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　文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)就是一個沒有靈魂支撐的軀殼，做不強，也走不遠。所以，想要長久發(fā)展的企業(yè)，都非常重視企業(yè)文化的建設。　　據(jù)我觀察，從目前的企業(yè)文化建設過程看，可以分為兩大類：一類是...

　無論是與共和國共成長的老國企，還是伴隨著改革開放成立的新國企，在改革開放三十年之際，都面臨著一定程度的文化轉型。之所以出現(xiàn)文化轉型，主要源于三種浪潮的推動�！　⊥苿訃�企文化轉型的三大浪潮　　第一...

　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。員工文化自覺正逐漸形成一種強大的力量，來構建企業(yè)文化建設未來大格局。企業(yè)文化唯有自覺才能走得更遠。　　員工文化自覺是指處于企業(yè)環(huán)境中的員工對于其企業(yè)文...

　隨著工作效率的提高和生活節(jié)奏的加快，越來越多的職場人士面臨日復一日的機械化工作和壓力，他們的成就感在降低，情緒抗壓能力的彈性也在降低，而這種狀態(tài)還在特定的公司環(huán)境里不斷持續(xù)。這些職場人士的心情就...

　　張瑞敏在一次會議上，提出了如何使淡季不淡的設想，在傳統(tǒng)的意識里，這是一個不可能實現(xiàn)的目標，但是會后下面的人馬上就開始了部署和落實，結果真的實現(xiàn)了淡季不淡的目的。企業(yè)的執(zhí)行力，表面上體現(xiàn)在企業(yè)的...

李大釗同志有一句名言：要學就學個踏實，要玩就玩?zhèn)�痛快。這句話被眾多有識之士奉為至理名言。學習是如此，工作也是如此�！　】催^太多的工廠和公司，人浮于事非常嚴重，工作效率非常低下，工作時間卻又特別長，...

事實上，負面八卦往往是一個更大的組織問題的先兆。那么管理層究竟該如何主動應對八卦？　　幾乎每一個公司的管理者都會緊鎖眉頭告訴你，他們痛恨辦公室里的八卦。但正如美國諾克斯大學心理學教授弗蘭克。麥克安...

說起這個題目，是因為在許多企業(yè)的企業(yè)文化建設中，很少有人關注員工需要的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化？因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個問題：企業(yè)文化到底是誰的文化...

企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本細胞、發(fā)展生產力的主要執(zhí)行者和完善生產關系的主要體現(xiàn)者。在現(xiàn)代社會中，它不單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值、尋求精...

　文化即生產力　　所謂文化，是某一組織的意識與行為的總和，是組織的生命力之所在。企業(yè)文化是支撐著公司生存與發(fā)展的特定價值取向，是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)文化反映企業(yè)成員共同認可的價值觀和...

地理邊界正在變得越來越無關緊要，但是文化差異卻依然現(xiàn)實——并且它們常常是高效領導力的攔路虎�！　‘旑I導人以狹隘的文化視野開展工作時，結果將是失去機會、績效很差、脆弱的關系和疲軟的團隊。相反，具有文...

　最近，IBM公司在對60個國家的1，500位CEO調查時發(fā)現(xiàn)，他們將創(chuàng)造力視為最重要的領導能力。　　80%的CEO認為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復雜，所以，確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業(yè)...

探討企業(yè)文化實踐與落地是企業(yè)文化建設的重要命題。但仔細研究，關于文化落地的關注程度卻是近幾年才更多的受到企業(yè)的重視。這并不奇怪，企業(yè)在完成文化建設的提煉與總結之后，才會涉及落地與執(zhí)行的問題。從過去...

　　最近，富士康連環(huán)跳事件引起社會廣泛關注。慘劇的發(fā)生令人悲痛不已，也引發(fā)了社會各界對富士康的口誅筆伐和對企業(yè)內部管理的反思，其中一個重要的方面便是對員工健康問題的討論：如何將員工的健康納入到企業(yè)...

　馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。對此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)是其目前最核心的企業(yè)文化，也是阿里人口中的六脈神...

　這幾天，在我的周圍一直充斥著企業(yè)文化這個概念。我很想提筆寫點什么，但思考了兩個星期，總忍不住想上google搜一下關于企業(yè)文化的資料，但最終我還是收回了我的手，因為我只想讓我的思想天馬行空，在這個企業(yè)...

企業(yè)文化是企業(yè)在運營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統(tǒng)，價值判斷，道德標準和行為習慣�，F(xiàn)在很多企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性，但是在實踐過程中，很多依然停留在事物表面和企業(yè)家自己的一廂情愿，而無...

　企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權、保守與冒進、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內部相關各種力量不斷斗爭的結果，其中老板文化...

　老板至關重要。老板之所以重要，是因為在所有勞動力中，95％以上的人都有老板，或自己就是老板，或兩者兼而有之。老板之所以重要，是因為他們?yōu)樽约旱南聦俸徒M織定下基調。此外，許多研究表明，對于75％以上的...

在管理界， 我們常常把事情弄得比實際需要的復雜，比如企業(yè)文化。談論企業(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難�！　∧阋欢ㄏ胍�在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化...