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近日，一家在線人力資源平臺(tái)發(fā)布的90后、95后白領(lǐng)私密調(diào)查，與過(guò)去的成見(jiàn)有所不同，90后不愿唯父母之命是從，但期待“沾光”；希望顏值受關(guān)注，卻拒絕因此而帶來(lái)的“桃花運(yùn)”；盡管職場(chǎng)初哥“騎驢找馬”導(dǎo)致拒簽率飆升，令HR頭痛直呼傷不起。

　　林子大了什么鳥都有，說(shuō)起最近遇到的一個(gè)小偷，小南海派出所民警有些哭笑不得�！　∵@名小偷姓葉，龍游人，今年30多歲。最近，葉某閑在家無(wú)事，托人四處找工作。前不久，他在網(wǎng)上看到龍游工業(yè)園區(qū)某企業(yè)正在...

今年是人力資源社保領(lǐng)域百花齊放的一年，自從51社保開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)社保后，全國(guó)各地社保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)如雨后春筍一般，如51社保、仁云HR、金柚網(wǎng)、親親小保、點(diǎn)米科技、愛(ài)員工、各種寶。。。大部分均獲得融資、上市(新三板)或由母公司提供發(fā)展資金，這個(gè)行業(yè)未來(lái)機(jī)會(huì)如何，是否與當(dāng)

每天工作 18 小時(shí)，日常安排一絲不茍，即席參加業(yè)務(wù)會(huì)議，這就是身為兩家上市公司 CEO 的日常。身為 Twitter 和 Square 兩家上市公司的 CEO，可想而知 Jack Dorsey 會(huì)有多忙。甚至忙到有一次都抽不出...

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下其實(shí)所有的商業(yè)信息都是被革新的。以前傳統(tǒng)企業(yè)勝在信息的不對(duì)稱。舉個(gè)例子，你在黑龍江我在杭州，把黑龍江的產(chǎn)品引進(jìn)到杭州來(lái)，信息的不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致價(jià)格差，從而導(dǎo)致商業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生。PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解...

成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。才能成就員工，成就自己。一起來(lái)看看，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你目前修煉到幾重高度了。

每到年底，很多質(zhì)量人都會(huì)做年度總結(jié)和未來(lái)一年的計(jì)劃，這其中重要的一項(xiàng)，就是在新的一年如何提升自我，參加更有益的培訓(xùn)。其實(shí)，許多世界頂級(jí)企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。了解世界頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，...

同事拜訪客戶回來(lái)，提到有位客戶的企業(yè)正在號(hào)召各部門向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，問(wèn)我在江浙一帶，和這家客戶相同或近似的行業(yè)里，有哪家企業(yè)培訓(xùn)管理做得不錯(cuò)，可以向客戶提供一些可用的線索，同時(shí)也提到，該位客戶見(jiàn)多識(shí)...

求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平，堅(jiān)持人才培訓(xùn)，把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技...

落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，這6點(diǎn)太關(guān)鍵了！1.培訓(xùn)時(shí)間的選擇　　企業(yè)一般會(huì)在新員工入職、企業(yè)技術(shù)革新、銷售業(yè)績(jī)下滑、員工升職、引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新項(xiàng)目、推出新產(chǎn)品時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在具體培訓(xùn)日期的確定上，企業(yè)一...

如果把培訓(xùn)只是看成培訓(xùn)，那就太窄了。培訓(xùn)人的視野要廣，思維要寬，研究要深。如果只是把培訓(xùn)看成是請(qǐng)個(gè)人講個(gè)課，那你還停留在5年前的培訓(xùn)思維。在一定規(guī)模的組織里，培訓(xùn)除了為業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才外，最起碼可以支撐...

每天的時(shí)間跟精力都是有限的，要確保把最重要的和真正想要做的事做完。

Baldwin和Ford[1]認(rèn)為培訓(xùn)遷移是指在培訓(xùn)中習(xí)得的知識(shí)、技能、態(tài)度在工作場(chǎng)所的應(yīng)用，以及在一段時(shí)間之后仍能保持。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)遷移強(qiáng)調(diào)被培訓(xùn)者在接受培訓(xùn)之后的應(yīng)用，也就是行為的改變。如果培訓(xùn)沒(méi)有造成員...

企業(yè)是否需要培訓(xùn)，相信這是肯定的話題，只要是企業(yè)都需要做培訓(xùn)。但同樣的做培訓(xùn)，為什么有的企業(yè)培訓(xùn)效果好，有的企業(yè)培訓(xùn)效不行呢？培訓(xùn)不落地？導(dǎo)致培訓(xùn)效果差別的原因是什么呢？怎樣才能更有效的培訓(xùn)呢？從...

源起對(duì)當(dāng)下培訓(xùn)市場(chǎng)的思考，所謂不破不立，時(shí)代變化太快，當(dāng)下中國(guó)企業(yè)生態(tài)相比之前復(fù)雜了太多，所以很多事情就越來(lái)越值得研究玩味。寫在圣誕前夜，祝各位節(jié)日快樂(lè)！1 賦能模式已死？當(dāng)我們面臨人才選拔問(wèn)題時(shí)大...

培訓(xùn)是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓(xùn)主要是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行自主培養(yǎng)提高，運(yùn)用得當(dāng)時(shí)，可以使企業(yè)既能保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，又能強(qiáng)化企業(yè)文化的貫徹，還...

新常態(tài)下的2015，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力大，為了擺脫困難，企業(yè)想方設(shè)法提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，培訓(xùn)成為當(dāng)前企業(yè)所認(rèn)同的一種管理行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)...

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上。培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)與獲取的重要手段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，打造和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的...

　　培訓(xùn)部門碎片化的培訓(xùn)活動(dòng)已不能承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的職責(zé)，需要在總結(jié)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行自上而下的重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略全局和系統(tǒng)角度進(jìn)行培訓(xùn)的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)培訓(xùn)頂層...

對(duì)于大多數(shù)的微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功往往會(huì)受到多方面因素的影響和制約，其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，即人力資本的制約。對(duì)于微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)有限的資金，無(wú)法維持高素質(zhì)人才的高薪要求...