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在日常工作中，每一個都有不同的工作方式，而不同的工作方式卻決定著不同的工作效率，那么怎樣才能提高工作效率呢？

隨著醫(yī)療費用的上漲和保障水平的提高， 醫(yī)保基金中長期支出壓力加大，居民醫(yī)療保險的巨額財政補貼風險正逐步顯現(xiàn)。記者了解到，2016年城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新農(nóng)合的個人繳費比例或?qū)⑸仙�。對此，記者分別向人...

管理者們?nèi)绱丝裨�，很可能是因為被一種名為“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，簡稱ADT）的癥狀所折磨。

前言無論是老板開公司，還是個人拼在職場，績效是唯一的生存與發(fā)展根本�？墒�，無論是哪個組織中，都會在周、月、季、年時間表里出現(xiàn)低績效或糟糕績效的團隊/個人。面對這樣的績效團隊/個人，組織中各個層面的人...

和很多企業(yè)HR溝通的時候，經(jīng)常會談到企業(yè)的培訓情況。特別是中小企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：公司規(guī)模不到200人，負責人事工作就三個人，有一個還有兼顧一些其他工作，目前人事工作主要是招聘、薪資、考勤一些基礎(chǔ)...

武哥，現(xiàn)在有空嗎？什么事？我想……問你個事說吧。你看，我做了這么長時間，工資一直沒動。好，既然這樣，那我就跟你說說為啥沒動……網(wǎng)上有很多諸如加薪技巧的文章，在武哥看來，那些招數(shù)不是胡扯，就是教人挖...

人力資源的工作對象主要是掌管人事，不管是招聘，培訓還是薪酬，處理員工關(guān)系都是圍繞著“人”，所以一個合格的HR是要具備心理學的能力。

2015年底，仲愷高新區(qū)按承諾首次公開了試點的4個部門2014年度決算，包括安監(jiān)分局、人大政協(xié)辦、財政局和政法委。

中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領(lǐng)導又是下屬，對企業(yè)內(nèi)部組織的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔著組織80%的職責，而往往我們更多的關(guān)注度在于中層與下屬之間的關(guān)系。

在EMBA考試中，只注重筆試考試自然是不行的，只有筆試與面試兩項合一，都取得好成績，才能使自己順利地通過考試。

Julie Lone是某軟件公司的高級程序媛，她的領(lǐng)導認為她行動力很強。當她被要求負責一個有3個初級程序猿共同參與的項目時，Julie很興奮，她終于進軍管理層了。但她很快被打擊了。在她看來so easy的任務，一個團隊...

本文集合了 30 位科技精英的管理經(jīng)驗，他們都是供職于如今最熱門的科技公司，并且在各自的崗位上都有著光鮮奪目的歷史。將坦率做到極致!（來自 Kim Scott，曾經(jīng)擔任 Twitter、Shyp、Qualtrics 等多家公司的...

如何幫助企業(yè)跳出福利增長→滿意下滑的怪圈，提高員工的福利滿意度，是一個管理成本與員工滿意度的博弈問題。作為人力資源經(jīng)理，你或許有過這樣的經(jīng)歷：新設(shè)立的福利項目投入巨額成本，卻飽受員工詬病。原有...

令很多人詫異的現(xiàn)象是同樣時間進公司的人，有的人進步快有人進步慢，甚至有些在一個領(lǐng)域混了十幾年的老油條還不如一個剛剛混了幾年的人進步快。用友大學田俊國老師說人和人之間比拼的是∆（Δv/Δt，物理學上的加速度）

今天我給大家講講管理之謎。管理好像誰都懂，賣紅薯的老太婆，也跟你講管理學；看了一本《三國演義》，就來跟你講領(lǐng)導力。但其實，對于我們這些琢磨了二三十年的人來說，管理是一個極大的謎。

最近左眼一直不是很舒服，好些日子沒有寫東西了，今天想著怎么也要寫一點了。今天的內(nèi)容是我在一次講課的時候的分享內(nèi)容的整合以及由此帶來的績效管理理念的變革，一共是兩個大的部分。其實這一模式我雖然說它是...

我公司管理層幾位家人都很優(yōu)秀，每個人都比我優(yōu)秀，我很愛我的團隊，現(xiàn)在和大家分享一下他們的獨特氣質(zhì)。也兼帶說說自己的想法。想到哪里說到哪里。也許和大家的觀點有所不同，但我真的不是在說雞湯。作為優(yōu)秀管...

隨著中國企業(yè)飛速發(fā)展，全球化戰(zhàn)略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途�！豆�佛商業(yè)評論》中文版專訪了韜�；輴�(Towers Watson)人才與獎酬咨詢?nèi)�球董事總�?jīng)理朱莉·蓋博爾(Julie J. Gebauer)，她認為中國企業(yè)在全球化過程中，跨文化和人才管理是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

有一天，我在 BuzzFeed 和同事一邊散步，一邊談論我們的團隊和我們的工作。當時，我正在描述我們在過去一年的時間里對設(shè)計團隊做了哪些變化，她打斷了我，問道：你怎么知道你做的是正確的改變？你怎么知道你在...

2015年的商業(yè)世界又是一段波瀾壯闊的歷史。而這些豐富的商業(yè)實踐、繁雜的時代變化，以及頻繁的技術(shù)更迭，也深深印刻在管理手段和管理思維的尺度上。2015年，我們迎來了獨角獸時代：他們正成群撲面而來。無疑，科...