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柔性管理，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家必須要面對(duì)的問(wèn)題。柔性管理從本質(zhì)上說(shuō)是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。

破壞式創(chuàng)新需要破壞式人才。所謂破壞式人才，是指那些充滿奇思妙想、不甩所謂的規(guī)矩，并時(shí)常打破現(xiàn)行游戲規(guī)則的人。最近，中國(guó)商界流行一個(gè)詞，叫做破壞式創(chuàng)新（disruptive innovation）。從企業(yè)組織角度來(lái)講，...

對(duì)于許多美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，千禧一代是刺兒頭般的人群。但是到了Facebook，他們就成為了香餑餑�！度A爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)千禧一代員工的管理是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)檫@些年輕人天...

為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。原因無(wú)非兩種： 其一，員工學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)、技能，感覺(jué)自己應(yīng)該得到更大的發(fā)展平臺(tái)，但餐飲企業(yè)卻沒(méi)有提供，反而外面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能提供這樣的發(fā)展空間，于是，員工感覺(jué)自己在市場(chǎng)上...

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實(shí)上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會(huì)接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)...

2015年，對(duì)于培訓(xùn)界，依然是喧鬧無(wú)比的一年，高潮迭起，你方唱罷我登場(chǎng)，不管多大的角，都能沉浸其中，這也是我們培訓(xùn)人的最大優(yōu)點(diǎn)——自我激勵(lì)意識(shí)十足！而表面繁華的背后，到底哪些能夠給企業(yè)帶來(lái)了真正的價(jià)值...

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的。這本身沒(méi)有什么錯(cuò)，但是匯聚投資發(fā)現(xiàn)，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后...

年末歲初，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理頭疼的日子，因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計(jì)劃。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃首先要把握原則，要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。下面8個(gè)原則一定要謹(jǐn)記：第1個(gè)原則，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求...

當(dāng)企業(yè)面臨虧損時(shí)，入職培訓(xùn)往往是最容易被砍掉的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。然而，無(wú)數(shù)證據(jù)都表明，新員工所接受的第一項(xiàng)培訓(xùn)是至關(guān)重要的。在商業(yè)人士所用的諸多術(shù)語(yǔ)當(dāng)中，入職培訓(xùn)（on-boarding）大概是聽(tīng)起來(lái)最乏味的一個(gè)...

一、培訓(xùn)時(shí)間的選擇企業(yè)一般會(huì)在新員工入職、企業(yè)技術(shù)革新、銷售業(yè)績(jī)下滑、員工升職、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、推出新產(chǎn)品時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在具體培訓(xùn)日期的確定上，企業(yè)一般會(huì)考慮銷售淡季或生產(chǎn)淡季，總之以...

企業(yè)老板都希望自己的員工是人中龍鳳，為此安排各種各樣的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，以求提升員工能力，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，但結(jié)果卻并非總是如其所愿。究其原因，不是企業(yè)老板不重視培訓(xùn)，也不是培訓(xùn)內(nèi)容不好，培訓(xùn)老師不努力，培...

陷阱一：培訓(xùn)萬(wàn)能論培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問(wèn)題的，比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來(lái)不會(huì)使用某種型號(hào)機(jī)器的人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)會(huì)操作了；原來(lái)寫(xiě)字如鬼畫(huà)符的人，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫(xiě)得像模像樣了。但總體上講，企業(yè)培...

固然企業(yè)曉得人才流失的主要性，但老板們習(xí)慣性抱著：鐵打的衙門(mén)流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態(tài)面對(duì)。對(duì)于人才流失的嚴(yán)峻性，估計(jì)不足，實(shí)在企業(yè)人才流失猶如水土流失，成果會(huì)很嚴(yán)峻。首先，人才是...

人之所以分360行，就是因?yàn)樯眢w的各個(gè)部分進(jìn)行著不同的勞作，隨之而來(lái)的，管理各個(gè)行業(yè)也該管理各個(gè)不同的身體部分

有人問(wèn)情商大師丹尼爾·戈?duì)柭鼘?duì)中國(guó)經(jīng)理人有什么建議。戈?duì)柭�的回答讓人有些意外。他說(shuō)：我覺(jué)得中國(guó)經(jīng)理人首先應(yīng)該提高智商。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人向我提了個(gè)問(wèn)題：如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比自己更資深的員工？盡管只有一句...

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，最近似乎頗不太平，在經(jīng)濟(jì)不景氣的語(yǔ)境下，各種裁員的消息撲面而來(lái)，連許多讓人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，與此同時(shí)，阿里縮減校招，百度減少社招，騰訊也宣布縮減外部招聘名額……讓人不禁打了個(gè)哆嗦。

近兩年，社會(huì)上興起的企業(yè)大學(xué)潮引起了全社會(huì)的關(guān)注。我認(rèn)識(shí)的企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人不下百人，大家交流時(shí)注意到一個(gè)普遍的現(xiàn)象：這些企業(yè)大學(xué)，盡管名義上都稱之為企業(yè)大學(xué)，但定位和在組織中發(fā)揮的作用卻差異很...

兩百多年前，北美洲小鎮(zhèn)萊克星頓夜空的一聲槍響，開(kāi)啟了一場(chǎng)轟轟烈烈的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，并由此誕生了綜合國(guó)力世界第一的強(qiáng)大聯(lián)邦�，F(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試，尋找著一鳴驚人的機(jī)會(huì)。但萊克星頓的槍聲...

聽(tīng)過(guò)不少培訓(xùn)，也做過(guò)一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說(shuō)的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說(shuō)：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是‘垃圾’培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻...

培訓(xùn)評(píng)估的模型有很多，比較常用到的還是柯氏四級(jí)評(píng)估體系，也就是反應(yīng)層次、學(xué)習(xí)層次、行為層次和績(jī)效層次，有的地方也稱為一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)。其中第一級(jí)和第二級(jí)評(píng)估在公司的使用度相對(duì)較高，用到三級(jí)的很少...