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　　建立企業(yè)培訓管理并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構(gòu)建一個培訓管理系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作，有人說，制度管人、流程管事...

　　做企業(yè)培訓的伙伴，經(jīng)常很苦惱，辛辛苦苦地請講師，試講課程，準備會務，可是學員似乎還不領情，請假、早退似乎也屢禁不止。培訓，難道真的成為難解的結(jié)了嗎?　　其實，培訓不單是學員的事兒，學員主管也必須...

　　企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓，其實很難，培訓是個系統(tǒng)工程，一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響培訓的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點，學員也會說，這次培訓做的不好�！　∨嘤柆F(xiàn)場有三個要素。第一個要...

　　企業(yè)培訓班是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)培訓班市場上常見的培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和...

　　隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現(xiàn)員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產(chǎn)出率直接影響著企業(yè)的利益。如何...

　　中國的培訓師市場目前可以說是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機構(gòu)打著培訓師的旗號，任何人都可以成為講師，而且是中國最知名的培訓師，只要經(jīng)過他們的包裝和培訓;課酬就能達到每天上萬或者是幾十萬;...

一方面，80%以上的企業(yè)管理者抱怨下屬員工素質(zhì)太差、技能不足，另一方面，包括很多企業(yè)管理者在內(nèi)的企業(yè)員工認為企業(yè)培訓沒什么用或者不知道是否真的有用�！　∵@種悖論的格局為什么長期在企業(yè)中存在而得不到有...

作者作為HR從業(yè)者，在公司的最近3年中獲得了7次加薪，職位從員工做到了總監(jiān)，是所在公司員工中晉升最快的人之一。可以肯定的是，看到文章的各位中更加優(yōu)秀的大有人在，卻因為沒有合適的時機，或者對未來沒有形成...

　　創(chuàng)新需要人才!企業(yè)如果希望繼續(xù)吸引尖端人才來充實研發(fā)能力，就必須重新思考人才招聘和職業(yè)技能培養(yǎng)計劃。企業(yè)應積極嘗試不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和新奇的研發(fā)平臺，讓優(yōu)秀的研究人員和科學人才感覺到被接納與歡迎...

　　人才的重要性一直都為廣大企業(yè)所重點關注，所以當前眾多企業(yè)也都很關注人力資源開發(fā)方面問題�！　�對于當前企業(yè)進行的相關人力資源開發(fā)和團隊建設工作，由于相關原因也導致了一些問題，而這些問題也都應該注...

　　人才缺乏是目前企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，很多企業(yè)也通過人力資源開發(fā)和團隊建設方面工作來解決這些問題。對于這方面工作，企業(yè)需要關注的重點就有新人的培養(yǎng)問題�！　∪魏螞Q策都需要人去執(zhí)行，事情能不能做...

　　人力資源開發(fā)工作對于目前企業(yè)的幫助很大。培養(yǎng)自己的團隊不是一個簡單的事情，也不是一個短時間就能達到理想結(jié)果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因為這里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自...

　　企業(yè)培訓本應與實際工作相結(jié)合、相統(tǒng)一的，但很多企業(yè)的培訓和工作容易兩張皮。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象：望眼一看企業(yè)培訓工作搞得有聲有色，寬敞的教室、完美的制度、嚴謹?shù)挠媱潯⒄�齊的培訓記錄、經(jīng)典的...

　　每到年底，許多企業(yè)培訓主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運。為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實有效二字�！　⊥ǔ＃�一個有效...

　　一說起培訓，HR往往都是在忙前忙后組織其它業(yè)務部門的培訓，梳理需求、制訂計劃、設計課程、組織講師、安排場地、培訓跟蹤與反饋等等，而卻很少關注甚至忽略HR部門和自身的培訓和提升。　　要說對HR的培訓，...

　　談到企業(yè)內(nèi)部培訓，很多人抱怨不愿意參加，培訓沒效果等等。企業(yè)培訓想要達到的效果達不到，可說是內(nèi)部培訓沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓不敢做，一怕沒效果，二怕培訓了技能流失了人才陪了夫人又折...

每當我當看到公司組織架構(gòu)圖，就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成，每個人都有自己的想法和行為模式，所以人們常說：林子大了，什么鳥都有。我認同這個說法，但是我認為既然我們是企業(yè)的一個領...

　 培訓一直脫不開這么個怪現(xiàn)象：企業(yè)邊砍著培訓，邊求著培訓�？撑嘤柺且驗檫@項費用換不來即時業(yè)績，求培訓是因為企業(yè)里難解的問題都跟人相關，整人還得靠培訓�！　∵@真是冰火兩重天啊。第一種情況，培訓就該...

企業(yè)如何有效建立有效的員工培訓方案　　能力不符合要求的該怎么做，包括企業(yè)找到合適的人也是能力管理，企業(yè)考核培訓人員很有意思，我們有沒有可評估的方式和方法，趕緊做一個培訓，比如培訓的有效性和效率性...

在筆者看來，創(chuàng)造價值比證明價值更重要，培訓要當成價值單元去經(jīng)營，而不是運營單元。之所以培訓價值不明顯，內(nèi)部客戶感受不到，其根源就在于，一直以來培訓管理者都把自己定位于運營單元，僅僅定位為支持、運...