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對(duì)一些將要涉足海外并購(gòu)的世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，走出去是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的選擇，而如何走好更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。　　幾年前，TCL集團(tuán)公告稱，由于歐洲業(yè)務(wù)重組成本超出預(yù)期，集團(tuán)虧損額將進(jìn)一步擴(kuò)大。TCL通過(guò)海外...

一個(gè)朋友說(shuō)，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)、離開(kāi)公司后，董事長(zhǎng)兼任了總經(jīng)理，對(duì)我原來(lái)手下的工作風(fēng)格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風(fēng)格，最終哪個(gè)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有好處�！　×硪粋�(gè)朋友說(shuō)，我是...

上一篇說(shuō)到，企業(yè)文化的建設(shè)，不是在企業(yè)發(fā)展的某一個(gè)時(shí)段，專門騰出時(shí)間來(lái)抓，而是要融入日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，持續(xù)地觀察、思考與總結(jié)。其中的問(wèn)題可能是，到底如何觀察和思考，或者說(shuō)，觀察企業(yè)的哪些東西，...

企業(yè)文化，很多經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為是虛的，沒(méi)有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個(gè)人在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來(lái)的，當(dāng)然這樣造出來(lái)的企業(yè)文化是由很大問(wèn)題的，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄儧](méi)有真正...

　　市場(chǎng)無(wú)情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。在我看來(lái)，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管...

偶爾聽(tīng)到一句笑話：老板都沒(méi)文化，還搞什么企業(yè)文化。這不禁讓我思考什么是企業(yè)文化？文化這個(gè)概念恐怕是眾多難以定義的社會(huì)科學(xué)范疇之一，是見(jiàn)仁見(jiàn)智的東西。文化概念雖然只停留在混沌的表述上，但卻受到廣泛的...

通用原則一：注重實(shí)效　　堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅(jiān)持管理制度與企業(yè)文化倡導(dǎo)相統(tǒng)一。企業(yè)上下應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在...

企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xùn)，績(jī)效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個(gè)模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢...

經(jīng)常聽(tīng)人脫口而出企業(yè)文化如何如何，那么到底什么是企業(yè)文化呢？流行的企業(yè)文化定義有很多，總的說(shuō)來(lái)我比較認(rèn)可賈春峰老師的定義，即企業(yè)文化是一種微觀經(jīng)營(yíng)管理文化，是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中所凝結(jié)、沉...

企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統(tǒng)；以人性善、惡、愛(ài)心、責(zé)任為基本認(rèn)知的假設(shè)系統(tǒng)；以文化價(jià)值要素的組合而形成的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等；在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價(jià)值...

常常聽(tīng)人說(shuō)到：只有在意它，才會(huì)不斷地說(shuō)它、怨它、愛(ài)它、恨它，是是非非，糾纏不斷；如果對(duì)它沒(méi)有任何感情了，那就會(huì)對(duì)它視而不見(jiàn)，不去想它，不去提及，任其發(fā)達(dá)與落魄，絲毫不會(huì)入你的心念，此時(shí)它已經(jīng)完全不...

　創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，一方面體現(xiàn)文化對(duì)創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動(dòng)表明，文化對(duì)創(chuàng)新具有重要作用。就文化對(duì)于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個(gè)自變量，文化...

　看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè)，大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點(diǎn)完全相同，那就是：盡其所能，努力建設(shè)以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨�！�...

　并非有獨(dú)特文化的企業(yè)一定能成功，但成功的企業(yè)一定有獨(dú)特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中，找不到設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語(yǔ)言，既有核心的東西穩(wěn)固不變，又能伴隨成長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)�！　∥颐媲坝袃杀颈本┑鞠愦宓奈幕�...

環(huán)境對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響，構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營(yíng)造。一般來(lái)說(shuō)，可以從管理行為影響、激勵(lì)機(jī)制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營(yíng)造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形...

　企業(yè)的文化管理可以有很多方面，它不僅是一種軟性的不可捉摸的東西，而且是實(shí)實(shí)在在的管理行為，有時(shí)還是一種改革�！　∑髽I(yè)文化被熱炒過(guò)，但人們似乎一直不太明白企業(yè)文化到底是什么。許多非文化的策劃、宣傳...

　筆者在咨詢實(shí)踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，但是在實(shí)際執(zhí)行中，大部分都覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問(wèn)題和細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)理論上...

　很多成長(zhǎng)型企業(yè)在由小至大發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問(wèn)題……這些問(wèn)題是否可以規(guī)避、解決...

近日參與某集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)的項(xiàng)目談判，前期相談甚歡，對(duì)于北大縱橫的實(shí)力，咨詢技術(shù)，項(xiàng)目人員素質(zhì)客戶都沒(méi)什么意見(jiàn)，但在談到合同具體約束條款的時(shí)候，對(duì)方負(fù)責(zé)人特別提出一條，在項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)文化建設(shè)...

　你曾經(jīng)有過(guò)對(duì)生活的頓悟嗎？這周我曾經(jīng)有過(guò)一次對(duì)生活的頓悟。我希望這能夠幫助你在你的工作場(chǎng)所創(chuàng)造一種世界頂級(jí)的文化�！　⌒睦砝讚舭l(fā)生在哈弗商學(xué)院和南加州大學(xué)聯(lián)合舉辦的馬歇爾校友活動(dòng)上。我參加一個(gè)由...