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　問： 公司各員工的績效考核分數(shù)出來之后，HRMP應該對各員工的成績進行匯總統(tǒng)計，在這里，對成績進行排序的過程中有個問題出現(xiàn)了：是以各個員工的原始成績?yōu)榕判虻囊罁?jù)，還是以2次換算后的數(shù)據(jù)更為科學？具體二...

績效管理失敗了，矛頭都指向人力資源部，認為人力資源部工作不力，未能有效推動績效管理實施，人力資源部當然不愿意當這個冤大頭，而且他們也真的認為自己已經(jīng)盡了最大的努力，各種辦法想盡，各種好話說盡，但是...

隨著績效管理理論的發(fā)展和企業(yè)對績效管理的應用，關于績效管理是什么，大家都已經(jīng)比較清楚。最為一致的觀點是：績效管理是一個持續(xù)的交流過程，這個過程由主管和直接下級員工共同完成，溝通的內(nèi)容圍繞員工的職責...

　經(jīng)理人對強迫排名績效評價制度應該不陌生。這是一個以整體表現(xiàn)為基準的評價制度，做法是把員工分為三個等級：排名前20%為卓越的A級員工；中間70%為廣大的B級員工；最后10%為命運岌岌可危的C級員工。這個制度的...

　績效管理始于績效計劃，績效計劃的關鍵在于績效目標設計。人所熟知的關于績效目標設計的經(jīng)典闡述，是稱之為smart原則的基本思想。通行的說法，smart原則分別指的是specific（具體的、明確的）、measurable（可...

　2010年3月，生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展成為兩會的主題，全國政協(xié)一號提案內(nèi)容就是談低碳環(huán)保，會議期間多位專家學者一致認為，低碳經(jīng)濟將催生中國新的經(jīng)濟增長點。南京大學教授錢志新預言，低碳化必將成為繼農(nóng)業(yè)化、...

　管理學之父德魯克早在1954年就提出了目標管理（Management by Objectives，MBO），在《管理的實踐》一書中，德魯克首次提出了目標管理和自我控制的主張，認為企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。企業(yè)如果無總目...

試用期是否有考核？99%的公司會回答你有。自然也有例外，比如寶潔，由于他們嚴把招聘關，且出于對于自己招聘篩選系統(tǒng)的自信，它們在試用期不做考核。但是其他的公司并沒有取消該環(huán)節(jié)，你也許可以說這是他們對于他...

前一段時間談了兩個客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言，通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體...

　　在企業(yè)組織里，如何調(diào)動員工的積極性，如何激勵員工是有很多方法的。理論依據(jù)是雙因素理論，期望理論，需求理論等。下面我介紹一下如何表揚員工：　　1.口頭表揚。當眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭...

　作為司機，每天著車上路，我們除了掌握路況外，還要清楚車況，觀察車里的儀表板的各項指標是司機常識，一旦指示不正常，我們更多的會懷疑有我們看不到的地方出了問題，要送4S店，請專業(yè)修理人員幫忙查故障修理...

　很多企業(yè)都在做績效考核，一般而言，每到一個周期，比如1－2年都要回頭檢視一下，看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣，有什么成功經(jīng)驗，有什么不足之處，如何去改進。那么在檢視的過程中，應該設定什么樣的標準呢...

人力資源做到第8個年頭的時候，我已經(jīng)30歲了。三十而立，如果以世俗的立世標準，那我是顆粒無收，因為沒有妻子、兒子、房子、車子以及票子。不過，我卻不在乎這些，走自己路吧，讓別人無路可走吧！我曾經(jīng)對熊貓說...

一個有效的績效考核指標體系，必須反映每個企業(yè)獨特的行業(yè)動態(tài)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式�！　”M管企業(yè)對于績效考核指標體系的運用和重視都得到了不斷的加強，但是許多國內(nèi)外公司還會在如何建立和管理好其績效考...

　作為一名管理人員，如果你真的提高員工的積極性，就必須找到他們做事的原因，首先要弄清他們做事的動機和目標，然后全身心投入，把他們當成伙伴�！　〗�(jīng)理如果確實想激勵員工并左右他們的行為，就必須探究他們...

　　好的VC團隊應該是在行業(yè)和職能上專注的，應該是核心團隊長期穩(wěn)定的，應該是能戰(zhàn)斗、團隊協(xié)作很好的　　談創(chuàng)業(yè)公司團隊的文章夠多的了，人人都知道好的團隊對于創(chuàng)業(yè)成功的重要性，我自己也寫過幾篇。同時，我...

　績效管理引入中國僅十來年時間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配吃大鍋飯問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)遇到的困惑與難題...

　績效溝通貫穿于績效管理各個環(huán)節(jié)，是保障和提升績效管理效果的重要紐帶與策略。本文通過問卷調(diào)查、訪談等方法，對重慶YDY集團等多家公司進行實地調(diào)研，系統(tǒng)、深入分析了企業(yè)在績效溝通認識及具體實施層面存在的...

　在古代打仗時，人們早就知道士兵和將領身穿鎧甲，一手拿矛，一手持盾。矛是用來殺敵、占領新的戰(zhàn)場的，而盾是用來護身、防衛(wèi)敵人進攻的。企業(yè)的發(fā)展，也應該遵從規(guī)避風險，提高績效，不但要將矛磨得鋒利點，還...

　科研事業(yè)單位在收入分配過程中，突出存在論資排輩、平均主義等問題，雖然做了大量改革與嘗試，但是結果導向型的評價模式忽略了科研的不確定性、長期性、合作性等特點，無法準確衡量科研人員的努力與貢獻。只有...