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　擅觀者，不以偏概全；擅用者，會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)更會(huì)避短�！　《�家族企業(yè)卻一直遭受著不公正的待遇�！　∫徽f(shuō)到家族企業(yè)，人們往往頭腦中會(huì)出現(xiàn)這樣一幅畫(huà)面：夫妻、兄弟或親戚一起張羅一起干，有好處大家一起分，彼此之...

　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)崛起有近30年了，第一代民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始走過(guò)其巔峰時(shí)代，正開(kāi)始退居二線。有研究表明，在未來(lái)幾年內(nèi)，中國(guó)家族企業(yè)將掀起大規(guī)模交接班高潮。擺在第一代民營(yíng)企業(yè)家面前的就是如何進(jìn)行順利的代際...

　最近，隨著幾家問(wèn)題公司的曝光，獨(dú)董專業(yè)戶王開(kāi)田亦浮出了水面。根據(jù)4月7日 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，在剛剛過(guò)去的3月份，身為南京財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)學(xué)院教授的王開(kāi)田，集云海金屬、南紡股份、蘇州恒久、科遠(yuǎn)...

案例　　串糖葫蘆現(xiàn)象　　在一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)，一個(gè)部門(mén)沒(méi)有幾個(gè)人，卻設(shè)立五六個(gè)副總經(jīng)理，其實(shí)一個(gè)副總經(jīng)理只負(fù)責(zé)分管一兩個(gè)處，而處里面雖然只有三五個(gè)人，一個(gè)處長(zhǎng)就管一個(gè)副處長(zhǎng)，一個(gè)副處長(zhǎng)下面就管兩個(gè)人...

　家族企業(yè)（Family Enterprise）是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)；從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制。據(jù)資料顯示，世...

　從經(jīng)營(yíng)自己到經(jīng)營(yíng)他人，再到經(jīng)營(yíng)組織，甚至達(dá)到兼濟(jì)行業(yè)與社會(huì)的高度，這一條線是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，更是企業(yè)家個(gè)人成長(zhǎng)的脈絡(luò)。　　做得很辛苦為何做不大　　魯柏祥：最近有不少老板找我，咨詢關(guān)于企業(yè)制度...

所謂組織架構(gòu)，也就是通過(guò)界定組織的資源和信息流動(dòng)的程序，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，提供的一個(gè)共同約定的...

　根據(jù)MBA智庫(kù)的定義，輪崗又稱職務(wù)輪換（Job Rotation），是指企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的目的。輪調(diào)對(duì)活...

縱觀國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的HR管理實(shí)踐，很多企業(yè)已經(jīng)建立起了規(guī)范的HR管理體系，尤其是以深圳華為技術(shù)有限公司為首的IT高科技企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新能源企業(yè)和世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司，更是走在了HR先進(jìn)管理理論與最...

　歷史上流傳中國(guó)家族企業(yè)的三代消亡論，即一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰亡。用富不過(guò)三代定式化中國(guó)家族企業(yè)不免有失偏頗，其實(shí)，世界上大多數(shù)不同類型的企業(yè)都在其創(chuàng)立后的20年內(nèi)倒閉�！　「鶕�(jù)《家族企業(yè)》雜志...

　改制是政府將原國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)部分或者全部出售給私人投資者或國(guó)外投資者的過(guò)程。在改制前，政府是國(guó)有企業(yè)唯一的持有者。在改制過(guò)程中，企業(yè)的所有權(quán)被分散。新的持有者在進(jìn)入的同時(shí)往往會(huì)建立起新的治理結(jié)...

　面對(duì)日益增加的壓力，組織比以往任何時(shí)候都更加需要學(xué)習(xí)，每個(gè)企業(yè)都必須成為學(xué)習(xí)型組織。這并不是一個(gè)新概念。20世紀(jì)90年代，彼得-圣吉的《第五項(xiàng)修煉》以及其他數(shù)不勝數(shù)的出版物、研討會(huì)和網(wǎng)站共同推動(dòng)了這個(gè)...

新人/老人，正式工/勞務(wù)工，固定工/臨時(shí)工，編制內(nèi)/編制外，干同樣的活兒，身份不同，收入、福利待遇差出一大截——　�、� 編制之痛——　　編制外員工和編制內(nèi)員工相比，不僅難以實(shí)現(xiàn)同工同酬，在社會(huì)保障、向...

人力資源是企業(yè)最為核心資源，隨著總體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)加劇，員工綜合能力素質(zhì)無(wú)法滿足與公司持續(xù)發(fā)展需要在很多企業(yè)表現(xiàn)突出。誠(chéng)然，從外部引進(jìn)、合作等方式是緩解這一問(wèn)題的方法，但其只能是一種輔助、權(quán)益...

　學(xué)習(xí)型有很大歧義，這影響了學(xué)習(xí)型組織理論和以往案例在中國(guó)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只是它早已成為習(xí)慣用語(yǔ)，恐怕要一直沿用下去�！　》菜�有相，皆是虛妄。若見(jiàn)諸相非相，則見(jiàn)如來(lái)。——《金剛經(jīng)》　　目前創(chuàng)建學(xué)習(xí)型...

并購(gòu)其實(shí)就是一種投資行為。比如京西重工收購(gòu)德?tīng)柛２糠謽I(yè)務(wù)，有其或技術(shù)或資源的需求。外國(guó)公司來(lái)華并購(gòu)亦是如此，除了看好中國(guó)市場(chǎng)，很多時(shí)候這些并購(gòu)是其制造甚至研發(fā)轉(zhuǎn)移中國(guó)戰(zhàn)略的一部分，看中的是中國(guó)優(yōu)質(zhì)...

　在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，人力資源從業(yè)人員面臨越來(lái)越大的壓力，如何吸引并留住熟練工人？如何降低運(yùn)營(yíng)成本？如何提高全公司范圍內(nèi)的效率？　　近年來(lái)，隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)人力資...

　在曾經(jīng)接觸的一家國(guó)有企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)的要求進(jìn)行工資改革，根據(jù)咨詢的管理邏輯，理論上從清崗、工作分析作為切入點(diǎn)，進(jìn)而通過(guò)崗位評(píng)價(jià)去落實(shí)。而工作分析要求有規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員配備，...

　古立克的管理理論，被人們引用最廣泛的，就是他的七職能說(shuō)和分部化原則。而七職能和分部化，又是建立在組織分工基礎(chǔ)上的。　　組織分工　　古立克認(rèn)為，分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織的原因。關(guān)于分工的基本原理...

組織創(chuàng)新氛圍影響創(chuàng)新行為雖然研究者對(duì)組織創(chuàng)新氛圍定義不同，但大都認(rèn)為組織創(chuàng)新氛圍是存在于組織內(nèi)部，能夠被組織成員一致認(rèn)知體驗(yàn)，并影響其創(chuàng)新行為的持久特性。通過(guò)判別組織創(chuàng)新氛圍是員工個(gè)體認(rèn)知特征，還...