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　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上�！　∨嘤�(xùn)作為人力資源開發(fā)與獲取的重要手段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，打造和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不...

為深入、全面了解國(guó)內(nèi)企業(yè)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的應(yīng)用狀況，《培訓(xùn)》聯(lián)合美國(guó)安迪曼咨詢公司進(jìn)行了問卷調(diào)查。目前，調(diào)查已圓滿結(jié)束. 以下是調(diào)查結(jié)果及分析的部分內(nèi)容。 53.3%的專業(yè)人員不熟悉ISD概念或方法 關(guān)于培訓(xùn)...

1、問題背景　　中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，可謂是中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在京東這樣業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的企業(yè)，對(duì)中層管理者的培養(yǎng)時(shí)常會(huì)遇到阻力，比如培訓(xùn)時(shí)間與業(yè)務(wù)時(shí)間沖突，導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋率低;或是培訓(xùn)方案內(nèi)容和形式...

不知不覺在培訓(xùn)的路上已經(jīng)走了14年了，根據(jù)這些年為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，站在企業(yè)的角度，每年一個(gè)，總結(jié)起來有14個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)的觀點(diǎn)，供大家參考：　　　　價(jià)錢低一點(diǎn)　　培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴，相信很多人聽...

在現(xiàn)代社會(huì)，人才問題，已不是簡(jiǎn)單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長(zhǎng)都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長(zhǎng)不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，中小...

　　小二哥：對(duì)20幾或30幾歲的年輕人說，如果你們安于有薪水領(lǐng)，有地方住有飯吃，偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈。這樣的人生，是和站在狗籠里的狗貓沒有兩樣的。故事一　　一位45歲的中年人和一名25歲的...

中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會(huì)越來越少。原因很簡(jiǎn)單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培...

　 把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)培訓(xùn)的首要任務(wù)，實(shí)際上是企業(yè)從學(xué)習(xí)型組織到教導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要標(biāo)志。許多成功的企業(yè)都把培養(yǎng)中層以上管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，因?yàn)橹袑右陨瞎芾韴F(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展...

轉(zhuǎn)眼又快到年底，每當(dāng)年底培訓(xùn)，年會(huì)，亦或大型活動(dòng)前的簽到統(tǒng)計(jì)您是如何做的呢？事先把參會(huì)人員的名冊(cè)打印出來？簽到時(shí)來一位參會(huì)人員就使勁地在名冊(cè)上找尋他的名字然后打鉤？來了多少位，沒來多少位就一個(gè)個(gè)去...

網(wǎng)上看了一下，關(guān)于如何開發(fā)課程的文章都是很專業(yè)，大多是從職業(yè)講師的角度講的，對(duì)于剛開始培訓(xùn)工作的新手來說，可能不太實(shí)用。課程開發(fā)的確是一項(xiàng)比較專業(yè)的工作，需要一定的專業(yè)度，也是需要不斷的學(xué)習(xí)，才能...

近日，國(guó)務(wù)院法制辦公室公布《住房公積金管理?xiàng)l例(修訂送審稿)》，公開征求意見，這是該條例時(shí)隔13年后的首次修改。作為五險(xiǎn)一金中的一金，此次修訂的《住房公積金管理?xiàng)l例》究竟新在何處？哪些改變不可不知？改...

所謂多階，這個(gè)詞來自于數(shù)學(xué)，主要在微分方程里邊，在導(dǎo)數(shù)里邊有一階導(dǎo)數(shù)，一階導(dǎo)數(shù)的導(dǎo)數(shù)叫二階導(dǎo)數(shù)，多階的知識(shí)體系，就是說比如說我們要知道人力資源，就要知道比人力資源這個(gè)知識(shí)范圍更大的知識(shí)，所以我們說...

說起文化，這是個(gè)老生常談的話題。一個(gè)國(guó)家，有國(guó)家文化，一個(gè)民族，有民族文化，一個(gè)企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的員工，當(dāng)然更關(guān)注企業(yè)文化。員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知、認(rèn)同、踐行，是企業(yè)文化取得成效的具體驗(yàn)證。

不要太糾結(jié)于培訓(xùn)到底要花多少錢，我們要回答的是培訓(xùn)到底能給業(yè)務(wù)帶來什么價(jià)值，我們的價(jià)值創(chuàng)造是如何產(chǎn)生的。又到年底了，很多做培訓(xùn)的伙伴又要開始準(zhǔn)備明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算了。這里面，預(yù)算是個(gè)很核心的...

培訓(xùn)是人力資源管理另一重要環(huán)節(jié)，自然也是需要較大投入的地方。與招聘相比，培訓(xùn)主要是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行自主培養(yǎng)提高，運(yùn)用得當(dāng)時(shí)，可以使企業(yè)既能保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，又能強(qiáng)化企業(yè)文化的貫徹，還...

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者和社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步的主要力量，他們不僅創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，還擔(dān)負(fù)起了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。社會(huì)在日新月異的變化，企業(yè)需要培訓(xùn)嗎？答案當(dāng)然是肯定的！企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)...

有公司和HR在做培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)會(huì)絞盡腦汁去想如何規(guī)劃才更科學(xué)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，但實(shí)際培訓(xùn)做下來后發(fā)現(xiàn)，原來規(guī)劃的很多東西并沒有太多的指導(dǎo)意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導(dǎo)致規(guī)劃和實(shí)施脫節(jié)了，...

未來，企業(yè)運(yùn)營(yíng)必定要更具適應(yīng)能力和靈活性。員工需要獨(dú)立思考能力，而非僅僅聽從命令。管理者認(rèn)為員工缺乏哪些能力？答案普遍是：我們希望員工能獨(dú)立思考，而不僅僅聽從命令。發(fā)出這樣的抱怨后，管理者紛紛表示...

在Google，我們明白小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊(duì)，他們通常能干出大事兒。Rosenberg 引用著名人類學(xué)家Margaret Mead 的一句話：一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。

雖然適度的工作壓力對(duì)工作有好處，但日積月累容易演變成抑郁癥。身處競(jìng)爭(zhēng)激烈工作環(huán)境的職場(chǎng)白領(lǐng)，要多利用社會(huì)支持系統(tǒng)，跟家人、朋友進(jìn)行傾訴，這樣有助于早發(fā)現(xiàn)心理危機(jī)。