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　目前企業(yè)經(jīng)常采用的精神激勵(lì)方法主要有:　�、偾楦屑�勵(lì)法。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴望各種情感的需求。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心群眾生活，關(guān)心群眾的精神生活和心理健康，提高員工的情...

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源工作應(yīng)該以內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、服務(wù)、感恩為主導(dǎo)思想，來(lái)展開(kāi)人力資源工作。　　內(nèi)斂，人力資源工作人員只有內(nèi)斂，才能夠很好的與不同性格的員工進(jìn)行交流，才能夠全面了解公司人力資源...

　　管理文化的交流也可能通過(guò)另一種專用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行，這種專用語(yǔ)言是由住所、環(huán)境以及社會(huì)上各種有組織活動(dòng)所引起的各種意象建立起來(lái)的，各種景致、紀(jì)念物、身體姿勢(shì)等外在的東西會(huì)情不自禁越過(guò)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)人們的...

　消極進(jìn)取型企業(yè)是七種企業(yè)DNA類型中最常見(jiàn)的一種，在這種企業(yè)中，成員看上去協(xié)調(diào)一致，沒(méi)有任何沖突。在進(jìn)行重大變革時(shí)，大家很容易形成一致意見(jiàn)，但改革實(shí)施起來(lái)卻異常困難，根植于員工中的無(wú)形阻力，往往會(huì)使...

　從一個(gè)基層員工，經(jīng)過(guò)七八年的磨練和積累，成長(zhǎng)為一個(gè)經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線。然而，要從一個(gè)基層員工，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)主管，然后向更高層的部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)提升，...

　有人問(wèn)我：現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的員工普遍最富有的是什么？普遍最缺乏的是什么？如何才能最有效的予以利用？通過(guò)思索，我得出了如下的認(rèn)識(shí)�！　〗巧�與心態(tài)的不平衡——人格的不穩(wěn)定，我認(rèn)為是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)員工最為普...

彈性上班制的成功要訣是：賦予員工自由掌控時(shí)間權(quán)力的同時(shí)，規(guī)定他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任�！　�Google的辦公室里經(jīng)常到半夜還人聲鼎沸，有時(shí)還能聽(tīng)到員工在大廳里彈鋼琴。有的員工工作到很晚才回家，他們不必?fù)?dān)心第二天...

因?yàn)楣ぷ鞯木壒?筆者認(rèn)識(shí)不少做人力資源工作的朋友,發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中能夠感受工作快樂(lè)的人非常少，以下是他們的自己描述：　　——二八原則——放之四海皆準(zhǔn)　　劉先生是一家日資企業(yè)的人事課長(zhǎng).他說(shuō)：工廠有十三個(gè)部...

　作為現(xiàn)代戲劇之父的易卜生曾經(jīng)告誡后人：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。每個(gè)人經(jīng)理人，甚至包括那些資質(zhì)平平的經(jīng)理人，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，學(xué)會(huì)把自己造就成一個(gè)成功的經(jīng)理人�！　”救嗽�任幾家著名...

　步驟一：確定工作分析的目的　　招聘、選拔、錄用　　薪酬管理　　人員的晉升與異動(dòng)　　人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)發(fā)展　　績(jī)效管理　　步驟二：確定工作分析的程序　　一、準(zhǔn)備階段　　1.明確進(jìn)行工作分析的對(duì)象：　...

下面介紹一下激勵(lì)機(jī)制中的員工激勵(lì)的秋千效應(yīng)：激勵(lì)在管理過(guò)程中很少是周期性的（也有例外，如季度獎(jiǎng)勵(lì)），其激勵(lì)幅度也一般不會(huì)相同，并且往往都在某個(gè)瞬間完成�？紤]到從理論上，可以將某一次的激勵(lì)到下一次激...

　在一個(gè)公司內(nèi)，管理者們可能會(huì)常常思考諸如這樣的問(wèn)題：如何讓個(gè)性化的研發(fā)小組的成員們保持一種高效的合作來(lái)提高開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，怎樣建立一支行為有序、工作規(guī)范的員工隊(duì)伍，如何給客戶們形成一種充滿專業(yè)精神的...

　一、 什么是人力資源管理的親情理論 　　不管是大公司或小公司,在基層的崗位上或組織層級(jí)相對(duì)較低的組織結(jié)構(gòu)中,通常會(huì)有部份人力資源是較高層級(jí)人員的親屬或朋友，這樣的人力資源結(jié)構(gòu)中人與人的關(guān)系我們通常...

　中國(guó)最優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)大凡都不是專業(yè)的。 一位較資深的人力資源管理培訓(xùn)師在接觸了很多中國(guó)本土企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理后為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論？　　大量訪談事實(shí)證明：很多非常專業(yè)（具備現(xiàn)代人力資源管...

開(kāi)會(huì)要考慮到生動(dòng)性、趣味性、參與性 　　在我國(guó)各行各業(yè)的日常工作中，有很多會(huì)議，其實(shí)，經(jīng)常開(kāi)會(huì)，尤其是經(jīng)常開(kāi)長(zhǎng)會(huì)對(duì)員工的士氣和工作效率都有一定的影響�！　�從心理學(xué)的角度看，人的注意力是難以長(zhǎng)時(shí)間集...

企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)要包括三個(gè)部分：崗位的價(jià)值、職責(zé)范圍和績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。　　在企業(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個(gè)個(gè)崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說(shuō)明書(shū)�，F(xiàn)在，...

　　經(jīng)理人培養(yǎng)下屬不能急于求成，要只說(shuō)目標(biāo)，方法留給部下，讓部下發(fā)揮最大的潛力后才想辦法幫助他。　　經(jīng)理人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，會(huì)遇到不同的下屬，有被動(dòng)應(yīng)付型的，有積極進(jìn)取型的，有雖可以完成工作，但沒(méi)有...

和尚分粥如同和尚挑水，是個(gè)難以安排的事情。　　這些年的工作分析、職務(wù)描述終于解決了和尚挑水的麻煩。用明確的崗位職責(zé)加上績(jī)效考核后的薪酬激勵(lì)，三個(gè)和尚乃至300個(gè)和尚都會(huì)樂(lè)呵呵地挑水�！　『蜕刑焯旌戎�，...

隨著辦公信息化和寬帶上網(wǎng)的普及，企業(yè)上網(wǎng)在不少大城市已是一種很普遍的現(xiàn)象。通過(guò)網(wǎng)上尋找客戶，用E-mail和客戶聯(lián)系，利用P2P聊天軟件傳文檔、圖片等等�？梢哉f(shuō)節(jié)省了不少時(shí)間和成本。但負(fù)面影響也是顯而易見(jiàn)的...

　企業(yè)員工全部上網(wǎng)活動(dòng)中，50%以上都是與工作無(wú)關(guān)的。僅此一項(xiàng)，美國(guó)公司每年將付出幾十億美元的代價(jià)�！　≡诮裉鞃渎额^角的數(shù)字經(jīng)濟(jì)中，如果說(shuō)有一個(gè)變化是最明顯的，那就是近年來(lái)的許多顯著收益都可以直接歸功...