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　　該案例反映的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)目前人力資源績(jī)效考核實(shí)踐中具有一定的普遍性，文中描述的人情關(guān)、組織關(guān)等現(xiàn)象都很有代表性。那么是以西方管理理論為基礎(chǔ)的管理咨詢方案有問(wèn)題，還是企業(yè)對(duì)于方案的執(zhí)行有問(wèn)題？如何...

　案例中所提到的內(nèi)容更確切來(lái)說(shuō)是績(jī)效管理，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，但本案例所提到的內(nèi)容實(shí)際上涉及績(jī)效管理的方方面面。如A企業(yè)一樣，很多企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的效果都不盡如人意，甚至企業(yè)內(nèi)部出...

績(jī)效面談無(wú)疑是做好績(jī)效管理不可或缺的關(guān)鍵�；蛟S，當(dāng)我們談及績(jī)效面談（反饋）時(shí)，hr們都會(huì)不遺余力地向直線經(jīng)理人推銷績(jī)效三明治原則。何謂績(jī)效三明治原則呢？所謂績(jī)效三明治就是希望直線經(jīng)理在面談開(kāi)場(chǎng)時(shí)多說(shuō)...

　信任能在一些團(tuán)隊(duì)過(guò)程中影響績(jī)效，但其中部分團(tuán)隊(duì)過(guò)程的作用在先前的研究中被夸大　　在企業(yè)，團(tuán)隊(duì)成為組織中一個(gè)基本單位，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)重要特征是以團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)中的成...

　　一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績(jī)效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績(jī)效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做...

管理中數(shù)不盡數(shù)的困惑在沒(méi)有完全了解績(jī)效管理之前，你是否有過(guò)這樣的管理困惑：公司要求推行的績(jī)效管理和我的日常工作到底有什么關(guān)系，說(shuō)是持續(xù)幫助我改善業(yè)績(jī)，但事實(shí)卻是考核下來(lái)后，業(yè)績(jī)沒(méi)改善，我的收入越來(lái)...

每逢年底年初，公司人力資源部的一項(xiàng)重要工作即是公司的年度績(jī)效考核實(shí)施，這不僅僅是關(guān)系到每位員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額的事，員工更是會(huì)把這次年度績(jī)效考核結(jié)果看作是對(duì)過(guò)往一年工作的評(píng)價(jià)，因而無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)抑或普...

　對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，企業(yè)才能做出諸多明智而且關(guān)鍵的決策�？�(jī)效管理包括：　　一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒(méi)有？　　二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，...

　績(jī)效管理不是表格上的舞蹈，僅僅填寫(xiě)表格是沒(méi)有意義的！績(jī)效管理的意義在于績(jī)效溝通，經(jīng)理與員工之間的持續(xù)溝通是績(jī)效管理取得成功的關(guān)鍵！　　一、值得警惕的表格依賴癥　　在企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)某個(gè)特殊的時(shí)間到來(lái)...

人們常說(shuō)對(duì)員工最好的激勵(lì)方式應(yīng)該是公平、一致、易理解且可預(yù)知的，我表示懷疑，尤其懷疑公平和可預(yù)測(cè)性是否有說(shuō)的那么好�！　∧憧梢韵胂笠患疫@樣的工廠嗎？在那里，人們只要一有機(jī)會(huì)就會(huì)嘗試同時(shí)在兩臺(tái)機(jī)器上...

　獎(jiǎng)金是銷售人員績(jī)效和薪酬管理的最為重要的手段，目前國(guó)內(nèi)采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學(xué)，正確的管理模式應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)銷售指標(biāo)+獎(jiǎng)金的模式進(jìn)行績(jī)效管理　　盡管營(yíng)銷組合包含的工具較為豐富，例如價(jià)格、...

　也許是你的老總參加了一個(gè)獲益匪淺的培訓(xùn)，或者看了一本讓他拍案叫好的管理書(shū)籍，或者聽(tīng)了某位高人的指點(diǎn)……于是績(jī)效管理這個(gè)鮮亮的西方美人兒，便獲得了他的青睞，并被他帶回了公司打算隆重的許配給各個(gè)部門(mén)...

作為上個(gè)月有關(guān)績(jī)效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績(jī)效考核過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤。在一個(gè)正常的過(guò)程中，績(jī)效考核的結(jié)果往往被用于以下目的：　　1.基于個(gè)人價(jià)值而增加獎(jiǎng)金　　2.績(jī)效的改進(jìn)與提升　　3.員工的培訓(xùn)與...

《Workforce Management》2010.11　　當(dāng)一名員工出現(xiàn)績(jī)效不佳的狀況，很多企業(yè)都設(shè)有一個(gè)通過(guò)某個(gè)階層的經(jīng)理人實(shí)施的行為改正計(jì)劃，在實(shí)施中，經(jīng)理人需要判斷出造成員工績(jī)效不佳的根源因素是什么，并激發(fā)員工為...

　　題記：就管理而言，有一種原理我們必須遵循，有一種規(guī)律方法我們必須了解，有一種科學(xué)，我們也必須尊重，否則，就只能是折騰！　　大家都在抱怨績(jī)效無(wú)效，其實(shí)這是一種錯(cuò)覺(jué)。任何績(jī)效都會(huì)有不同程度的效果，...

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（簡(jiǎn)稱KPI）用來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的績(jī)效指標(biāo)，是反映員工/部門(mén)/公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)。KPI的目的在于將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，建立一種不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)取得高效益的...

發(fā)改委和統(tǒng)計(jì)局又鬧笑話了。這幾天，一則發(fā)改委和統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)打架的新聞風(fēng)靡了網(wǎng)絡(luò)。12月21日發(fā)改委公布的2010年11月份石油行業(yè)運(yùn)行情況顯示，當(dāng)月國(guó)內(nèi)柴油產(chǎn)量為1313萬(wàn)噸，增長(zhǎng)14.3%.但是，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的11月...

在與諸位探討績(jī)效管理之前，我們先來(lái)研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)近兩年的變化趨勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的績(jī)效好壞最后還是要體現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之上的：國(guó)家年份GDP人均GDP美國(guó)200814330046859200914119046381增長(zhǎng)率-1.5%-1%日本2008...

　　績(jī)效管理是人力資源管理的核心�？茖W(xué)、合理的績(jī)效管理體系不僅是企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)能否充分整合和發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛在優(yōu)勢(shì)的保證。為滿足市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求...

實(shí)踐證明，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工業(yè)績(jī)具有非常重要的作用。供電企業(yè)想要獲得健康平穩(wěn)發(fā)展，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的要求，需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，逐步完善人力資源管...