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如何找到一個有效提升績效的辦法，是個在職場永不過時的重大議題。如果你能掌控你的效率，還真是有了一門職場技藝�！　∵@是個尷尬的月份。世界杯在戰(zhàn)，天氣悶熱，最糟糕的是，翻翻日歷，五一已過，十一猶遠(yuǎn)。唔...

1、績效管理有哪兩類？相互關(guān)系怎樣？　　績效管理分為組織績效管理和員工績效管理兩類。組織績效管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與管理過程，其最終目的是確保整個組織的員工行為圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，以達(dá)成組織戰(zhàn)...

　摘 要：績效考核是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段；績效考評是員工改進(jìn)工作及謀求發(fā)展的重要途徑；是人力資源管理系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。　　關(guān)...

　為了最大限度地激勵醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮個人潛能，提高醫(yī)護(hù)人員的工作績效，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體效益，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對員工的績效管理工作。對醫(yī)護(hù)人員的激勵工作要遵循一些基本的原則，才能收到預(yù)期的激勵效果，也就是...

　摘要：本文通過對某市煙草公司原有績效考評體系的研究和分析后，運(yùn)用平衡計分卡對績效考評體系進(jìn)行重新設(shè)計，構(gòu)建出適合于煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向績效考評指標(biāo)新體系，進(jìn)而運(yùn)用層次分析法來確定各項指標(biāo)權(quán)重，...

泰勒發(fā)現(xiàn)了工作，福特探索出大規(guī)模生產(chǎn)的工作，斯隆將工作組織起來，但是沒有人發(fā)現(xiàn)是人在做工作。 ——《管理百年》　　科學(xué)管理理論對產(chǎn)品管理、效率提升、流程管理、供應(yīng)管理、目標(biāo)管理和各部門協(xié)調(diào)的改善作...

刊登在getfullyfundedblog.com上的一篇文章，提醒眾多經(jīng)理人在跟下屬溝通績效問題時，需要小心避開七個陷阱�！　∠葳逡唬簺]有確切指出問題行為的錯誤之處。由于細(xì)節(jié)沒有具體言明，這可能導(dǎo)致信息接收方（也就是...

沒有考核，就沒有管理已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意�？己送�往產(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的三不滿意現(xiàn)象�？己耸且粋�很好的管理工具，...

　　在企業(yè)中，或許我們都經(jīng)歷過被上級主管考核或考核過你的下屬員工，兩種角色的感受或許都不太好受，無論是被考核方還是考核評估方都有說不出的無耐。　　西方的績效管理工具或方法應(yīng)用于現(xiàn)代知識型企業(yè)中，越...

　以人才競爭為顯著特征的二十一世紀(jì)，人力資本是最重要的資本，這在智力密集型企業(yè)（如：廣告公司、策劃公司、咨詢公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、設(shè)計機(jī)構(gòu)等）表現(xiàn)得尤為突出。智力密集型企業(yè)的競爭力水平往...

　研究和咨詢機(jī)構(gòu)公司執(zhí)行董事會（Corporate Excutive Board，CEB）日前宣布，企業(yè)中的明日之星們的敬業(yè)度正在降低，并積極尋找新的就業(yè)機(jī)會。調(diào)查顯示，高達(dá)25%的高潛力員工可能會在年內(nèi)離開現(xiàn)有的公司，而20...

　績效指標(biāo)如何分解？怎樣使考核評價的分?jǐn)?shù)更具客觀性？在考核過程中如何收集隱性的內(nèi)容？如何發(fā)揮企業(yè)一把手對績效推進(jìn)的影響力度？這些績效管理過程中較難平衡的問題，或許可以通過信息化的路徑得以解決�！　�...

　　當(dāng)某些企業(yè)出現(xiàn)涉及員工方面的轟動效應(yīng)或危機(jī)時，我們都會去分析反思企業(yè)的一些管理方式是否合理恰當(dāng)，是否跟上了時代和環(huán)境發(fā)展的步伐。企業(yè)的績效管理方式對員工的行為具有非常大的影響力，但這決不僅僅是...

　作為管理者，我們已經(jīng)意識到管理80年代和90年代的員工與過去有很大不同。雖然他們的家庭背景千差萬別，但多數(shù)都是獨(dú)生子女，他們在家庭中的地位和個人需求已出現(xiàn)非常大的個性化。過去很多員工生活在一個大家庭...

　在人力資源管理領(lǐng)域，績效管理的矛盾持續(xù)而尖銳。一方面，在工具理性層面成果累累，各種工具、方法、表格、流程滿天飛；一方面，在實際效果層面乏善可陳，人力資源經(jīng)理往往像怨婦般大倒苦水。就連索尼公司前常...

人事無小事。凡是跟人有關(guān)的政策、制度，從設(shè)計到推行，都要慎之又慎，稍有不慎，就可能出亂子。從實踐效果看，不同的人事政策、制度也有難易之分：競聘作為人才選拔的一種手段，效果之好，是人力資源實踐之最—...

　與很多企業(yè)交流時經(jīng)常聽到抱怨：現(xiàn)在的年輕人真難管，一不高興，工作扔下就走人了，招人還很困難，好不容易招來幾個新人，剛到車間熟悉情況，沒過幾天招呼也不打就自動離職了，真不知該怎么辦？　　的確，環(huán)境...

　隨著人力資源管理理念的傳入以及在更深更廣的領(lǐng)域被中國企業(yè)所應(yīng)用，根據(jù)業(yè)績考核來對員工進(jìn)行激勵已經(jīng)成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最認(rèn)同的管理手段之一了。　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個充滿夢想的企業(yè)家，希望將自己的企業(yè)...

　摘 要：績效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)管理的成敗起著決定作用。本文從績效管理體系構(gòu)建的角度出發(fā)，對當(dāng)前中小企業(yè)如何正確有效推行績效管理進(jìn)行了探討，以期對促進(jìn)中小企業(yè)績效管理工作的開展...

摘 要：本文結(jié)合S公司實施平衡計分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理的案例詳細(xì)論述了平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用的各個步驟、具體指標(biāo)體系的建立和應(yīng)注意的問題，旨在幫助企業(yè)科學(xué)合理地運(yùn)用平衡記分卡，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實...