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關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)的管理者們提供了五點(diǎn)意見(jiàn)。企業(yè)管理者首先要了解自己的起點(diǎn)。林杰敏認(rèn)為至少要了解幾個(gè)方面定量定性的數(shù)據(jù)。首先要了解公司過(guò)去價(jià)值創(chuàng)造的源泉是怎樣的，公司內(nèi)在基本面、投資者預(yù)期...

　　社保體系還能維持多久？社保工資還能發(fā)放幾年？在許多國(guó)家都是非常嚴(yán)肅、嚴(yán)重的問(wèn)題。那并非意味著特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)后，真的就結(jié)束社保體系、停發(fā)社保工資，而是提請(qǐng)全社會(huì)注意：應(yīng)面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，立即實(shí)施制度...

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，培訓(xùn)就顯得非常重要，很多企業(yè)會(huì)成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有一些更具規(guī)模的企業(yè)會(huì)成立自己的大學(xué)，專(zhuān)注于公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提升等等。企業(yè)的這些行為從員工關(guān)注自身成長(zhǎng)的需求來(lái)講，非常...

很多培訓(xùn)不盡如人意，甚至有的時(shí)候出現(xiàn)副作用。究竟為什么呢?根據(jù)筆者多年從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和觀察，目前在培訓(xùn)管理實(shí)踐中存在很多誤區(qū)。 一、外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng) 一些企業(yè)搞培訓(xùn)工作時(shí)，多傾向于從外邊請(qǐng)...

通常情況下，一門(mén)課程選定了主題進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)的第一步就是做需求調(diào)研，就好像你決定了去一個(gè)地方旅行，去之前你需要了解那里的天氣、觀光點(diǎn)、人土風(fēng)情、住宿車(chē)程，你也可以來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，然而這樣的旅行...

　　韋爾奇奇在何處?處心經(jīng)營(yíng)的GE黨校為韋爾奇締造了GE神話，在那里他把GE戰(zhàn)略演繹得出神入化，在那里他把高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)傳播給GE精英，有160位世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO來(lái)自于韋爾奇的GE黨校，有數(shù)以萬(wàn)記的管理英才在...

我們常常說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展一定要做企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)的意義在于哪里?恐怕每個(gè)企業(yè)都有不同的答案和困惑。很多企業(yè)常常覺(jué)得困惑，企業(yè)出錢(qián)出力，為員工提供技能培訓(xùn)，為什么員工還常常抱怨呢?企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值...

自從加入百日閱讀計(jì)劃，我讀書(shū)的積極性比之前高了很多。不再是幾天翻一下，或是一次反很多，沒(méi)規(guī)律的那種。這樣每天堅(jiān)持讀書(shū)的感覺(jué)，真的不錯(cuò)。期待更多的伙伴能夠加入我們�！哆@是你的船》是我加入百日閱讀后讀...

不要活在自己的小世界里，覺(jué)得世界安好一切無(wú)恙，實(shí)際上，你若盛開(kāi)，清風(fēng)不會(huì)自來(lái)。我大可以心靈雞湯般地告訴你，最后總歸能找到不錯(cuò)的工作，但事實(shí)上是，如果你需要一份工作，當(dāng)然不必多準(zhǔn)備多了解，可如果你需要的是一份自己理想的工作，機(jī)會(huì)是有限的。

在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。對(duì)工作要有前瞻能力，把重要但不一定緊急的事放到首位，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)之中。

今年畢業(yè)生面臨一個(gè)史上最最難就業(yè)年，一方面企業(yè)找到不人，一方面有大量的畢業(yè)生找不到工作，我們不否認(rèn)大學(xué)生要成為適合的員工需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，可企業(yè)對(duì)此做了些什么：我們企業(yè)小，招來(lái)人就要使用，而且培訓(xùn)...

銷(xiāo)售培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)提高銷(xiāo)售人員的個(gè)人績(jī)效來(lái)達(dá)成企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，除此之外別無(wú)所求。因此企業(yè)的銷(xiāo)售培訓(xùn)工作要始終以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)贏利為目的，要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的目的性，要注重研究現(xiàn)狀和需求，眼睛盯...

很多企業(yè)都在搞文化建設(shè)、搞學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。而人力部起著非常大的作用，經(jīng)常搞很多活動(dòng)，譬如學(xué)習(xí)交流、工作沙龍等等。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很頭疼的問(wèn)題：人力、物力、財(cái)力消耗不少，效果卻不盡人意;或者表面...

一、企業(yè)培訓(xùn)的原因1.培訓(xùn)需求分析不到位。管理人員在安排培訓(xùn)課程時(shí)沒(méi)有對(duì)各種組織及成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，接到培訓(xùn)通知的人員覺(jué)得培訓(xùn)課程內(nèi)容與自己沒(méi)有太大的相關(guān)性。由于需求...

培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)要在內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管...

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多面性也開(kāi)始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性，而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中員工行為的表現(xiàn)，員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì)，故對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一法寶。現(xiàn)代企業(yè)員...

為保障企業(yè)不斷的發(fā)展，在人力資源資本競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，越來(lái)越多的企業(yè)不斷加大對(duì)本企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)作為主要途徑來(lái)提升公司人力資本厚度。可是，隨著培訓(xùn)成本不斷的增加，企業(yè)的培訓(xùn)效果往往不...

按照公司的會(huì)議制度，凡周例會(huì)遲到者一律罰款50元，這一天，會(huì)議的記錄員人事專(zhuān)員小朱居然開(kāi)會(huì)也遲到了。一問(wèn)之下，原來(lái)小朱因?yàn)閯偛盘幚砹艘恍┕ぷ魃系呐R時(shí)狀況才遲到的，那你認(rèn)為小朱該不該罰呢？認(rèn)為要罰的人...

人力資源管理核心之一培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時(shí)也是工作的難點(diǎn)。培訓(xùn)需求如何分析？應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容？培訓(xùn)對(duì)象如何確定？師資力量從哪里來(lái)？等等。這些是經(jīng)常困擾人力資源管理...

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果。 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工...