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　人力資源管理基本上是每個(gè)企業(yè)必備的管理職能之一，過(guò)去中國(guó)企業(yè)里大都叫做人事部，改稱人力資源部是近些年的事情。人力資源部的職能基本上包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與考核等等，基本上是從一個(gè)員工向...

　很多經(jīng)理把工作鑒定抬舉為最難受工作。然而，工作表現(xiàn)評(píng)議卻是必不可少的。　　人們普遍誤認(rèn)為鑒定就是把員工的工作表現(xiàn)告訴他們。遺憾的是，人們?cè)谶@方面所做的也往往私此而已。然而，有效的工作鑒定能起到比...

內(nèi)容提要：人力資源是一個(gè)企業(yè)成功與否的最重要的元素，而人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。人力資源價(jià)值鏈揭示了現(xiàn)代人力資源管理體系的重要特征，同時(shí)也構(gòu)成了人力資源管理體系的基本框架。本文通過(guò)對(duì)人力資源...

管理大師德魯克在《管理-任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中，提出"寡婦職位"的概念，意指由于設(shè)置不合理或定位偏差導(dǎo)致職位的低效性。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視，投入了很多關(guān)注與資源，但普遍效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)...

管理大師德魯克在《管理-任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中，提出寡婦職位的概念，意指由于設(shè)置不合理或定位偏差導(dǎo)致職位的低效性。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源管理越來(lái)越重視，投入了很多關(guān)注與資源，但普遍效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)不...

　近來(lái)，HR圈子里的朋友聚在一起時(shí)，談?wù)撟疃嗟脑掝}無(wú)非是某某人又從哪家單位跳槽到另一家單位去了。似乎一段時(shí)間以來(lái)，HR圈子里最熱門(mén)的話題就是關(guān)于做人力資源管理的人像走馬觀花似的頻繁換單位的事，一個(gè)個(gè)從...

　人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR...

　技術(shù)型：　　持有這類職業(yè)定位的人出于自身的個(gè)性與愛(ài)好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展�！　」芾硇停骸　∵@類人有強(qiáng)烈的愿望去做管理人員，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)也告訴他們自己有...

　　「前言」　　莊子曰：注焉而不滿，酌焉而不竭，而不知其所由來(lái)，此之謂葆光�！　≡谄髽I(yè)中，作為人力資源部經(jīng)理，要有能力推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理變革，能夠集大成積廣慧唱響人力資源變革進(jìn)行曲。自然，具備...

新官上任三把火。但火借風(fēng)勢(shì)，因此如何在團(tuán)隊(duì)樹(shù)立新風(fēng)氣至關(guān)重要。　　良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績(jī)效的必要條件�！　∫虼�，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時(shí)也要通過(guò)自己的能力和影響力，去改造環(huán)境...

毛澤東曾言道，思想路線、政治路線決定以后，關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然！發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后，關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。　　唐僧西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變，100年不動(dòng)搖。但要完成這一使命，關(guān)鍵還是...

或許是從事人力資源管理工作的緣故，每每與朋友聊起工作分析，總不由得想起兒時(shí)望者父輩們?cè)谔镩g揮鍬平整著一塊塊土地的情景，父親曾告訴我：若是鐵鍬功夫不到家，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)田莊稼產(chǎn)出不好。當(dāng)時(shí)，聽(tīng)完父親的這番...

曾經(jīng)有人力資源工作者笑談自己的工作：——績(jī)效考核？十家做的九家煩！　　——培訓(xùn)？老板說(shuō)效果不大又花錢(qián)！　　——職業(yè)生涯規(guī)劃？人事部門(mén)沒(méi)事搞著玩！　　——薪酬體系設(shè)計(jì)？自己不煩別人煩！　　雖說(shuō)是笑談...

當(dāng)前，有人將人力資源劃歸到無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)中，作為無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)組成部分。我認(rèn)為，人力資源并不同于傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)中，不僅僅是概念上的混淆...

　　在Yintl（鷹騰咨詢）咨詢經(jīng)歷中，我們經(jīng)經(jīng)常會(huì)被客戶的人力資源負(fù)責(zé)人問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：職位說(shuō)明書(shū)究竟有什么用？如果有用，怎么編寫(xiě)？在哪些地方可以用到職位說(shuō)明書(shū)呢？　　事實(shí)證明，在職位說(shuō)明書(shū)管理上大部...

經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣令人迷惑的現(xiàn)象：一位有才干且成功的高級(jí)主管經(jīng)過(guò)仔細(xì)的能力測(cè)評(píng)之后被提拔了。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間人們就發(fā)現(xiàn)情況不對(duì)： 這位高級(jí)主管苦苦支撐；團(tuán)隊(duì)灰心喪氣；績(jī)效步步下滑。此時(shí)，你可能會(huì)思考這...

　人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說(shuō)績(jī)效管理是人力資源管理的核心，但是如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正作用，達(dá)到組織和個(gè)人的雙贏呢？績(jī)效管理成了一個(gè)世界級(jí)的難題，于...

你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因？這類問(wèn)題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問(wèn)及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該集中精力。像大鍋飯阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、...

HR人面對(duì)的最大客戶就是你所服務(wù)的企業(yè)的老板，如何讓他接受您的觀點(diǎn)與理念呢？我們柏明頓做為管理咨詢公司接觸的ＨＲ中就有很多這樣抱怨的：老板不重識(shí)人力資源，老板……，其實(shí)還是你沒(méi)有把自己成功銷售給老板...