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　　在組織管理規(guī)劃中有一個(gè)最常見的詞——職能，但很多管理者卻對(duì)它的理解不甚了了。在我輔導(dǎo)過的上百家企業(yè)中，僅有一家企業(yè)的老總提到職能這個(gè)詞，絕大多數(shù)人甚至將它與崗位職責(zé)混為一談，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的不足和...

　外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身發(fā)展階段的延伸，都要求企業(yè)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或者管理升級(jí)，這個(gè)過程中總是要進(jìn)行必要的組織變革。這就產(chǎn)生一些實(shí)際問題，比如，我們?cè)谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該考慮哪些因素，這...

我們都清楚地看到，制造汽車的是工人而不是工程師或經(jīng)理，滅火的是消防員而不是消防大隊(duì)長(zhǎng)，但是我們大家也很清楚，戰(zhàn)場(chǎng)上開槍的是士兵，但一個(gè)好的軍官對(duì)戰(zhàn)斗結(jié)果的影響，可能是一個(gè)士兵的若干倍�！　∫粋�(gè)軍官...

前幾天去一家近600人的民企做儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，課互動(dòng)時(shí)，很多人都說出了自己的職業(yè)期望：在不久的幾年內(nèi)做到經(jīng)理。為此我感到非常奇怪，為什么這些員工都想做經(jīng)理？有些員工根本就不適合做管理的啊�！　〗�(jīng)過調(diào)查之...

很多企業(yè)都在追求管理的現(xiàn)代化，為了表明自己的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)，很多企業(yè)也都畫出了自己的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)圖，有次我去一家企業(yè)搞管理培訓(xùn)，就看到這家企業(yè)將組織結(jié)構(gòu)圖做的非常精美，放大后鑲上金邊玻璃鏡框...

小企業(yè)的人力資源管理者經(jīng)常會(huì)抱怨，企業(yè)連個(gè)正式、獨(dú)立的人力資源部都沒有，常常會(huì)艷羨大企業(yè)人力資源正規(guī)軍；實(shí)際上在大企業(yè)人力資源部?jī)?nèi)，卻也存在著突出的問題，這個(gè)問題表現(xiàn)為另一種形態(tài)：人力資源各智能模...

在法人治理結(jié)構(gòu)健全的國(guó)有企業(yè)，董事會(huì)與經(jīng)理層的相互制衡非常重要　　近幾年在給國(guó)企設(shè)計(jì)法人治理機(jī)制特別是制訂公司章程時(shí)，常常遇到一個(gè)不大不小、不新不舊的難題，即誰當(dāng)法定代表人的問題。2006年以前，這本...

一個(gè)組織發(fā)展到一定階段后，組織結(jié)構(gòu)、管理制度和流程、企業(yè)文化等不再適應(yīng)組織戰(zhàn)略，此時(shí)就需要組織變革，那么，在組織變革過程中人力資源管理應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什么角色，具體做哪些工作呢？一、公司實(shí)施變革的緊迫性：...

　一家良性運(yùn)作的企業(yè)往往是顯性權(quán)力屬于主流文化，如果隱性權(quán)力有與之顯性權(quán)力相抗衡的趨勢(shì)，這個(gè)企業(yè)就要考慮組織本身的缺陷或即將發(fā)生的顛覆性事件，隱性權(quán)力的擴(kuò)張往往是一個(gè)企業(yè)發(fā)生問題的訊號(hào)，比如：不正...

組織流程是企業(yè)一切制度、流程、責(zé)任的基礎(chǔ)。它包括組織層級(jí)關(guān)系、組織管理原則、組織職能、組織責(zé)任及組織運(yùn)行規(guī)則等系列流程。如果組織結(jié)構(gòu)不合理、組織基礎(chǔ)流程不完善，其他管理工作都將無從談起、組織效率必...

　　董事會(huì)的設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但每一種選擇都有相應(yīng)的成本與益處。比如，聘請(qǐng)官員背景的董事或有利于企業(yè)爭(zhēng)取資源與市場(chǎng)，卻未必能創(chuàng)造股東價(jià)值，并需付出股票折價(jià)的代價(jià)；聘請(qǐng)教授為獨(dú)董可以滿足監(jiān)管要求，...

建立外部董事制度的直接目標(biāo)是為了增強(qiáng)董事會(huì)內(nèi)部的制衡機(jī)制，但受公司治理路徑依賴性的制約，不同國(guó)家針對(duì)不同類型企業(yè)要解決的問題不一樣，制度設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也不同。該制度起源于美國(guó)，以1940年的《投資公司法...

當(dāng)前我們所處的時(shí)代，是一個(gè)信息不斷爆炸、知識(shí)快速更新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。自20世紀(jì)90年代以來，學(xué)習(xí)型組織的理論研究和實(shí)踐探索一直受到各國(guó)的廣泛重視。新加坡一直致力于將自己的國(guó)家建設(shè)成學(xué)習(xí)型的國(guó)家，將自己...

　最近，有家工程技術(shù)公司老總找到我，希望能幫助他們提高績(jī)效。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司患了企業(yè)的常見病，結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事。具體表現(xiàn)在組織關(guān)系與職位關(guān)系并列，平行部門太多，什么人都可以找老總回報(bào)。最要命...

　國(guó)美大戰(zhàn)引發(fā)眾多爭(zhēng)議，從聚焦控制權(quán)之爭(zhēng)到職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境的思考，審視陳曉的得與失時(shí)，不僅僅是道德領(lǐng)域的思考，還有于出資方與職業(yè)經(jīng)理人之間博弈的較量�！　　蹲C券日?qǐng)?bào)》：在國(guó)美大戰(zhàn)中，輿論普遍認(rèn)為...

第一， 要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提： 穩(wěn)定現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)； 設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性； 能將舊的機(jī)構(gòu)平穩(wěn)過　　渡到新的機(jī)構(gòu)； 人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部...

9月28日的國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)投票結(jié)果，只是一次戰(zhàn)役的結(jié)束，而不是戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束。因?yàn)榇蠊蓶|不滿意現(xiàn)有董事會(huì)構(gòu)成的根本性矛盾并沒有解決，國(guó)美之爭(zhēng)還將持續(xù)下去。無論國(guó)美之爭(zhēng)最后的結(jié)果如何，這一事件都有諸多的公...

摘要：在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型是穩(wěn)健發(fā)展企業(yè)最常規(guī)的轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)必然表現(xiàn)為一定組織結(jié)構(gòu)之下的人才結(jié)構(gòu)。前瞻性的人才選育用留機(jī)制自然要建立在前瞻性的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之上。在沒有企管...

做過管理的人都知道，幾乎所有的組織設(shè)計(jì)理論也都告訴我們，在管理變革過程中，組織設(shè)計(jì)的首要原則是要因事設(shè)崗、因崗配人，是要把合適的人放到合適的崗位上，而決不能因人設(shè)崗。但是，幾乎所有的管理者幾乎都遭...

　組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)作和促成企業(yè)...