫环萦猩疃扔帜軠蚀_反映情況和分析問題的調(diào)查報告，可以成為領(lǐng)導(dǎo)制定方針政策、解決問題的有力依據(jù)，但如...

績效管理在許多企業(yè)里面面臨許多執(zhí)行困難，大家也常常探討難點問題，于是績效指標的制定、考核方法的選擇、考核緯度的確定都成為最常見的話題。那我們一起來看看績效管理的技術(shù)如何�！　】冃Ч芾碇笜艘话悴灰�超...

　職系劃分是崗位分析的內(nèi)容之一，而崗位分析又是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一。那么什么是職系，職系劃分的依據(jù)是什么呢？做了十幾個人力資源咨詢項目，也算是人力資源方面的資深顧問了，但當我面對新的咨詢項目...

　　當今，中國的企業(yè)越來越重視發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，紛紛制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃，可是，不少企業(yè)苦于對戰(zhàn)略實施不知所措，華麗的戰(zhàn)略報告在資料庫沉睡，成了紙上談兵。而戰(zhàn)略績效管理則是戰(zhàn)略落地、實施的重要舉...

定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當困難的一項工作。做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當透徹了解�！　《◢彾ň幑ぷ麟y做，...

　父親教了一輩子的書，一向正統(tǒng)。在收看電視連續(xù)劇《走西口》中，對梁滿囤的休妻變節(jié)卻表現(xiàn)出了相當程度的理解，說滿囤在田青面前的那一番表白還很有道理�？磥恚�梁滿囤的學壞倒合乎邏輯。其實，在企業(yè)經(jīng)營中，...